中國女裝品牌國際化之路到底有多遠

　　中國本土女裝企業(yè)成功上市之路還有多遠?這些問題的答案我們不得而知，但舒朗的折戟必將引發(fā)我們對中國女裝之路的未來進行全新的思考。

　　目前，中國女裝產(chǎn)業(yè)的突出特點是：市場細分化，國際品牌布局中國，競爭愈加激烈，女裝企業(yè)的設(shè)計力量相對薄弱、區(qū)域化品牌居多。

　　如果站在全球高度分析市場格局，可以看到歐美品牌女裝憑借其品牌影響力與市場規(guī)模，牢牢占據(jù)著行業(yè)的領(lǐng)袖地位;日韓女裝特別是近期的韓國女裝，在年輕群體中脫穎而出，已經(jīng)開始逐漸引導世界范圍年輕人的時尚潮流，除了國外高端奢侈品牌LV、CUCCI外，H&M、ZARA、C&A也已經(jīng)紛紛涌入中國市場并處于領(lǐng)先地位，這使得女裝市場競爭更加白熱化。

　　我們注意到上述品牌在國際市場、中國市場采用的均是直營店形式，而沒有采取代理加盟的擴張方式，即使是已經(jīng)成功上市的香港女裝企業(yè)寶姿、休閑品牌美特斯·邦威，褲子專家九牧王，也將上市后募集的大量資金應用于自營店鋪的拓展，像美邦、森馬這類企業(yè)選擇的都是在黃金地角開設(shè)數(shù)層樓高的大店模式，以此漸漸改變加盟代理多，自營少的現(xiàn)狀。這個現(xiàn)象至少說明了自營店形式為主才是成功品牌選擇并不斷追求的目標，或許舒朗以及更多像舒朗類似發(fā)展模式的本土品牌需要時間去等待國內(nèi)資本市場的認可。

　　女裝具有設(shè)計新穎、技術(shù)含量高、時尚性強、批量小、周期短、變化快等特點，可以說設(shè)計是女裝的靈魂。與國際品牌相比，本土的女裝品牌設(shè)計力量薄弱是不爭的事實，國家十二五規(guī)劃中鼓勵自主品牌創(chuàng)新，這就需要加強設(shè)計研發(fā)力量，但作為“微笑曲線”的另一端，如果市場這端把握不好，設(shè)計研發(fā)是無從談起的，因此，把控好從市場—設(shè)計—面輔料采購—生產(chǎn)—市場的商品產(chǎn)業(yè)鏈才能夠真正解決“設(shè)計不適應市場、面輔料的配套跟不上設(shè)計發(fā)展、市場細分定位不準確”等問題，是去掌控全產(chǎn)業(yè)鏈來占據(jù)先發(fā)位置，還是隨波逐流去做快速消費品，這是中國女裝企業(yè)未來能走多遠的抉擇問題。

　　伴隨著近兩年杭州女裝、深圳女裝迅速崛起，"南裝北上"已經(jīng)成為中國女裝品牌市場的一個典型現(xiàn)象，但是從總體看中國女裝區(qū)域特征依然突出，中國女裝品牌的數(shù)量有極高的增長率，但女裝品牌的區(qū)域性較強，在全國范圍內(nèi)市場占有率較高的女裝品牌的市場占有率比男裝品牌低而且其品牌不穩(wěn)定。

　　北方企業(yè)過江在南方嶄露頭角的品牌就更少了，像舒朗這樣成功過江的北方女裝品牌可謂鳳毛麟角，像這樣能夠覆蓋29個省市范圍如此之廣的企業(yè)更應該給予鼓勵和支持， ZARA、H&M、優(yōu)衣庫的女裝都可以遍布全國，我們本土的女裝也一定可以做到。如果這種“跨江跨河戰(zhàn)略”模式都不被認知的話?那么中國女裝是否還要繼續(xù)走區(qū)域性之路?連跨河跨江都不行，我們的中國女裝又該如何跨海呢?國際化之路也必將遙遙無期。