貴人鳥戰略控局二三四線城市

　　貴人鳥戰略控局二三四線城市，品牌差異化競爭運動服飾市場

 　　全球運動鞋和運動服飾品牌被阿迪、耐克等長期統治，而國產名優產品如何在中國市場與國際巨頭競爭?同時通過競爭找尋到自身的優勢呢?

　　貴人鳥憑借差異化的品牌定位、全方位多層次的整合營銷活動和戰略性的二、三、四線城市布局，獲得了消費者的認可。

　　首先于品牌方面，貴人鳥股份有限公司主推運動休閑產品重心和“運動快樂”的品牌內涵。貴人鳥股份有限公司抓住我國政府推廣全民健身計劃，由體育大國向體育強國轉變，體育運動回歸大眾生活的歷史機遇，深入挖掘體育運動的生活化本質，將“運動休閑”。作為產品開發的重心，塑造了貴人鳥品牌“運動快樂”的內涵，避免了與專業運動品牌的直接競爭。

　　全方位多層次的整合營銷活動形成區域優勢品牌。貴人鳥股份有限公司的營銷推廣緊密圍繞“運動快樂”的品牌理念，以運動的生活化和時尚化為切入點，側重于塑造貴人鳥自身品牌形象而非具體產品。通過贊助具有影響力的體育項目，向CCTV5 等全國性電視臺和主流網絡媒體投放廣告，統一終端形象，投放貼近終端的區域廣告等方式進行全方位、多層次、高頻率的整合營銷活動，使貴人鳥品牌知名度、美譽度和忠誠度不斷提升。

　　貴人鳥股份有限公司將同一銷售區域劃分為核心商圈和次核心商圈。在核心商業地段開設貴人鳥品牌形象店，集中營銷推廣力量打造區域性強勢品牌，并利用核心商圈的品牌輻射作用提高次核心商圈衛星店的整體銷售收入。同時，通過不同形態零售終端及產品組合的布局，提高貴人鳥品牌在各目標區域市場內的整體運營效率和影響力。