專家簡析如何認清服裝行業的本質？

　　服裝行業的本質是什么?是品質、是設計水平、還是資金實力？專家給出答案是——前導時間，認清行業本質，有創新的戰略思維，做市場的快速反應者！

　　專家以他最近研究的一個西班牙服裝企業——某家服裝為案例，分析出服裝行業的本質是“前導時間”。西班牙的某家服裝公司在資金、人才、技術上都不具備非常明顯的優勢，卻在幾年內成為與路易·威登、范·思哲比肩的世界級時裝公司。原因就在于莎拉公司樹立了正確的戰略思想——盡最大可能縮短前導時間(指服裝從設計到銷售所需的時間)。

　　什么是前導時間?就是從一件衣服從設計到生產、銷售、回款這個流程，如果誰能盡快的縮短這個前導時間，誰就會在服裝這個領域獲得勝利。在中國，服裝企業們的“前導時間”是180天，李寧也不過如此，在美國，最快的能作到100天，即一件衣服，從設計到銷售，需要100天時間。而西班牙那家企業能把時間作到12天，這是怎么做到的呢?

　　原來這家服裝企業采用了與傳統服裝企業完全不同的做法，從設計到銷售，統統不同。以設計為例，中國的很多服裝設計師認為必須要經過幾個月，甚至幾年時間來設計一套適合中國人需求和喜歡的款型。某企業的作法是：根據市場上最好賣的服裝款型，每銷售一套，就立即匯成數據反饋給公司總部，總部的設計師根據市場上最暢銷的幾款服裝進行局部創新，比如加一個口袋、少一顆紐扣等，設計完成，12天后新款型就能出現在市場上銷售。按通常意義來講，一個流行款型，在12天后仍然會是流行款型，這樣這家服裝企業就能在短時間獲得最大的利潤。

　　為此，公司在自己的高科技裁剪工廠與400家配套的縫紉廠之間，修起了200公里的地下隧道傳送帶，用飛機將成衣運往世界各地，以加快物流速度;將各個店當日最好銷售的幾個款式即時傳到總部，200個設計師組成的團隊迅速對其適當改良，用最短的時間設計出類似的款式，迅速推向市場。某公司推出一款流行成衣的時間是12天，而大陸的服裝企業則需要180天左右。

　　專家指出，服裝市場需求已經從2000年以前的設計大師主導，演變為現在的自發需求。世界大約有28%的服裝屬于尖端服裝，而一件新款服飾晚一天銷售要貶值7%，早10天賣可以節省這7%，同時可以增加13%的利潤。因此，減少服裝上市的前導時間，用最快的速度將流行的成衣推向市場，是紡織行業競爭的根本。