服裝業經營：由粗放式向精細化轉移 品牌擴張明顯過快

　　記者從清科研究中心獲悉，目前我國服裝行業的經營模式正從粗放式向精細化轉移，過快的品牌擴張等長期遺留下來的問題逐漸暴露，高庫存現象在諸多企業中凸顯出來，影響了企業的現金流甚至引發企業資金鏈斷裂。

　　清科研究中心分析師王藝璇指出，盡管過去粗放式生產為我國服裝企業積累了大量的生產資本，但卻造成了需求放大、產品品類細分欠缺、品牌定位不清晰等諸多問題。“目前，高庫存現象已經在不同服裝領域表露出來，李寧、美特斯邦威、海瀾之家的高庫存現象尤為突出。”

　　據介紹，從2011年企業提供的財務數據來看，李寧的存貨總額達11.3億元，占總資產比例為15.5%;美特斯邦威存貨約25.5億元，占總資產的29.8%;海瀾之家存貨總額約38.6億元，占總資產的56.82%。

　　不僅如此，七匹狼(24.95,-0.42,-1.66%)、九牧王(25.10,-0.19,-0.75%)、森馬等品牌的存貨數量也居高不下。

　　王藝璇說，目前已有部分服裝企業采取控制需求的準確性、多渠道處理剩余存貨等措施遏制高庫存現象的持續發生，如2012年李寧公布的第四季度訂貨會數據顯示，訂單金額及訂貨量均有20%的下降幅度;美特斯邦威從2011年開始著手折扣店的開設及網絡銷售的推廣。“這些措施可以解決企業的燃眉之急，但卻并不是長久的發展之策。”

　　據清科研究中心分析，我國服裝企業在銷售渠道中普遍運用“品牌商-代理商-零售商”的分銷模式，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨，這種雙方面需求擴大的“假象”最終給庫存造成了壓力。此外，供應鏈環節缺少信息化建設，使得供應鏈環節的資源共享及反應速度遠遠不足。

　　分析師建議企業構建先進的供應鏈信息系統，以實現對整個供應鏈的有效管理，如EPR管理系統可以幫助企業進行信息整合。在企業發展到一定的規模后，可考慮自建軟件研發部門來提高信息化進程。