棉紡業：生產下滑　內銷回落

　　棉紡織企業上半年運行實況調查本期已是最后一期，在調查中不難發現，雖然現在紡織行業整體形勢不樂觀，企業面臨困境，但是多數企業從自身出發，積極尋找出路，找到新的經濟增長點，使企業有較好的發展態勢。另一方面也可看出，困境可促使企業轉型升級，從而贏得更好的發展。

　　河南南陽紡織集團有限公司： 多項措施 有效“療傷”

　　南陽紡織集團有限公司是一家綜合性、外向型、現代化的大型紡織企業，現有紗錠28萬枚，織機1600臺，生產各種規格的精梳、普梳純棉、滌棉、麻棉、氨綸包芯、竹節紗、蛋白纖維等紗線和系列化多規格坯布。南紡集團充分發揮研發、管理和技術優勢，采取多種形式，致力于向專業化協作及多元化、國際化經營邁進。

　　今年1~6月，南陽紡織集團完成銷售收入7.836億元，同比增長1.07%;實現利稅5175萬元，同比增長2.26%。目前集團20萬錠高檔新型紡紗項目建設正在有序進行，7月底，主體土建工作已經接近尾聲，預計2013年以前即可開工投產。

　　大型企業亦“受傷”

　　南陽紡織集團有限公司雖是一家大型紡織企業，實力較強，但是在全行業形勢低迷的情況下，也同樣不可避免的受到了影響。

　　受國際形勢的影響，企業的出口貿易環境日趨嚴峻。歐債危機的持續升級，對國際市場需求產生明顯負面影響，美、歐等發達國家經濟復蘇乏力，消費市場低迷，制約了紡織服裝的需求，發展中國家服裝出口增速降低，相關產業鏈配套需求也隨之放緩，使得企業經營遇到困難。

　　國內外棉價差是整個紡織行業“心痛”的難題，同樣也困擾著出口貿易較多的南陽紡織，高居不下的國內外棉價差，使企業成本上升，利潤空間壓縮，國際競爭力進一步削弱。除此之外，企業用工成本的上漲，也在一定程度上制約了企業的發展。企業用工短缺，“招工難”成為普遍現象。因缺員致使開工不足、工資成本、福利的增加均增加了企業的投入，降低了市場競爭力。

　　內功扎實不怕難

　　目前，紡織行業整體運行緩慢，生產增速下滑，內銷增速回落，企業效益明顯下降。在多數企業面對當前的困難形勢不知所措時，南陽紡織卻憑借著企業本身的扎實功底，從容面對。

　　南陽紡織一直以來對企業各方面嚴格管理，不論是生產、經營，還是售后服務，力求做到讓員工滿意，讓客戶滿意。

　　企業內部實行EXCEL平臺管理、流程化管理、標準化管理、月度工作計劃管理等，強化了各級質量責任，狠抓過程監控，全方位實施質量追蹤控制、在線監測等質量工作，總體質量水平進一步提高，棉紗、棉布得到了用戶認可，在市場上贏得了良好口碑。

　　在產品種類方面，避開常規大路品種，開發生產了純粘膠、粘棉、粘滌混紡，蘭精莫代爾、緊密紡、賽絡純紡、混紡棉紗及股線等新品種，使訂單率保持在62.4%以上，基本上實現了整體生產訂單化。在大多數企業受形勢影響出現庫存嚴重積壓局面下，南紡集團做到了產品無積壓、營銷無拋售。

　　強化人員管理機制，創建和諧企業。面對人員緊缺狀況，南紡集團調整薪酬體系，公司員工月平均工資比去年增加200元/人，大大的提高了員工的工作熱情。同時加大招工力度，招收了一定數量的新工，解決了人員緊張不利于正常生產的局面。

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　　多項措施保發展

　　當前市場形勢復雜，變幻難測，為保證企業的穩定發展，南陽紡織集團有限公司已提出多種可行性措施，以應對市場嚴峻形勢的挑戰。

　　堅持品種結構的優化和調整，提高紗支，增加花色品種，增加贏利空間。通過技術創新不斷開發高檔次、高技術含量、高附加值的暢銷產品，發揮好企業的品牌效應。

　　主動出擊，強力開拓市場。拓寬營銷思路，調整營銷策略，多元化延伸銷售領域，與上下游企業聯合協作，多方式經營，提高產品附加值。開發客戶資源，進一步優化客戶群，保證經營目標的實現。狠抓訂單率，以訂單率保生產，保效益。

　　加大節能降耗力度，抓好用棉、用紗量、配棉單價、用電用煤等能源消耗等關鍵指標。切實關心關愛職工，通過以崗定員、精簡高效、科學管理等措施，提高員工福利待遇，調動員工生產經營積極性，增強企業的凝聚力、向心力。

　　加快技術改造步伐，打造現代化新型企業。除抓好現有設備更新和技術改造外，積極推進加快二期項目建設進度，進一步調整企業的產品結構，使企業成為具有強大競爭能力的國內同行業領先、國際同行業先進的現代化企業。

　　山東流云紡織集團有限公司逆流而上 爭做勇者

　　山東流云集團有限公司經過十幾年的努力，現已發展為固定資產6.8億元的大型紡織企業。現有紗錠20萬錠，下設高青流云紡織有限責任公司、淄博鴻豐紡織有限公司、淄博金海針織有限公司、高青天藝達紡織服裝有限公司、高青銀海棉花有限公司、高青銀誠棉花有限公司6個分公司，已經形成了從籽棉收購、加工、經營到棉紗生產、銷售、印染、針織服裝的生產、經營為一體的現代化經營體系。

　　盛夏烈日炎炎，高溫炙人，卻未能融化紡織行業市場的“寒冷”。作為紡織企業，流云集團有限公司的生產車間里機聲隆隆，一派忙碌的生產景象。今年1~6月，流云集團訂單不減，設備開工充足，庫存、銷售額與去年相比，均未出現較大的變化。

　　淡季不淡 生產有條不紊

　　“目前，公司生產訂單排得滿滿的。雖然進入了高溫高濕季節，但生產仍保持滿負荷運轉。”公司總經理徐錫建說。

　　受國際國內經濟形勢低迷的影響，許多紡織企業出現停產或半停產狀態，但山東流云紡織公司充分施展平時蓄積的力量，實現了逆境突圍，繼續保持了平穩發展的勢頭。

　　總經理徐錫建要求公司管理人員把職工利益放在心頭。入夏以來，為預防高溫中暑，公司在生產中盡量減少改車次數，減輕職工勞動強度。結合避峰就谷節電措施，調整生產作息時段，班中發雪糕、送綠豆湯，保證24小時供應白開水，并給各班組備發防暑藥品。

　　根據客戶訂單合理安排生產任務，流云紡織公司以大單、長單生產為主，保持生產滿負荷運轉。同時，結合技術改造，進一步強化設備管理、整合設備效能、降低員工勞動強度，并通過強化各級質量責任，狠抓過程監控，全方位實施質量追蹤控制、在線監測等質量工作，使棉紗入庫一等一級品率達到99.5%，總體質量水平得到了進一步提高。

　　為保證行業淡季公司營銷穩定，產品產銷平衡，圍繞市場需求，公司堅持“市場向優質客戶集中，業務向優秀業務員集中”的優質客戶銷售策略，努力穩定老客戶和重點客戶，與之建立互惠互利的戰略伙伴關系，在企業和用戶之間建立了良好的上下游關系，使優質客戶銷售量比例達到了60%以上，基本實現了訂單生產、訂單銷售。

　　節能降耗 實現效益穩增

　　今年以來，流云公司實施了多項節能技術改造，效果顯著。如環紡車間把通道兩側相對應的兩臺細紗機頂部吹吸器行走支架連接起來，兩臺細紗機使用一個吹吸器，減少1.5KW電機61臺，一年可節約電費47萬多元。

　　流云公司通過合理設定各精梳、普梳、氣流紡等各品種用棉控制指標，并在生產逐道工序控制，有效地降低了落棉率，今年上半年，精梳品種噸紗用棉量比去年下降了50公斤/噸紗。通過減少紗疵、控制回絲等手段，使產品制成率提高了3%。

　　為進一步節棉進行到底，公司投資20多萬元，淘汰了環紡車間清花、精梳工序的老式濾塵打包機，換上了4臺臥式液壓自動打包機，不但大大減輕了員工的勞動強度，還減少了用工人數。

　　流云紡織公司堅信：質量是企業的生命線，堅持有改善才有進步，有品質才有市場。好的設備是生產好的產品的關鍵，在設備維修保養中實行定機、定崗、定員，計劃完成率、設備完好率、產品出廠合格率均達到了100%。