富安娜：加快渠道轉(zhuǎn)型 注重設(shè)計拒絕同質(zhì)化

　　行業(yè)“龍頭老大”羅萊家紡表現(xiàn)不濟，上半年營業(yè)收入達10.4億元，同比增長3.31%，但凈利潤同比下降17.7%。夢潔家紡營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長2.10%和11.27%。

　　與上述兩家企業(yè)的頹勢相比，富安娜今年上半年表現(xiàn)勢頭較好。公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7.58億元，同比增長24.83%;實現(xiàn)凈利潤1.09億元，同比增長27.61%。數(shù)據(jù)顯示，從2010年開始，到今年上半年，富安娜的利潤增幅均大于收入增幅。

　　但與整個行業(yè)類似，富安娜也面臨著較大的庫存壓力，以及為適應消費者購買習慣需加快渠道轉(zhuǎn)型等問題。如何解決上述問題?富安娜董秘胡振超近期接受了記者采訪。

　　注重設(shè)計拒絕同質(zhì)化

　　中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華認為，目前家紡行業(yè)存在的最大問題之一即是同質(zhì)化。富安娜如何在行業(yè)“同質(zhì)化的產(chǎn)品”中脫穎而出?

　　胡振超：對于轉(zhuǎn)型中的家紡行業(yè)，具備前瞻性、走差異化道路的企業(yè)才能勝出。從最初形象設(shè)計到物質(zhì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，再上升到材料組成的設(shè)計，富安娜每個步驟都注重原創(chuàng)和創(chuàng)意，這也是我們挑戰(zhàn)家紡同質(zhì)化的開始。這么多年富安娜一直堅持“藝術(shù)家紡”的定位，達到了“拆掉標簽也能被認出”的品牌認知度。僅今年上半年，富安娜就推出新花型120多種、新產(chǎn)品400多款，為消費者提供了更多有“核心價值”的產(chǎn)品。

　　既然設(shè)計一直是富安娜的優(yōu)勢，那么富安娜的設(shè)計團隊有何特點?

　　胡振超：富安娜的創(chuàng)新得益于技術(shù)實力，多年積累起來的技術(shù)基礎(chǔ)，為“藝術(shù)家紡”的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。富安娜是在國內(nèi)家紡企業(yè)中擁有研發(fā)技術(shù)人員和自主知識產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)之一，目前共計擁有100人左右的專職研發(fā)隊伍。設(shè)計能力強的最大的原因是我們的董事長林國方先生親自擔綱總設(shè)計師一職，重視設(shè)計研發(fā)能力的提升。

　　國外知名家紡企業(yè)，如意大利Zucchi等，在發(fā)展到一定階段后會選擇與高端服裝品牌合作，富安娜是否有這方面的打算?

　　胡振超：富安娜目前在家紡業(yè)可以說已經(jīng)有了自己的DNA特質(zhì)，品牌文化也已經(jīng)上升到無需看商標即可達到清晰辨識的程度了。未來，富安娜“原創(chuàng)”的腳步不停歇，堅持發(fā)展自己的主業(yè)，繼續(xù)做家紡行業(yè)百年品牌的長跑。