服裝物流存在問題分析

　　1、系統庫存數量和實物數量不一致，主要表現在服裝尺碼不符、顏色錯誤等，每次盤點完畢需要調整大量數據，帳實不符。

　　2、貨物進倉后，只能看到貨物的整體庫存數據，而貨物進倉后有些貨品已被店鋪訂貨，這部分數據在系統上卻看不到，貨品常被分配給了其他店鋪，不能滿足已訂貨店鋪的需求，錯過銷售。

　　3、貨品在倉庫內部存放混亂，不同款式的衣服混放在一起，尤其是過季服裝，因此當出現店鋪需要找某一件衣服時，根本滿足不了。

　　4、沒有貨位管理，同一款衣服經常分散在不同的地方，并且沒有數量明細，給店鋪配貨時，不能100%滿足店鋪的需要。

　　5、服裝企業大多是直營和經銷兩種方式并存，但是由于沒有系統管理，通常為了滿足經銷貨品的需要，會把經銷商需要的貨品和直營店鋪的貨品分開來管理，大大浪費了存儲空間和其他資源。

　　6、由于沒有系統管理，通常店鋪退回來的衣服要經過長時間的分款整理后才能再次上市，并且在整理過程中，所有的退貨集中混放在一起，如果需要找其中一件退回的衣服，根本不可能找到。

　　7、目前，大多數服裝企業在貨物進倉時都是人工點數入倉，這樣不能逐一檢查每一件衣服的條碼，對于服裝的配件也不能完全檢查到位，這樣平均情況下一人一小時最多可以收貨400件，效率低下。

　　8、　一般，服裝企業在配貨時，都是人工利用EXCEL制作配貨單，再由人拿著配貨單在倉庫找貨，或者由兩人配合撿貨。經常會出現差貨或者撿錯貨的情況，并且這種方式平均每人每天只能處理800件左右的撿貨。

　　9、在掃描運輸環節，一般情況下，服裝企業只有每箱衣服的裝箱清單，而沒有詳細包裝紙箱的信息，也沒有采用鎖扣對貨品進行加固保護，貨品在運輸過程中容易丟失。

　　10、一般，服裝企業店鋪在200家以下時，采用手工操作勉強可以維持;當店鋪超過200家的時候，手工操作越來越力不從心，存儲空間和人力成本迅速上升，但是貨品周轉速度卻越累越慢。一般200家店鋪的服裝企業，如果采用人工操作，全部店鋪的貨品能夠轉轉一次至少需要一個星期的時間。

　　11、據調查，在服裝企業一般很少在物流方面有專業的信息化投入，最多 是有一個簡單的進銷存模塊，因而衣服到倉后不能監控整盤貨品的狀態，關于以往的進銷存也幾乎沒有保存數據，往往導致大量貨品積壓。

　　12. 目前，在服裝企業，倉庫內部沒有詳細的崗位職責和交接流程，人員的流動性比較大，貨品交接都是采用紙張或者口頭交接，出現問題相互扯皮的情況時常發生。

　　13、隨著服裝企業的發展，服裝企業需要在各個方面加大投資，尤其是在物流方面更需要在存儲場地、存儲設施、搬運設備、分揀設備、辦公設備等方面購置大量的固定資產，占用大量資金。