七波輝踏上終端運營標準化進程 項目再掀高潮

　　近日，在行業內備受矚目的七波輝“終端零售盈利模式再造”項目再掀高潮。作為本次項目執行的重點區域之一，七波輝成都分公司在前期項目各個階段的工作中穩扎穩打，目前已經順利進入店鋪復制階段。

　　該項目經過近半年的部署執行，目前七波輝成都分公司已經取得了較為顯著的成績，特別是眉山大南街標桿店鋪的打造，大大提升了店鋪綜合運營能力及成都區域事業團隊對于品牌發展和終端運營信心。但是，一個店的成功只是星星之火，在店鋪復制階段，該店將成為復制藍本，以燎原之勢帶動整個成都區域的終端發展;進而實現七波輝全國終端競爭力的整體提升。

　　當前，在七波輝成都分公司總經理楊興貴及項目組全體成員的精心培育下，成都區域第一家復制店鋪——宜賓旗艦店已經隆重開業，并在開業首日創下5.8萬的銷售業績，成為“終端零售盈利模式再造”項目在成都區域圓滿進行的重大推動力。

　　“一直我們都深諳授人以魚不如授人以漁的道理。因此這個階段的目的不僅在于為終端塑造一個盈利能力好的店鋪，而是要為成都分公司打造一支極具專業能力的終端零售團隊。”陳錦波解釋道，“因此，上個階段通過21天從人、貨、場三個維度導入了店鋪的目標管理、激勵管理、三會管理、店鋪文化體系、商品數據分析、服務流程、動線規劃、陳列管理、店鋪盤點及區位劃分等內容的反復演練和實際運用，使標桿店團隊的學員們都能扎實終端零售管理的專業知識，實現店鋪運營標準化。這也是標桿店復制的基礎。”

　　隨著項目執行的不斷深入，本次項目為成都區域的終端零售商帶來了巨大的受益。首先是店鋪業績的直線上升，眉山大南街標桿店鋪在本次帶教結束后，其業績呈現數倍的增長態勢。其次是團隊專業能力的提高。參與本次學習的學員在分享道，通過本次學習，自己的店鋪管理水平得到了很大的提升。在日常銷售工作中，工作也更加高效化、規范化，同時團隊的協作性也日益增強。

　　本次“終端盈利模式再造”項目為成都提供了一套可復制的終端盈利模式，逐步實現了終端運營標準化，并提升了分公司零售團隊的專業能力和教練能力。楊興貴表示，成都分公司將充分把握這次項目學習的機會，以更加積極、投入的狀態迎接后續工作，力爭使“終端盈利模式再造”項目在成都區域實現最大的執行效果。