阿迪、耐克等老牌子要如何守住市場？

　　新晉體育品牌　

　　Under Armour

　　僅有18年歷史的新銳品牌，經營功能性運動服飾、鞋品以及相關用品

　　特色產品：Armour 39數字化運動監控系統，可以植入女性慢跑胸衣，用于跟蹤心跳、卡路里消耗和運動強度，之后推出紅外保溫科技ColdGear Infrared，導熱材質面料和Speedform跑鞋技術

　　國內發展：自2011年起至今，Under Armour在中國內地已有14家專賣店，另有4家專賣店在臺灣地區，并與領先零售連鎖店Giga Sport聯手在香港開設店鋪。

　　UA創建于1996年，橄欖球星出身的創始人兼CEO凱文·普朗克(Kevin Plank)當時創立該品牌的目的，只是為了制造出能令專業運動員滿意的高性能緊身運動服。此后，這家公司也確實憑借產品的專業性和高科技含量，在美國市場眾多體育品牌中脫穎而出，尤其受到職業運動員和年輕人的追捧，在健身房(尤其是健身教練)的覆蓋率極高，美國總統奧巴馬也是它的粉絲。作為美國本土品牌，UA在美國青少年尤其是大學生中頗具影響力。在美國校園里，穿一雙UA運動鞋，是比腳蹬耐克、阿迪達斯更酷的事。

　　靠最初的產品——吸汗排潮T恤打開市場后，今天UA的產品范圍已經拓展到了包括鞋子、太陽眼鏡在內的各類運動裝備。這家公司身上還有一些科技企業的氣質，UA發布了健身應用軟件MapMyFitness，以及可植入布料中的可穿戴設備Armour 39。今年7月，韓國三星電子副董事長李在镕與UA高層在首爾見面，并表示希望與后者在開發可穿戴產品方面結成伙伴關系，以對抗像蘋果公司和耐克這類公司可能的結盟。

　　New Balance

　　1906年在美國成立, 總統慢跑鞋/精英鞋

　　特色產品：NB574、NB580

　　國內發展：2012-2014年，NB在中國的店鋪從573家擴張到1000余家，增幅達75%，且深入到二三線城市。

　　三十年河東，三十年河西。10年前，當耐克、阿迪達斯輕松贏得高速增長時，新百倫還在苦惱怎么讓人認識自己。2003年進入中國市場時，當新百倫嘗試用“跑步鞋”概念與消費者溝通時，反響平平。轉折點出現在2010年，國內的跑步熱逐漸興起，“跑步這項運動受場地限制非常小，便于參與，參與成本也相對較低，因此在中國國民運動方式改變的過程當中開始扮演重要的角色”，體育營銷公司關鍵之道的CEO張慶指出，越來越炙熱的跑步熱潮增強了跑者對于跑步穿戴設備的需求，而從發軔之時就突出關注跑步鞋的新百倫則剛好抓住了這一時機。在跑步領域耕耘多年的新百倫積攢下了專業度口碑，籠絡了一大批忠實的跑步愛好者和跑鞋收藏愛好者。

　　和耐克、阿迪達斯試圖在足球、籃球、跑步等品類全面出擊相比，新百倫長期專注于跑步，令人在品牌的第一聯想里，耐克指向了籃球、阿迪達斯指向足球，而新百倫天然和跑步聯系在一起。

　　必然之外，新百倫的走紅還是一場意外之喜。在韓劇《秘密花園》《致美麗的你》中頻頻出現，以及韓國街拍達人李孝利多次被拍到腳著新百倫;在淘寶上搜索“New Balance”，會出現“楊冪謝娜同款”的字樣……名人和文化效應都讓穿新百倫演變為亞洲年輕人的潮流之舉。新百倫中國區產品經理彭余暉指出，在新百倫的兩大鞋類分類——更注重跑步功能性的運動表現和設計更日常化的生活方式之間，生活方式的鞋款確實賣得比運動表現更好，因為大部分消費者購買跑鞋的目的不純粹是跑步，跑步鞋的舒適程度，很適合人的日常穿著，被當做時尚單品來搭配。

　　Mizuno美津濃

　　日本美津濃株式會社于1906年創立，是世界領先的運動器具、服裝和鞋類生產商。產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目，達到30萬多個品類。

　　特色產品：高爾夫鞋服、wave系列跑鞋、足球鞋

　　國內發展：主要側重跑步鞋，銷售額正在以兩位數的速度增加。

　　美津濃的106年歷程里共有三代、四位領導人(社長).創始人水野利八從1906年到1969年,從創立到企業上市和分享股權,在位63年.水野健三郎,創始人的兒子,從1969年到1988年,在位19年,領導美津濃成功進行了國際化.第三代水野正人和水野明人,創始人的孫子,領導了美津濃的全球化時代.水野正人,從1988年到2006年,在位18年.

　　2005年，美津濃也在上海開設了國內首家跑步概念店。除了展示與跑步相關的產品，還有各種腳型測量系統和匹配跑姿的推薦、運動顧問、固定講座等服務，這些專業店之前在國內幾乎沒有，而它們的出現也說明國內跑步市場的規模已經初步形成。

　　阿迪、耐克等老牌子要如何守住?

　　美國市場被新興品牌超越，也是阿迪達斯品牌發展的一個縮影。阿迪達斯最新發布三季度業績，集團收入實現同比增長9%，純利同比下跌10.8%至2.82億歐元。按匯率不變的情況計算，阿迪達斯集團2014年前三季銷售收入同比增長6%，凈收入則從去年同期的7.96億歐元下降至6.3億歐元，相當于下跌21%。同時，阿迪達斯繼續下調本年毛利率。

　　遭受快時尚品牌沖擊，渠道喪失、銷售下滑，體育運動品牌并非沒有回應，阿迪達斯對時尚的推崇讓其扳回一城，阿迪達斯今年三季度大中華區銷售收入同比增長13%。今年前三季度，大中華區銷售收入同比增長10%。阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮(Colin Currie)表示，“通過運動表現系列產品源源不斷的創新和廣受歡迎的運動時尚系列產品，以及眾多能夠激發消費者共鳴的一流市場活動，我們為阿迪達斯在中國的持續增長提供了推動力”。

　　除了產品風格調整，渠道下沉也是運動品牌調整的一個重要方面，尤其是在2008年后，庫存壓力導致整個運動用品行業向低線城市開店，阿迪達斯和耐克這樣以一二線城市為目標市場的國際品牌也開始在三四線城市開店。青島李滄區萬達廣場的耐克直接以工廠店形式入駐。阿迪達斯更為激進，2010年底公布的“通向2015”計劃，將從當時的5500家門店增加至8000家，從550個城市延展至1400個城市。而新增市場大多為縣級城市，除了消化庫存，阿迪達斯還特意推出了新品牌開道，2011年其推出定價中低端、年輕時尚風格的NEO品牌。有分析認為，當產品過于偏重生活方式，渠道又不斷下沉到四五線市場，品牌的屬性及地位是否會受到削弱和影響，是需要觀察的，在業內人士看來，只需要小小的調整就可以滿足以更低價位獲得基本功能的消費者，這種調整將會面臨同質化問題。

　　面臨重重挑戰，阿迪達斯、耐克等老牌運動品牌也再不斷調整，在這新品牌不斷崛起的時代，到底還能否守住自己的市場?