服裝企業進入深度調整期 并購漸成主流

　　主打三四線市場的大眾青春休閑裝搜于特方面表示，一方面，國內服裝市場處于深度調整期，終端銷售放緩;另一方面，該公司探索推行“快時尚”模式，與加盟商還需要時間進行磨合，加盟商當季補單較少。

　　為克服產品同質化，男裝企業紛紛開辟新路子。其中，海瀾之家、利郎、卡賓等表現突出。海瀾之家年中報顯示，該公司實施大店策略，上半年新增“三合一”、“二合一”品牌聯動店44家。從去年起，利郎在清理庫存以及優化渠道管理之余，提高了原創產品的比例。同時，通過加強研發和供應鏈管理以實現“提質不提價”的策略。

　　“我們現在正處于經濟調整的周期之中，很多矛盾和問題交織、疊加，經濟增速換擋，結構調整，高速發展所積累矛盾的消化等等，困難是客觀的。這是這個市場化的行業在調整轉型過程中的正常現象，不能說明和代表行業整體和主流，我特別反對夸大這種現象的說法。”中國服裝協會常務副會長陳大鵬在2014中國服裝大會上如是說。他認為，目前行業運行“總體平穩，調整變革”。

　　擴大平臺融合 實現閉環商務

　　此外，并購成為服裝企業實現各自需求、快速發展的手段。搜于特以5700萬元購買廣州伊爍服飾有限公司和廣州依尼服飾有限公司經營性資產。

　　探路者收購“綠野網”，擬打造“多品牌+戶外旅游服務平臺+戶外垂直電商”的戶外生態新系統，凱撒股份收購手游公司酷牛互動，百圓褲業收購跨境出口零售電商環球易購等。

　　現在，傳統品牌從過去到線上“甩庫存”，轉變為線上線下協同發展。

　　近期，搜于特分別以3945萬元、2910萬元和396萬元，一舉將三大電商品牌“纖麥”、“熙世界”、“云思木想”收入囊中。

　　9月1日，九牧王的“E商城”購物平臺正式上線。九牧王董事長林聰穎表示，深度打通更接近商業本質的線上線下融合，建立“營銷、銷售、支付、服務”的閉環商務。

　　543模特陳列道具公司開發副總經理吳金衛認為，未來的發展趨勢將是線上與線下的融合,這是毋庸置疑的，最理想的是消費者都能享受線上支付的便捷，又能有豐富的線下體驗。

　　處于深度調整期的服裝企業各顯神通，為渡過行業的“冰凍期”積蓄“暖流”。正如陳大鵬在2014中國服裝大會上所說的那樣：“現在這樣的發展環境，對行業健康發展和未來來講是件好事情，經歷風雨才見彩虹。”