東莞內衣產(chǎn)業(yè)轉型升級 可走“集群化”新路

　　市政協(xié)委員、都市麗人董事長鄭耀南指出，東莞正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉型，需要打造具有行業(yè)引導力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，可以在一些支柱、特色行業(yè)的細分行業(yè)，進一步加強集群化發(fā)展，比如，內衣產(chǎn)業(yè)可以作為試水樣本。東莞在這一服裝細分領域的優(yōu)勢得天獨厚：擁有全球最大之一的女性內衣物料制造商超盈紡織，全國最大內衣企業(yè)都市麗人，二者在2014年先后在香港上市。

　　同時，東莞虎門、茶山、鳳崗等鎮(zhèn)區(qū)還具有大量的內衣代工廠，其研發(fā)、生產(chǎn)達到世界級水平。但目前這些企業(yè)處于散兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，尚未形成集團軍的規(guī)模化作戰(zhàn)優(yōu)勢。

　　他說，以產(chǎn)值超過30億元的廣東南海“鹽步鎮(zhèn)模式”為樣本，東莞市應該為內衣行業(yè)做整體規(guī)劃，引導優(yōu)質企業(yè)強強聯(lián)手、以大帶小，實現(xiàn)一盤棋式的發(fā)展，構建新型時尚內衣產(chǎn)業(yè)集群。

　　具體說來，東莞可以打造一個內衣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，吸引產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)入駐。首先吸引、培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動效應明顯的龍頭公司，推動其建立產(chǎn)品標準中心、質量檢測中心、信息中心、研發(fā)中心;同時，重點發(fā)展總部經(jīng)濟和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)后加工項目，建立貼身衣物研發(fā)、貿易、物流、檢測、信息、培訓等服務中心，完善融資、法律、營銷、技術咨詢等公共服務平臺;最后，鼓勵建立內衣產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，改變各自為戰(zhàn)的孤立發(fā)展態(tài)勢，促成園區(qū)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上進行專業(yè)化分工。

　　此外，在政府層面，要牽頭組織產(chǎn)業(yè)活動，打造東莞內衣產(chǎn)業(yè)名片。例如，號召成立東莞內衣行業(yè)協(xié)會，聚合企業(yè)舉辦東莞內衣博覽會、內衣文化節(jié)、內衣模特大賽、內衣電子商務論壇等相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意活動，在轉型升級的道路上探索出“時尚定位、品牌拉動、集群發(fā)展、產(chǎn)城一體”的發(fā)展模式。

　　相關鏈接：

　　、電子商務對中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊有目共睹。但這種影響只是暫時的，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的刺激，正是制造業(yè)和零售業(yè)的發(fā)展動力。中國的服裝企業(yè)一定要從投機的心態(tài)中脫離出來，如果在十年前與中國的企業(yè)家談投資，談長遠發(fā)展，他們完全不能接受，但在目前的形勢下，他們必須要考慮資本運作與投資的問題。

　　從數(shù)量上看，中國的上市服裝企業(yè)數(shù)量并不少，但問題在于，我們的服裝企業(yè)在上市后缺乏有效運作資本、擴大集團品牌價值的能力。截至2014年12月31日，中國紡織服裝企業(yè)在全球主要證券市場上市的企業(yè)已達292家。其中，在上海證券交易所、深圳證券交易所(含主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板)、北京全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)(新三板)上市或掛牌的企業(yè)(2014年主營業(yè)務仍為紡織服裝)數(shù)為139家。在香港聯(lián)交所上市的紡織服裝企業(yè)103家。其中2014年新增上市公司2家，主要是在德國法蘭克福上市的2家服裝企業(yè)：菲克體育、雪鳥實業(yè)。

　　上市獲取低成本的資本非常利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但目前國內服裝企業(yè)上市后，業(yè)績頻“變臉”，很難看到中國的服裝類上市公司運用資本運作手段，形成資產(chǎn)平臺，在領域中形成有影響力的企業(yè)。上市公司很少將融資用于主營業(yè)務，“投機”是他們飽受詬病的地方，企業(yè)拿著上市后的資本去賺“快錢”，投進房地產(chǎn)、基建、礦產(chǎn)等，或者偏重投資廠房、設備等固定資產(chǎn)。這個經(jīng)營思路和國際服飾企業(yè)偏差比較大，也是阻礙服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)深度發(fā)展的主要因素。

　　對于國際時尚企業(yè)而言，品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。國際企業(yè)會把錢花在并購上，掌握多品牌及品牌集群。在掌握的品牌資源越來越多后，進一步把品牌當做資產(chǎn)，進行交易，通過不停地買進和賣出，讓自己的手上始終持有最賺錢的品牌和最賺錢的資產(chǎn)，這樣才會形成企業(yè)平臺的“資產(chǎn)效應”，才能打造生態(tài)型的未來企業(yè)。更重要的是，并購的目的不僅僅是收購一個品牌資產(chǎn)，通過并購，企業(yè)可以在比較短的時間戰(zhàn)略性形成壟斷性的競爭力，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，保持資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)價值，在并購過程中拉動股價，獲取更多資本。法國LVMH集團就是時尚行業(yè)并購的專家，通過并購整合，LVMH集團成為全球最大奢侈品集團。而世界知名的奢侈品集團開云集團、歷峰集團無不是品牌并購、交易的贏家。

　　因此，國內的服裝企業(yè)在上市獲得可觀的資金后，下一階段應該通過資本進行并購和整合資產(chǎn)，而減少對投機性及固定資產(chǎn)的投資。讓資產(chǎn)價值最大化，把“品牌資產(chǎn)”變?yōu)槠髽I(yè)核心的、可持續(xù)的資源。