服裝專業市場是電商發展的最后處女地

　　服裝專業市場是電商發展的最后處女地，中紡中心服裝城董事長吳文宏稱。

　　這位在杭州四季青商圈經營著兩棟、規模十億級服裝批發市場的生意人相信，從未有電商涉足的服裝批發市場將是電商發展的最后一塊凈土。

　　這塊市場到底有多大?

　　“2萬億年交易額。相關監測單位的統計數字大概在1萬億左右，但加上漏報、瞞報等情況，一年的實際交易額可能達到2萬億規模。”吳文宏表示，“在B2B領域，沒有哪塊市場像服裝批發市場這么龐大。阿里巴巴發展鋼鐵的B2B業務可能代表國家希望努力的方向，以解決鋼鐵行業的產能過剩問題，但服裝批發市場的需求，是真真實實存在的，大家都需要穿衣。”

　　根據過去積累的服裝批發商采訪資料，及個體調查情況看，2萬億的交易額估算值并不夸張。

　　“為什么是現在”

　　服裝批發市場過去從未被電商規模“踏足”。但經由服裝專業批發市場流出的服裝等產品則大多流向了淘寶、天貓、線下連鎖店、百貨等多渠道。

　　現在的問題是，未被電商規模“進攻”的服裝批發市場，現在是不是到了電商化的臨界點。

　　答案是肯定的。依據來自資金流向，及服裝批發本身業務模式進化。

　　從過去半年零售業整體投資方向看，幾乎所有規模零售體都在布局批發等B2B內貿環節。

　　線上經營實體，由于“最后一公里”的高昂配送成本，電商企業，主要是B2C企業在經歷過去的高增長階段后，2015年來顯現出了明顯的發展瓶頸，增速大幅下滑。相關經營實體需要培育新的業務增長點，尋找“風口”。

　　由此，過去的“冷門”——批發等B2B內貿環節逐漸受到電商巨頭的親睞。半年來，眾多經營實體加大了對該領域的投資力度。比如阿里巴巴啟動了城市合伙人、云市場計劃等。

　　線下零售實體，則在電商化試水過程中也逐步從B2C業務整體轉向B2B供應鏈環節。向該領域整合，及傾注資源。

　　轉變的理由很簡單:B2C業務等于“燒錢”，不賺錢。B2B內貿業務則有盈利空間，比如可以通過整合資源以網上折扣店等方式開拓。而即便最終失敗，對于線下零售實體而言，發力批發市場，也能為自己的線下零售實體帶來完整的供應鏈體系。

　　包括大潤發飛牛網、銀泰商業、中百集團、永輝超市、步步高等線下零售巨頭半年來都紛紛推行買手制、城市合伙人計劃等，加碼該領域資源布局。