外貿(mào)形勢依舊嚴峻復雜的當下外貿(mào)紡織服裝企業(yè)“吃喝不愁”

　　去年我國紡織品服裝出口總額同比下降4.9%，進口總額同比下降3.5%，其中出口降幅超過全國貨物貿(mào)易出口降幅，貿(mào)易順差也有所下滑。在第119屆廣交會上，記者采訪部分參展紡織服裝企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，在外貿(mào)形勢依舊嚴峻復雜的當下，部分外貿(mào)紡織服裝企業(yè)憑借“秘笈”，仍舊可以保證“吃喝不愁”。

　　變身全供應鏈服務提供商

　　“我們不僅賣產(chǎn)品，更提供全供應鏈服務。”國泰國際集團有限公司綜合發(fā)展部經(jīng)理展佳偉在接受國際商報記者采訪時表示，“企業(yè)不斷完善精細化管理，做到成本最優(yōu)。通過統(tǒng)一采購原材料、輔料，跟蹤指導生產(chǎn)全過程，建立全程監(jiān)控、風險覆蓋的風險管控體系，與快遞企業(yè)、檢測機構簽訂‘一攬子’協(xié)定，同中信保開展全面戰(zhàn)略合作，為客戶提供融資、金融、物流配送等服務，降低交易成本。”

　　經(jīng)過一系列努力，在外貿(mào)供應鏈中，國泰已從貿(mào)易中間商逐步轉變?yōu)槿鞒痰姆展蹋瑸榭蛻籼峁┤湣耙粩堊印痹鲋禈I(yè)務成為該公司的“秘笈”。國泰不斷拓展訂單承接、打樣設計、清關配送、金融服務等領域，構建與客戶和諧并進的利益共同體，形成了以國泰為“整個供應鏈組織者”的全新格局。

　　“工匠精神”孕育好品質(zhì)

　　“細節(jié)決定成敗。哪怕只有一根小小的線頭未被剪掉，這件產(chǎn)品都不完美。我喜歡不斷雕琢產(chǎn)品，不斷改善工藝，享受產(chǎn)品在雙手中升華的過程。”魯泰紡織股份有限公司的縫制多能工孫金娥說。正是大批如她一樣的“工匠”聚于魯泰紡織，踐行著“工匠精神”，魯泰紡織生產(chǎn)的產(chǎn)品才經(jīng)得起市場的考驗。

　　魯泰紡織股份有限公司開發(fā)部經(jīng)理司書磊直言：“建設‘世界一流、百年魯泰’的企業(yè)愿景需要積累雄厚的物質(zhì)基礎，更需要倡導和弘揚一絲不茍、精益求精、一以貫之的‘工匠精神’。再精密的機制衣服也無法與純手工的相比，因此，國內(nèi)的制衣企業(yè)要想成為一流企業(yè)，就離不開‘工匠精神’。”

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺有看點

　　上海協(xié)大貿(mào)易有限公司以毛衫ODM整體解決方案而聞名，如今面對數(shù)字經(jīng)濟的浪潮，也主動轉型，力圖在高科技化、低密集度的行業(yè)發(fā)展趨勢中分食一塊蛋糕。

　　該公司服務事業(yè)部總經(jīng)理孫倩說：“公司在2009年初開始探索數(shù)字化服務貿(mào)易，憑借20多年在行業(yè)積累的數(shù)據(jù)資源，通過FLexPLM系統(tǒng)建立了專業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺。‘毛衣圈’項目就是其中的佼佼者。”

　　“此前我們跟著客戶走。客戶說要改，我們就重新打樣修改，最后客戶看了很可能還不滿意，浪費了精力和成本。現(xiàn)在我們可在電腦上模擬打樣，客戶滿意了我們再去做實物樣品，既節(jié)約成本，又可有針對性地滿足客戶需求。”來自蘇州常熟的王先生表示。王先生掌管著當?shù)匾患夷戤a(chǎn)500萬件毛紗的企業(yè)，“毛衣圈”帶來的便利使他的工作效率提高了不少。

　　孫倩表示，目前與“毛衣圈”簽約的客戶已達36家。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，今年公司在不斷提高“毛衣圈”服務質(zhì)量的同時，繼續(xù)向其他客戶推送“毛衣圈”服務，爭取讓“毛衣圈”業(yè)績比去年翻一番。