近日南極電商收購CARTELO95%的股權

　　南極電商近日公告，擬新設全資子公司，通過該公司以現金59375萬元人民幣收購CarteloCrocodilePteLtd95%的股權。

　　公告披露，擬收購資產CCPL擁有“CARTELO”品牌及相關商標共168項，包含CARTELO及鱷魚圖、卡帝樂、卡帝樂鱷魚、卡帝樂及圖等。該等商標注冊在中國境內，并有權在中國境內使用。CCPL向運營商授權使用CARTELO品牌并收取權利金，允許其就某一產品類目或多個產品類目進行運營。目前，CCPL已授權男裝、內衣、運動休閑戶外、皮鞋、皮具箱包、床品、眼鏡、文具等多個品類開展業務。

　　南極電商稱，收購并運營Cartelo品牌符合公司的業務發展戰略，能夠較好地豐富公司的品牌體系，有利于充分發揮公司的品牌運維能力，進一步拓寬公司的產品層次、提升公司的品牌形象。CCPL以前的年度營業收入約3500萬左右，且女裝、童裝等品類及授權供應商、經銷商尚未全面開發，有巨大的發展空間，將為上市公司帶來較高回報，預計年收入在3000-10000萬元人民幣。

　　國聯證券朱樂婷表示，比較看好南極電商對于品牌的運營能力，而且南極電商現狀的核心競爭力就是品牌運營能力，目前卡帝樂鱷魚已經授權了男裝、內衣、皮鞋箱包等，但女裝、童裝等品類及授權供應商、經銷商尚未全面開發，目前的利潤水平對利潤貢獻起到積極作用。

　　不過服裝行業專家閔光亞在接受記者采訪時，則對此次收購不看好。閔光亞認為，卡帝樂鱷魚這類品牌在20世紀90年代比較流行，同時期的鱷魚恤、花花公子等等在那個品牌缺乏的年代，頭頂歐美品牌的光環，在市場上風靡一時。但是隨著經濟的發展，消費者收入提升和消費水平的提升，這類品牌慢慢的退出一二線市場，渠道下沉，更多的在內地中小城鎮也有一定的空間。

　　閔光亞談到，80-90后消費群體在服裝品牌的選購方面，可選擇的余地也很多，輕易不會去選擇這種“過氣”的品牌。因此，南極電商在這樣一個消費背景下接受“CARTELO”品牌及相關商標授權不是明智之舉。眾所周知，內地城鎮消費市場比較分散，自營顯然不適合，更多的是依靠加盟商來發展。而南極電商選擇這樣的品牌來操作，更多的會通過擇電商渠道來進行，這才符合他們的業務思路。

　　閔光亞認為，不管南極電商用什么渠道操作，主要也是針對內地中小城鎮和農村市場消費者，但當下這樣一個環境下，需要支付的品牌授權費用以及電商渠道的高成本，必然會導致后續面臨性價比低的顯示，預計南極電商后期會因為追求利潤最大化而導致“CARTELO”這個品牌在三五年后消失在中國市場。

　　截止記者發稿時，南極電商依然處于停牌當中。

　　“南極人”品牌創立于1998年，2015年，實現營業收入38,922.91萬元，同比增加42.30%。其中，標牌使用費收入10,103.17萬元，同比增加268.42%;品牌服務費實現收入17,255.1萬元，同比增加60.95%;貨品銷售業務收入10,716.83萬元，同比下降21.29%;園區平臺服務收入為774.27萬元，同比增加184.63%。

　　線上渠道方面，2015年，僅在阿里平臺授權“南極人”品牌店鋪營業額500萬以上的有250家，1000萬以上的有162家，3000萬以上的有68家，較上年同期分別增加133家、52家、44家。

　　據悉，2016年，南極電商還將貫徹“造品牌、建生態”的發展戰略，在立足“南極人”品牌優勢，做優國民品牌的同時，不斷豐富、提升電商生態服務平臺、持續打造多品類、高變現率的供應鏈平臺，并布局、做強新經濟，不斷進行模式創新，運用互聯網經濟新工具提升品牌價值、擴大品牌影響。