不再盜版，讓自己服裝獨具個性
梁勇：黑色是永遠的流行色，雖然我們穿的都是黑色，但各自的感覺是不一樣的。設計師身上的黑色和我身上的黑色感覺肯定不一樣，這就是色彩的魅力。
謝鋒：這還和服裝的款式有關，有正裝和休閑之分。黑色不像其他的顏色，比如粉色，它會有一些嫵媚，但黑色卻有更大的空間可以發揮，所以色彩對服裝來說非常重要。
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梁勇：色彩的選擇和管理不僅是設計師的事情，實際上它是服裝供應鏈當中非常重要的一個環節，包括色彩設計、色彩管理和色彩營銷。基于對流行的理解和對
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梁勇：實際上色彩管理也意味著要對色彩進行營銷。我們做過的一些調查和研究顯示，國際一線品牌運作得比較成熟。國內品牌應該是剛剛起步，還沒有形成運作體系，處在模仿和學習階段。但從很多品牌的實例看，我們還有很大的發展空間。目前最大的問題是，我們應該如何對色彩進行數字化管理，只要大家意識到這樣做的重要性，就能迅速地把色彩轉換成服裝產業的核心競爭力。
林建成：其實色彩是我們對生活的一種詮釋，也是我們生活的一種力量。從色彩這個環節來看，面料企業對色彩的設計是最基本的，品牌供應商、品牌終端只是利用色彩的最終呈現。在生活中，我們80%的感官來自視覺，而情感和其他因素只占了20%。在這種情況下，鮮明、深刻的顏色對消費者選擇服裝會有很大的影響。
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施杰：服裝是由面料、色彩、版型三個要素組成的，色彩只是其中非常重要的一個部分。色彩當然不能單獨存在，它也不能和服裝分割。兩件粉色的服裝，可能因為素材等方面的不同，給人的感受也不一樣，它不一定意味著嫵媚，這和組成服裝的要素有關，服裝是一個整體。
謝鋒：很多人買服裝主要是先看顏色再試服裝，這表明色彩之于服裝有非常重要的地位。目前，色彩的運用已經發展到需要管理的層次，但從國外的情況看，其實很多品牌的色彩運用都經過了多年的發展之后才形成了一套與銷售相關的體系，最終才到了色彩管理的層次。因此，流行色的利用在
林建成：的確，色彩是一種特殊的工具，它可以提升品牌、打造形象。再試想一下，如果我們走在一條街上，當兩個品牌的同款同色服裝排在一起時，區分它們的最佳手段就是面料，所以，面料能體現服裝自身的品牌和產品價值，從面料著手，整個服裝產業打造競爭力還有提高發展的空間。
謝鋒：實際上，除了色彩以外，面料也是服裝競爭力中不可或缺的一部分。目前，國內企業的開發能力、工廠的創新能力都有不錯的水平，但今天提到供應鏈的問題，不得不說，我們缺少知道客戶意向的高端
面料塑造產品靈魂
《紡織服裝周刊》：那么，面料對于服裝品牌的成敗究竟有多大的關系呢？
施杰：在產業鏈之中，如何達到服裝產品不可復制的競爭力，我認為品牌應該是中心，
謝鋒：面料確實非常關鍵，中國目前跟國外的競爭不僅僅是品牌的競爭，還有下游渠道商的競爭。中國現在是一個面臨轉型的時期，需要產業鏈上下游緊密結合，以品牌為中心，形成面料生產為時裝公司服務的體系。其實這才是我們能改變的局面，才是中國服裝今后能跟世界品牌競爭的重要環節。
另外，我覺得中國向來就不乏優秀的設計師，我們現在需要的是新的設計渠道，這和中國現在的體制有關。以前我們可能需要一些色彩的設計，但是現在面料的設計也要有一個長足的發展。只有這兩點可以做得好，中國的品牌才能真正立足于世界。
梁勇：中國的服裝品牌跟國外到底差別在哪？其實沒有什么差別，但我們的產品總給人缺少靈魂的感覺。其實靈魂實際上就是色彩和面料的設計。我從1995年就開始從事流行趨勢的研究，之后又做國家紡織產品的研發，我認為面料和色彩才可以真正給我們的產業帶來變化。
林建成：我們經常可以聽到某些服裝融入了某種高科技手段，科技手段肯定會帶來一些效益，但還得與
《紡織服裝周刊》：那么，到底應該如何打造服裝產品不可復制的競爭力呢？
梁勇：這是一個很好的話題。確實，在信息化、數字化的時代，很難找出還有什么東西是不可復制的。服裝產品要打造不可復制的競爭力，這意味著設計師要建立起服裝的靈魂，這種靈魂就是你的個性在服裝上的體現。當然，它包括的內容有很多，就像一個生態環境一樣，既有設計、品牌概念，又要兼顧渠道、營銷等。但是，不管怎么樣，打造競爭力的目的就是要創造價值。
在后危機時代，中國的服裝品牌可謂群雄逐鹿，整個服裝產業還有很大的發展空間。如何在
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