“快時(shí)尚”來襲 洞察漢派服飾之危機(jī)

　　四大“快時(shí)尚”品牌年內(nèi)有望聚首

　　江城“快時(shí)尚”來了

　　在ZARA湖北首店開業(yè)近半年后，日前，國際知名時(shí)裝零售巨頭H&M，在武漢菱角湖萬達(dá)廣場開出湖北首店，繼續(xù)加大其在中國市場的開拓步伐。

　　據(jù)記者了解，另一大國際知名時(shí)裝零售品牌C&A，目前正在武漢光谷國際廣場進(jìn)行緊鑼密鼓的裝修，預(yù)計(jì)在今夏開業(yè)。另據(jù)有關(guān)人士透露，包括經(jīng)開萬達(dá)等在內(nèi)的多個(gè)商業(yè)綜合體，正在與UNIQLO進(jìn)行接洽。該業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，最快在今年內(nèi)，國際知名的四大快時(shí)尚品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO，將有可能在武漢碰頭。武漢的快時(shí)尚之路真正步入快車道。

　　快時(shí)尚：支撐城市商業(yè)綜合體

　　媒體從業(yè)人士黃小姐常去上海出差，每次出差她一定會去陸家嘴正大廣場逛一逛。“在正大廣場里，ZARA、H&M、C&A和UNIQLO這四個(gè)快時(shí)尚品牌相距不遠(yuǎn)，逛起來非常方便。”

　　黃小姐是一個(gè)時(shí)尚達(dá)人，每年都會去這些快時(shí)尚品牌淘一些基礎(chǔ)款單品，“比如ZARA的配飾和H&M的褲襪，我上次去上海就買了很多，價(jià)格不貴，又比較百搭。”

　　類似上海正大廣場這樣的城市商業(yè)綜合體，目前正越來越多地出現(xiàn)在武漢，從最早的徐東銷品茂，到最新的菱角湖萬達(dá)廣場，城市商業(yè)綜合體正以其大而全、配套完善等特點(diǎn)吸引越來越多的人流。

　　而且，因?yàn)檫@些快時(shí)尚品牌自身需要單店、多層經(jīng)營格局，只有在城市綜合體才能滿足它們開店的需要，因而，目前武漢多家城市商業(yè)綜合體都在接洽這些快時(shí)尚品牌。

　　以菱角湖萬達(dá)為例，在開業(yè)之初，ZARA的引進(jìn)就成為其最大的賣點(diǎn)，事實(shí)也證明，該品牌確實(shí)為菱角湖萬達(dá)吸納了不少人氣。

　　記者昨在菱角湖萬達(dá)H&M專賣店看到，這家店沿襲了其一貫的開店風(fēng)格，面積很大，達(dá)到1800平方米，提供了女裝、男裝、青少年裝以及童裝，包括服裝、配飾、內(nèi)衣、運(yùn)動裝、牛仔等諸多產(chǎn)品。不夸張地說，一家老少都能在這里淘到適合自己的服飾。

　　正是因?yàn)榭鞎r(shí)尚品牌的超高人氣吸納能力，引得不少城市商業(yè)綜合體紛紛在規(guī)劃之初就將它們引進(jìn)，并為它們度身訂造店面作為自己一項(xiàng)重要工作。例如光谷國際廣場在開出武漢首家ZARA的傳言破滅后，悄無聲息地引入C&A，并在繼續(xù)接洽UNIQLO；位于沌口的經(jīng)開萬達(dá)也在積極接洽ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌；武漢最早出現(xiàn)的城市商業(yè)綜合體徐東銷品茂基于其當(dāng)年超前的設(shè)計(jì)理念，憑借良好的物業(yè)條件和地理優(yōu)勢，也在爭取將ZARA、H&M在武漢的第二家店吸納進(jìn)來。

　　快時(shí)尚：賺起錢來快、狠、準(zhǔn) 

　　ZARA、H&M是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。

　　“快”是指快時(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

　　“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費(fèi)者購買快時(shí)尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。 {page_break}

　　“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師能預(yù)知近期潮流趨勢，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝；消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。

　　一般“快時(shí)尚”通過國際大牌最新款發(fā)布會及其他渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快12天，價(jià)格不及國際大牌類似款式的1/10。

　　快時(shí)尚：地區(qū)差異不可避免 

　　“快時(shí)尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動購買欲。同時(shí)，“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3~4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復(fù)款上架。

　　黃小姐告訴記者，雖然武漢開了ZARA、H&M，但她去上海、北京出差的時(shí)候還是要去看看那邊的店，“兩邊的貨肯定不會完全一樣”。

　　事實(shí)上，無論是ZARA還是H&M開業(yè)，其工作人員都會告訴記者，公司在兩邊鋪貨都是一樣的，但記者觀察到，地區(qū)差異仍然不可避免。

　　首先，以ZARA為例，其品牌每季會推出成千上萬個(gè)款式，并以圖冊或網(wǎng)絡(luò)形式傳達(dá)到每一個(gè)專賣店，專賣店店長再根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際銷售情況以及店內(nèi)買手的判斷，確定引進(jìn)哪些款式，這就說明，因?yàn)榈貐^(qū)消費(fèi)差異和時(shí)尚敏感度差異，很多小眾或者價(jià)格較高的款式難以進(jìn)入武漢市場。

　　再比如說H&M，其每年推出的若干限量款或者明星設(shè)計(jì)師跨界合作款，成為不少時(shí)尚弄潮兒追捧的對象。然而，這些款式是否能夠進(jìn)入武漢市場，尚不得而知。例如，H&M今年推出的預(yù)防艾滋病系列FAA，只在北京、上海的五家店有售，這對在中國擁有53家門店的H&M可謂杯水車薪。

　　在H&M開店儀式上，記者注意到，很多消費(fèi)者喜歡的Conscious Collection白色系列也難尋蹤跡。

　　所以，很難想象，大獲成功的Lanvin × H&M這樣的跨界合作款式能夠出現(xiàn)在武漢，很難想象，傳說中的Alexander Wang × H&M會出現(xiàn)在武漢。

　　即使是這些所謂高貴不貴的快時(shí)尚品牌，依然不能忽視地區(qū)差異，在布局和供貨方面會優(yōu)先考慮一線和成熟市場。從這個(gè)角度上來說，武漢在快時(shí)尚的道路上還有很長的路要走。