可派CEO趙云虎：影響中國時尚奢侈品時代的力量
----專訪深圳可派實業有限公司CEO趙云虎
導語：創建于1983年的可派家族機構，發展至今在全國已擁有六十多家分支機構。COPAIS是可派家族企業分支機構之一，是可派家族唯一以高級時尚為主要經營方向的機構，以
記者：很榮幸邀約可派CEO趙云虎先生接受我們的采訪 。趙先生，您好！
趙云虎：您好！
記者：這次走秀，最主要的亮點是什么？這樣的安排您是怎樣考慮的？
趙云虎：這次走秀主要是我們旗下兩大
記者：作為國際知名時尚品運營商，請問這次走秀的兩大國際品牌，當時是如何引進中國來的呢？
趙云虎：先說說Kang jin young吧。在時尚界大行“韓潮”之后，進入中國的絕大多數都只是韓國中下游品牌，真正的韓國一二線品牌，幾乎沒有置身其中。2006年，我們將Kang jin young引進上海久光，立即引起國內各大時尚媒體和專業人士的關注，成為國內市場高級時尚女裝的精品代表。目前它在中國市場的時尚地位，與國際頂尖品牌CHLOE、MARNI等相媲美，毫不遜色。知名藝人章子怡、李冰冰、那英、秦嵐、孫儷、李靜等，她們都對Kang Jin Young鐘愛不已。而Tara Jarmon，我們是在不經意間看到巴黎街頭很多顧客提的都是這個品牌的手提袋，法國的主要大街香謝麗舍、蒙田大道和時尚百貨巴黎春天、老佛爺都有Tara Jarmon的專賣店。當時在心里不禁產生了疑問——很多知名品牌在巴黎時尚街區也沒這么多店鋪，Tara Jarmon的設計也不是很前衛，怎么會有這么大的市場？法國薈萃各種設計大師，Tara Jarmon能贏得這么多顧客，在巴黎成為家喻戶曉的品牌,可見它的品牌內涵一定是抓住了更多女性的真實需求。”
記者：趙總，通過可派的成功運營，現在Kang jin young和Tara Jarmon都已經是國內知名奢侈品女裝，請問它們的品牌特色分別是什么？
趙云虎： Kang jin young是極端的設計美，是純正東方韻味的領頭羊，它帶著與生俱來的熱情，每個細節都傾盡設計師的心思，蘊含著巧妙別致的設計和豐富動人的美感。Kang jin young在色彩、材質與細節方面始終貫穿前衛、個性的設計原則，Kang jin young旨在帶給消費者至美的全方位時尚個性品味和體驗。
而Tara Jarmon則是西方時尚設計美學的代表。從某種意義上來講，你想要體驗巴黎生活，如果不穿Tara Jarmon，僅僅做些夢幻的猜測，是不切實際的。Tara Jarmon讓你感受到什么才是真正巴黎女人，她的設計不刻意雕琢，穿著舒適、色彩豐富，刺繡、領結和繡花等多變的細節帶來現代女性的氣質與玩味，代表了一種純粹的巴黎女人精神，而且取得了巨大的商業成功。比如禮服的設計，通常一般品牌會在禮服的設計感非常中盡可能地體現華麗感，而她卻把晚禮服理解的那樣清純天真，讓禮服在生活中可穿，非常生活化，更好地符合了巴黎女人內心最真實的需求。完美地體現了Tara Jarmon品牌的主旨：快樂、純粹、自然和新鮮。
記者：我們都知道可派開創了一種創新的運營模式，而且在國內已經取得了巨大的成功。趙總，能跟我們具體分享一下這是怎樣的一種模式？
趙云虎：目前我們國內的奢侈品市場存在許多問題，外國大牌奢侈品的壟斷嚴重阻礙了國內奢侈品行業的發展，甚至讓中國奢侈品行業畸形發展。這種壟斷局面同時也阻礙了世界其他新興優秀的原創設計師品牌進入中國的機會。針對于國內奢侈品的市場現狀，我認為我們必須打造奢侈品發展新模式，借助各種店鋪形式給外來奢侈品提供一個適應本土特色的運營方式。具體上升到理論高度，就是通過整合引進世界優秀設計師品牌，借助我們可派在通路上的品牌重構，形成各種特色店鋪，形成差異化解讀，運用可派的五大維度理論，以創新的商業形態來推動產業升級。這種創意商業模式打破了少數時尚大品牌的壟斷，幫助國外新興的原創設計師品牌打開中國市場，并找到自己的一席之地。同時也保護本土有創意的設計師品牌找到發展契機。其最終的目的就是讓奢侈品重新回到原創，給更多原創設計師展現才華的機會，進而迎接多元化、個性化的新時代到來。
記者：可派又是如何將這一模式運用于Kang jin young和Tara Jarmon在中國的發展？
趙云虎：在國內，我們為Kang jin young和Tara Jarmon開設各種店鋪形式，通過模式、空間、商品、服務、輿論等進行全方位營銷運營，而模式又涵蓋專賣店、復合店、概念店、情調店、主題店、商場店鋪、會所式店鋪等。
記者：您對可派的未來懷有怎樣的期待？
趙云虎：希望通過可派全新的商業模式，能讓國內的奢侈品能朝著多元化、個性化的方向發展。相信可派能通過不斷地摸索前進，成為國際級的商業機構。
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