GU如何成為迅銷集團的主力品牌之一?

　　創(chuàng)立于2006年，價格僅為優(yōu)衣庫一半的副線品牌GU銷售額同比增長32.7%，母公司迅銷集團(Fast Reatiling)也將后者當成了重點培養(yǎng)對象。

　　迅銷集團公布2016財年營業(yè)數(shù)據(jù)的當天，集團董事會主席柳井正表示，集團未來會大力發(fā)展快時尚品牌GU，使其成為僅次于優(yōu)衣庫的集團第二大品牌。GU CEO柚木治(Osamu Yunoki)表示：“我們的銷售額目標是1萬億日元，GU不會只是一家普通的公司。”

　　作為優(yōu)衣庫副線品牌，GU如何成為迅銷集團與Zara、H&M競爭的主力品牌之一?

　　低價應季時裝

　　10年前，有“自由”之意的GU在千葉縣大榮南行德店開設首家門店。之后，品牌持續(xù)增長，但所售商品品類卻有了極大的變化。創(chuàng)立之初，GU是針對家庭的小型店鋪品牌，定價普遍比優(yōu)衣庫低30%。后因與優(yōu)衣庫周末折扣形成競爭，商品策略失效。

　　2009年，GU推出的990日元牛仔褲系列大受歡迎，品牌迎來轉機。因該系列商品的價格不到優(yōu)衣庫的一半，銷量超過100萬條。之后，品牌開始注重時下的流行趨勢，打開了年輕女性市場。2014年，即品牌創(chuàng)立的第八年，銷售額突破1千億日元。2015年春季推出的闊腿七分褲，獲得了40、50多歲女性的喜愛，上市兩月銷量達300萬條。

　　同優(yōu)衣庫一樣，GU的策劃、生產、銷售全部由公司負責。與主打“實用”風格的優(yōu)衣庫不同，GU緊跟流行趨勢，及時發(fā)售“應季時尚單品”，兩品牌所用面料也不同。為了將強品牌的商品開發(fā)，GU今年春天在倫敦開設了研發(fā)中心。

　　強化男裝與童裝品類，擴大客戶層

　　柚木治表示：“發(fā)展至今也有運氣的成分在。”定期打折出售人氣商品，擴大商品品類也帶來了隱患。若想進一步發(fā)展，有意識的培養(yǎng)人才、提高門店運營效率都是必不可少的措施。

　　從商品品類來看，GU目前主要是以女性客戶為中心，為了擴大客戶群，品牌今后會強化男士和兒童商品，及電商。GU會早于優(yōu)衣庫，全面以數(shù)字會員為中心開展促銷活動。公司計劃將電商占比從目前的5%發(fā)展至30%。

　　品牌的另一大計劃是擴展海外市場。因更低的價格、更時尚的設計，GU已有350家本土門店和11家海外門店。迅銷集團計劃，3年后擁有50家GU海外門店;十年內，將海外門店數(shù)增長至1000家。

　　集團董事會主席兼總裁柳井正(Tadashi Yanai)表示，先在優(yōu)衣庫獲得成功的亞洲市場推出GU，再進軍歐美市場。繼2013年在中國大陸和臺灣開設首批海外門店后，未來五年，品牌將進軍韓國、香港、新加坡、泰國等市場。