李寧超越阿迪達斯以后將掘金童裝市場

　　令眾多體育用品制造商頭疼的阿迪達斯之后的李寧看好的下一個大生意!

　　中國本土體育用品制造商的進步有目共睹，比如李寧有限公司超越阿迪達斯重奪中國市場亞軍即是明顯例證。除此之外，還有一個可喜的變化是，這些本土挑戰者正在重新審視戰力配置，從簡單的以運動項目分類來規劃市場–以生產者的產品為中心，進化到開始關注細分消費人群–以消費者為中心。比如女性市場，以及最近漸熱的兒童運動裝備市場。

　　今年4月，李寧第一家KIDS童裝店在北京開業，采取的商業方式是，授權本土一家童裝制造商派克蘭蒂使用其品牌，全面負責從研發、生產到銷售的整體市場運作。此前，安踏和361度也先后推出其童裝系列。李寧們看到的商機是，雖然早在2001年和2002年，耐克和阿迪達斯即在中國推出童裝產品，但這一市場并沒有達到理想中的規模。

　　一個樸素的商業智慧是，為一個潛力巨大但困難重重的市場提供解決問題的商業方案，往往能夠后發制人。目前，中國14歲以下的兒童有3億多，其中城市占1億左右。隨著中國自2005年開始進入生育高峰期，未來的兒童人口還可能擴大一倍。但是，這一市場卻長期處于初級階段。“能叫出名字的品牌少，即使是排名前三的領先品牌，市場占有率也沒有超過5%。”李寧公司新業務拓展部總監南鵬告訴《環球企業家》。阻礙童裝市場發展的最大癥結是投入少、門檻低，以致競爭混亂，并且以價格競爭為主，品牌競爭很少，缺乏領導性品牌。