一雙鞋有41個國家的專利

　　走進喬丹、福盛等15家服裝鞋企赴浙江考察，在對比中相互學習。在感嘆奧康、紅蜻蜓等企業(yè)倚重直營模式確保銷售利潤的同時，考察團也對我市鞋業(yè)企業(yè)上市融資推動科技創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、布局終端、提升企業(yè)管理水平等方面展現(xiàn)的優(yōu)勢充滿信心

　　單家企業(yè)將有萬間門店

　　半年增加零售店460多家，截至6月底，安踏體育共有零售店7052家。成為目前國內(nèi)僅有的2家店鋪超7000間的體育用品品牌之一，繼續(xù)保持了安踏分銷網(wǎng)絡的領先優(yōu)勢。根據(jù)安踏公司制定的發(fā)展計劃，今年底安踏店鋪增至7400間，玩具生活系列店增至600間，兒童系列店增至350間，F(xiàn)ILA店增加200間，在國內(nèi)一、二線城市投入運作。

　　攻城略地的不只是安踏。特步在全國大概有6200家門店，目前公司高層計劃加大自營店比例，以縮短中間環(huán)節(jié)降低成本。而匹克今年將在全國開設約1000家新門店，并加速進入國內(nèi)一級市場。目前，匹克在全國開設的門店數(shù)量超過6500家，三年時間內(nèi)計劃做到10000家店的規(guī)模。拿到國際市場的“金牌通行證的“出口免驗”后，匹克輸出品牌的腳步更加堅定。前不久，在匈牙利，許景南與當?shù)卣莆找欢ňW(wǎng)絡的華商就品牌合作展開了對話。“贊助歐洲強隊，就是要激發(fā)東歐一些經(jīng)銷商對我們的信心。”許景南稱，無論是東歐當?shù)氐南M能力，還是渠道成本，都適合中國運動品牌進入。為滿足每年開100多家店的速度，福盛鞋業(yè)加快開發(fā)新產(chǎn)品，并啟動木林森寶蓋工業(yè)園區(qū)的建設。

　　產(chǎn)品多元化，為渠道布局提供強勁支撐。產(chǎn)品多元化，助力安踏上半年實現(xiàn)營業(yè)額34.53億元。在喬丹體育股份有限公司，一雙有國家專利技術的全掌自動循環(huán)鞋，單價就增長30%。喬丹鞋業(yè)事業(yè)部研發(fā)中心主管稱，一天設計過來應該有三十幾個款，然后再進行評審，對產(chǎn)品的分析，然后再進行技術轉(zhuǎn)化。

　　“引智”與技術創(chuàng)新并進

　　凱文·加內(nèi)特結(jié)束了“中國8天行”時，一雙專門為他打造的“泉州制造”新戰(zhàn)靴也已進入設計程序，期間安踏運動科學實驗室完成了測量加內(nèi)特的腳型、采集運動數(shù)據(jù)。

　　僅2009年一年，安踏科研投入就高達2億元。就是在這個實驗室，創(chuàng)造了單單一雙鞋子，就有41項國家級專利的傳奇。我國歷史上第一個中國專業(yè)籃球運動員腳型數(shù)據(jù)庫也誕生于此，囊括18支球隊1000多名球員的腳型數(shù)據(jù)，為進一步開發(fā)專業(yè)的籃球運動鞋產(chǎn)品提供了強大的數(shù)據(jù)支撐。

　　“引智”與技術創(chuàng)新，成為泉州制鞋企業(yè)多年來的熱門話題。借助國內(nèi)高校、科研機構技術力量，創(chuàng)建省級、國家級企業(yè)或行業(yè)研發(fā)中心，加大產(chǎn)品核心技術和關鍵技術攻關力度，泉州鞋企研究開發(fā)出不少具有自主知識產(chǎn)權的個性化產(chǎn)品。喜得龍與國家體育總局體科所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并曾在全國開展一項名為“腳型普查”的活動，為制作出真正適合中國人的鞋楦提供了一手資料。

　　此外，國家發(fā)改委審核通過的體育用品行業(yè)中第一家、也是唯一一家“國家級企業(yè)技術中心”也落戶泉州。北京體育大學生物力學實驗室、中國皮革與制鞋研究院、愛思康國際有限公司和英國利物浦約翰摩爾大學等知名機構，紛紛往泉州輸出人體運動科學及運動鞋功能測試與評價方面的成果和經(jīng)驗，全面提升“泉州制造”的科技研發(fā)能力。

　　自主研發(fā)，推動產(chǎn)品技術升級。隨著各項推動企業(yè)技術創(chuàng)新的具體政策的落實，匹克集團正加快產(chǎn)品升級換代，分別在美國、韓國和意大利設立了產(chǎn)品研發(fā)及設計中心。

　　在書寫行業(yè)標準方面，泉州鞋企同樣有不俗表現(xiàn)。石獅的福林和福盛鞋業(yè)公司2家單位，聯(lián)手中國皮革和制鞋工業(yè)研究所，起草和制定《休閑鞋》行業(yè)標準，在國家發(fā)改委發(fā)布《休閑鞋》標準后，石獅休閑鞋產(chǎn)業(yè)在設計、制造、銷售中，有了切實的執(zhí)行依據(jù)，有利于石獅鞋業(yè)在市場中保持強勢地位。

　　上市讓企業(yè)高成長

　　在此次隨市經(jīng)委組團赴浙江考察期間，喬丹體育股份有限公司的楊雪峰告訴記者，在車間現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，喬丹公司并不輸給奧康、紅蜻蜓等浙江知名鞋企。這個從江西來的務工人員，短短幾年的時間，就完成“五級跳”，成為鞋業(yè)事業(yè)部一廠廠長，手下管著3000多名員工。

　　作為上市后備企業(yè)的喬丹公司，今年3月份，喬丹二廠正式投產(chǎn)，新增6條生產(chǎn)線。經(jīng)過精益化管理變革，在喬丹公司車間里記者看到，從制鞋前端的材料準備、沖裁到中間的車縫以及最后的鞋子成型，整條流水作業(yè)一目了然。楊雪峰介紹，新的管理模式減少了中間環(huán)節(jié)，整體產(chǎn)量增加30%，除了得益于今年公司投入2000多萬引進最新的制鞋設備，關鍵還在于精益生產(chǎn)，這個模式對生產(chǎn)的環(huán)節(jié)效率能提升20%，效益提升20%，相關人員減少11%左右。

　　上市，推動企業(yè)管理全面提升，已經(jīng)成為泉州鞋企融資之外更值得期盼的收獲。

　　除了收獲IPO帶來的數(shù)十億元資金，匹克集團董事長許景南似乎更樂意暢談資本市場搭建的人才吸納平臺。他告訴記者，上市幫助匹克獲得了一個更高的平臺，也標志著匹克初步完成了資本國際化，也意味著更大力度地推進人才國際化和研發(fā)國際化。

　　上市還意味著企業(yè)將在更大的舞臺上獲得收益。這種觀點得到七匹狼的原董事會秘書楊鵬慧的認可。他表示，由于慣性的原因，企業(yè)在沒有外力的情況下，很難突破自身以往成功模式的束縛，而謀求上市的過程，就是規(guī)范化的過程、管理提升的過程。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，在晉江，前跨國公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司總部。安踏品牌部負責人也曾自豪地對本報記者稱，安踏60%的總監(jiān)或副總監(jiān)都來自像沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司。“為什么這么多高級人才會來到晉江這個小地方?歸根到底還是企業(yè)上市后表現(xiàn)出來的高成長性，產(chǎn)生了巨大的人才虹吸效應。”