鞋業成就“霸業”真才實學是關鍵

　　8月30日訊 “誰擁有了真學實才的智圣，誰就可以稱霸人才成為了關鍵因素。

　　據悉，去年下半年以來，珠三角地區工業、投資、消費延續升勢，企業開始為招不到員工而發愁。目前東莞的鞋業等制造企業，只要還在開工的，99%以上都嚴重缺工，還有許多地方的鞋企也相繼出現了這種現象。造成這種現象的原因是多方面，一些鞋企規模小資金少、知名度低、穩定性差，人才在這種環境下難免會感到不安定，企業的吸引力自然下降，還有鞋企的勞資關系不規范，隨意增加員工的工作時間和強度，工資待遇低、工作環境差，員工的利益得不到相關的保護，而且人力資源管理制度不科學，人才的素質技能無法進一步的提高，又沒有晉升的空間，很容易對企業的失去信心。沒有良好的企業文化也是鞋企難以吸引與留住人才的一個重要原因，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業理念錯位，很難形成凝聚力和向心力……這種種的因素都將直接給鞋企吸納人才增加難度，鞋企一旦失去勞動力的強大優勢，那么就無法以核心競爭力抗衡對手，占據市場的有力地位。鞋企只有積極地整合現有的各種資源，建立一個有效地吸引人才的機制，以多種多樣的方式努力創造吸引人才的條件，才不會陷入“工荒”的窘境，也不必擔心因為人才的流失而出現爭搶人才的局面。

　　富貴鳥溫暖關懷，建立企業“人才庫”

　　“工人就是我們的財富。”這是富貴鳥集團所信奉的一條企業哲理。在創造企業財富時，富貴鳥集團首先將員工放在至關重要的位置，從員工進廠的那天起，公司就處處用愛去關懷每個人，時時與員工保持聯系。而且富貴鳥集團從員工的內心深處著想，致力營造家一般的溫暖，從每個細節入手開展培訓，讓每個員工快速融入公司大家庭的生活。富貴鳥集團在構建良好的居住環境上還有著許多舉措：在每層宿舍樓里設置投幣洗衣機;食堂里推出“經濟套餐”和自選用餐;專人專車接送員工子女上下學;與相關單位長期合作，周末放映電影;配置閱覽室、乒乓球室、籃球場、健身房等活動中心等等。有內在的關懷，有優美的外在環境，富貴鳥集團為員工營造出一個溫暖的家。同時，富貴鳥在人力資源管理上更是下足了功夫，其所建立的“人才庫”不失為一大創新舉措。公司對每個員工的信息進行建檔、備案。公司指派專業人員負責跟蹤、建立每個員工的信息檔案。通過“人才庫”時時可了解每個員工的發展狀況，適時安排相應的工作崗位，提供發展的平臺和空間。據了解，這一舉措為企業建立了人才梯隊，有利于企業人才儲備，方便各部門補充新鮮“血液”。{page_break}

　　特步“校企聯合”，培養終端零售人才

　　特步開設特步零售學院，首期培訓對象為前期通過校企合作進入特步公司的湖南體育職業學院和福建體育職業技術學院兩所高校37名學生，以及特步分公司選送的32名員工，共計69人。設立課程組、講師組、職業規劃組、后勤保障組，通過系統的專業課程、實戰教練、實地培訓、全程跟進的方式，為特步零售終端網點輸送零售管理人才。開班以來，學員們前期進行相關軍訓拓展、企業文化、品牌發展、商品知識、服務心誠管理和銷售技能的培訓，后期分派到泉廈店鋪邊實戰邊課程培訓，系統學習服務標準、陳列標準、門店營運課程、系統銷售技能的相關知識，通過三個月的培訓和實踐，畢業后他們將被分配到特步各分公司店鋪工作。據悉，該零售學院店長工程今年計劃招收4期學生，預計可繼續培養和輸送300—500名零售人才。

　　特步實行校企聯合的模式，通過“訂單”為企業培養零售人才，更好地使教育和現實需要進行科學對接。而且創新了人才培養模式，改變了過去培養終端人才“導購員—實習店長—店長—專賣管理—銷售經理”的模式，對于優秀的終端人才，開辟綠色通道，縮短員工的培養途徑;也使學生所學與企業所用能完美結合。

　　人才已經成為了企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。鞋企要善于利用有限的資源，關心和愛護員工，積極留住和吸引人才，因地制宜的制定相應的人才招聘和儲備策略，合理配置人力資源，做到人盡其才，物盡其用，在讓員工實現自我價值的同時，也為鞋企注入新鮮的血液，促使企業永葆活力，并實現健康、持續、快速的發展。