解析：什么導致了鞋企在變革的拐角處徘徊不前?

　　1月13日訊 中小型變革的拐角處徘徊不前?

　　首先，對品牌沒有深入的了解，對企業的發展沒有長遠的規劃是很多中小型鞋企的通病。品牌是一種標識，是社會、公眾和市場對一個企業的認知、評價和印象，是一種重要的經營資產。不是簡單地邀請代言人、打幾次廣告就能奏效的。一個成功的品牌背后，必是一個有著良好的管理機制、優良的企業文化、明確的戰略目標的成功企業。只有在這些軟實力的保障之下，品牌的打造才不是“烏托邦”式的空中樓閣。對于中小型鞋企而言，當下最要緊的是，完善管理，制定一個合理的發展計劃。一個沒有明確目標的企業，他們的員工是彷徨的。沒有奮進的激情，又何來好的前景。

　　其次，我們的中小型企業在設計和生產方面還有多大的提升空間?我也聽到一些專家的建議，認為對于中小型鞋企而言，從生產中脫離出來，專注于品牌的打造，不啻為一條快速升位的捷徑。我想問的是，當下的我們有沒有像Adidas、NIKE這樣的產品設計和開發能力?中國鞋企至少在短時間內，最大的優勢還是在生產成本方面。當然，從簡單的生產中轉型出來是大勢所趨，但就目前來說，一味地避開生產而追求品牌，無疑是不切實際的。

　　面對貿易壁壘、國外市場消費力下降、人民幣升值、生產成本上漲等困境，很多以外貿為主的中小型鞋企，紛紛轉向國內市場。但，我們是否因此就放棄外銷市場呢?事實上，以出口來拉動經濟是“后發優勢”中最重要的一項。鄭景昕先生在《中美經濟“和而不同”》一文中，甚至這樣評價：“對出口敵視無異于對衣食父母敵視”。外銷市場的不利局面，需要我們的努力來改變目前的現狀，所以，我們需要“兩條腿走路”——以在OEM中所獲得的技術優勢來進軍國內市場，同時，為外銷市場的出口優勢而爭取更多的機會。

　　最后，在當下整個企業管理領域內，核心競爭力對于企業的發展之重要性已然成為大家的共識。統觀世界500強，不論他們涉及的領域有多廣，但有一點是不變的，那就是他們都有自己的核心產業。正是這核心產業才能奠定他們世界級的地位和聲望。

　　對于中小鞋企來說，我們的優勢在哪里?在資金實力、管理水平、產業規模等比較薄弱，在一、二線城市跟一、二線品牌爭奪地盤，顯然是不明智的。有些企業為了達到快速提升知名度，不惜血本在全國性的電視臺上投放廣告，但他的渠道卻遠遠滯后于廣告的進度，大家即使知道了你的產品，但也沒地方可買，造成資本的極端浪費。在宣傳上，我認為利用一些“事件營銷”或者借助社會公益等來拉近與消費者之間的心理距離，不失為一個考慮方向。此外，對于運作資金不是很寬裕的中小企業來說，找到適合自己的細分市場，充分發揮自己的優勢，以點帶面的發展才是最合適的。{page_break}

　　總的來說，中小鞋企是我們民營經濟中的重要組成部分，也是提供勞動力就業崗位的活力產業。在整個經濟結構調整，鞋行業發展模式變革的關鍵點上，中小企業能否找到合適的發展新路徑，是我們大家關注的焦點。中小企業在實力上跟大企業無法比拼，但正如我們時常所說的“船小好掉頭”，只要我們充分利用優勢，在準確的定位之下，在最適合我們落地生根的區域上尋求突破，假以時日，我想終有所作為。

　　成功在于明確的目標、合適的方法，更需要一種“品牌”的信念。不想創品牌的企業不是好企業，雖然品牌并不使每個企業都能如愿以償，但我們要有不斷提升自己的決心，不論是貼牌還是打造自己的品牌，我們要避免好高務遠，踏踏實實地在細節上下功夫，勢必能從目前的困局中突圍出來。