鞋企引進信息化終端管理來突破發(fā)展瓶頸

　　1月27日訊 在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切。但在制鞋企有必要積極完成信息化建設(shè)，使企業(yè)的各項工作流程可以有條不紊的進行，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　鞋企引進信息化終端管理的益處

　　所謂的信息化建設(shè)是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)及品牌管理的手段和過程。在計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)迅速發(fā)展和大量應(yīng)用的今天，信息化已成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。

　　目前，一些經(jīng)營理念先進的鞋業(yè)品牌已在終端店鋪廣設(shè)專業(yè)的銷售軟件，實施聯(lián)網(wǎng)，并在公司內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析員一職，以便能夠及時對終端銷售數(shù)據(jù)作出研究與分析。但仍有部分品牌和代理商連最基本的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作都做得不完善，有些數(shù)據(jù)報表僅僅是擺設(shè)，或是經(jīng)營流程的形式之一，終端統(tǒng)計數(shù)據(jù)并未得到全面的分析與研究。

　　首先，有助于企業(yè)快速作出正確的市場決策。致謝行業(yè)的特點有很多，諸如流行趨勢變化快，銷售周期相對較短等等，只有及時、準(zhǔn)確掌握了顧客需求情況及其變化規(guī)律，才能在營銷方案方面作出快速反應(yīng)與適當(dāng)調(diào)整，才能迅速抓住商機，提高商品周轉(zhuǎn)速度，減少商品積壓帶來的損失。

　　其次，有助于企業(yè)及時了解銷售計劃的執(zhí)行效果。詳細全面的、動態(tài)的、時時跟進的銷售計劃是企業(yè)經(jīng)營成功的基礎(chǔ)保證。通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，可及時掌握銷售計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，為提高銷售業(yè)績與終端服務(wù)水平提供依據(jù)與對策。

　　第三，有助于企業(yè)提高營銷系統(tǒng)運行的效率。一定程度上說，經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都是通過對數(shù)據(jù)的管理與交流而串聯(lián)起來的，缺少了數(shù)據(jù)化管理這條主線，企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)便有可能如一盤散沙。何況，數(shù)據(jù)信息交流不暢，更會導(dǎo)致貨品錯配、調(diào)度有誤，對銷售不利反害。{page_break}
 

　　鞋企如何推動信息化建設(shè)進程

　　“無信息化，進展到百億也會失控。”匹克集團董事長許景南說，公司要迅速進展，信息化應(yīng)排在第一位。那么，鞋企應(yīng)該如何采取積極的對策措施，以全力推動信息化的建設(shè)進程呢?

　　鞋企應(yīng)該對整體的戰(zhàn)略計劃及目標(biāo)進行詳細的分析，制定合理的信息化建設(shè)規(guī)劃方案，根據(jù)企業(yè)的實際運作情況明確應(yīng)該在哪幾個方面重點投入資金和精力，有的放矢地完成建設(shè)的每一個細節(jié)。在硬件方面，鞋企要通過配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求的自動化、智能化的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)、通訊工具等各類信息管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率。在軟件方面，鞋企要吸納創(chuàng)新型的各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供中堅的后盾支持。具體應(yīng)該以良好的待遇條件、廣闊的晉升空間吸引和留住有志之士加入到企業(yè)當(dāng)中，打造一直優(yōu)秀的人才精英隊伍，以此設(shè)立與信息化建設(shè)相關(guān)的各個機構(gòu)，從而實現(xiàn)有效的分工和管理，增強員工的責(zé)任感;研發(fā)出更多適用的軟件產(chǎn)品，提高工作效率，全面助力企業(yè)信息化的建設(shè)工作。

　　同時，鞋企要增強自身對多元化市場的洞察力，善于觀察市場環(huán)境和競爭形勢，預(yù)測行業(yè)的變化發(fā)展趨勢，及時調(diào)整信息化建設(shè)的戰(zhàn)略。還要汲取國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，實事求是地應(yīng)用到鞋企的信息化建設(shè)中，并充分發(fā)揮出主觀能動性進行創(chuàng)新，使鞋企擁有核心競爭力。鞋企應(yīng)該從獨有的優(yōu)勢入手信息化建設(shè)，這樣可以提高信息化建設(shè)的成功率，為下一步打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，增強整個企業(yè)對信息化建設(shè)的信心。此外，政府機構(gòu)及相關(guān)組織的輔助也是不可或缺的，通過政策扶植、技術(shù)指導(dǎo)等工作，也能夠促使企業(yè)信息化建設(shè)進程的加快。

　　鞋企只有真正重視信息化生產(chǎn)管理多方位的投入，以全局的發(fā)展的眼光來看待市場變化，與時俱進地借鑒、調(diào)整和創(chuàng)新策略計劃，在政府組織的指導(dǎo)下精耕細作，才能在信息化建設(shè)的工作上取得明顯的成效，突破發(fā)展的瓶頸!