鞋企引進信息化終端管理來突破發展瓶頸

　　1月27日訊 在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切。但在制鞋企有必要積極完成信息化建設，使企業的各項工作流程可以有條不紊的進行，引導企業實現更好更快的發展。

　　鞋企引進信息化終端管理的益處

　　所謂的信息化建設是指企業利用現代信息技術來支撐企業及品牌管理的手段和過程。在計算機技術、網絡技術和通信技術迅速發展和大量應用的今天，信息化已成為了企業實現可持續化發展和提高市場競爭力的重要保障。

　　目前，一些經營理念先進的鞋業品牌已在終端店鋪廣設專業的銷售軟件，實施聯網，并在公司內部設立專業的數據分析員一職，以便能夠及時對終端銷售數據作出研究與分析。但仍有部分品牌和代理商連最基本的銷售數據統計工作都做得不完善，有些數據報表僅僅是擺設，或是經營流程的形式之一，終端統計數據并未得到全面的分析與研究。

　　首先，有助于企業快速作出正確的市場決策。致謝行業的特點有很多，諸如流行趨勢變化快，銷售周期相對較短等等，只有及時、準確掌握了顧客需求情況及其變化規律，才能在營銷方案方面作出快速反應與適當調整，才能迅速抓住商機，提高商品周轉速度，減少商品積壓帶來的損失。

　　其次，有助于企業及時了解銷售計劃的執行效果。詳細全面的、動態的、時時跟進的銷售計劃是企業經營成功的基礎保證。通過對銷售數據的分析，可及時掌握銷售計劃實施的情況，發現計劃執行過程中存在的問題，為提高銷售業績與終端服務水平提供依據與對策。

　　第三，有助于企業提高營銷系統運行的效率。一定程度上說，經營過程中的每一個環節都是通過對數據的管理與交流而串聯起來的，缺少了數據化管理這條主線，企業經營的各個環節便有可能如一盤散沙。何況，數據信息交流不暢，更會導致貨品錯配、調度有誤，對銷售不利反害。{page_break}
 

　　鞋企如何推動信息化建設進程

　　“無信息化，進展到百億也會失控。”匹克集團董事長許景南說，公司要迅速進展，信息化應排在第一位。那么，鞋企應該如何采取積極的對策措施，以全力推動信息化的建設進程呢?

　　鞋企應該對整體的戰略計劃及目標進行詳細的分析，制定合理的信息化建設規劃方案，根據企業的實際運作情況明確應該在哪幾個方面重點投入資金和精力，有的放矢地完成建設的每一個細節。在硬件方面，鞋企要通過配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化的基礎設備設施，包括網絡、通訊工具等各類信息管理系統，以提高企業生產經營活動的效率。在軟件方面，鞋企要吸納創新型的各類優秀人才，為企業的信息化建設提供中堅的后盾支持。具體應該以良好的待遇條件、廣闊的晉升空間吸引和留住有志之士加入到企業當中，打造一直優秀的人才精英隊伍，以此設立與信息化建設相關的各個機構，從而實現有效的分工和管理，增強員工的責任感;研發出更多適用的軟件產品，提高工作效率，全面助力企業信息化的建設工作。

　　同時，鞋企要增強自身對多元化市場的洞察力，善于觀察市場環境和競爭形勢，預測行業的變化發展趨勢，及時調整信息化建設的戰略。還要汲取國內外企業的成功經驗，實事求是地應用到鞋企的信息化建設中，并充分發揮出主觀能動性進行創新，使鞋企擁有核心競爭力。鞋企應該從獨有的優勢入手信息化建設，這樣可以提高信息化建設的成功率，為下一步打下穩固的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。此外，政府機構及相關組織的輔助也是不可或缺的，通過政策扶植、技術指導等工作，也能夠促使企業信息化建設進程的加快。

　　鞋企只有真正重視信息化生產管理多方位的投入，以全局的發展的眼光來看待市場變化，與時俱進地借鑒、調整和創新策略計劃，在政府組織的指導下精耕細作，才能在信息化建設的工作上取得明顯的成效，突破發展的瓶頸!