鞋企解決用工荒應杜絕“拆東墻補西墻”

　　2月17日訊 時下，中國的勞動密集型產業都感受到了企業主管能力的試金石。

　　人力資源穩定將決定企業的長遠發展

　　其實，從2009年開始，就陸續有企業反映招工難，但當時很多人認為，招工困難主要是受國際金融危機的影響，危機一旦過去，招工問題也將迎刃而解。但隨著外貿環境的改善與經濟回暖，企業接單量大增，那些回家的工人卻再也不回來了，有的轉行到服務行業，有的轉行到建筑行業，有的轉行做了個體戶，有的回家參與災后重建，能夠返回工廠的熟練工人只有不到50%。據了解，有一家鞋業有5條流水線，只能夠開2條，生產規模已經無法恢復到金融危機前的規模了，有的企業甚至缺工量達到40%,嚴重制約了企業的生產和運作。

　　一位企業負責人告訴筆者，人力資源的穩定決定了企業的長遠發展。行業年年都在抱怨招工難，但在他看來，招工并不難，讓工人留下來才困難，特別是剛剛邁入社會的90后，特殊的成長背景要求我們必須以新的理念來對待他們，這是各企業將面對的新課題。其實，企業就像人一樣，一定要有愿景，這個愿景不是喊空口號，它一定是實實在在的，我們的愿景一定與企業的發展有關，與社會行業有關，與員工有關，要讓每一名員工都在企業的愿景中找到自己的位置，員工在這個位置上一步步地去完成自己的目標，公司在員工的努力下一步步發展壯大。

　　解決人力資源問題是企業發展的根本

　　人力資源問題才是真正的問題，人才問題解決不好，品質、品牌都是一紙空談。只有解決了人才的問題，才能保證企業和品牌正常運作。從目前來看，成都大多數鞋企都面臨人才告急的情況。尤其是金融危機后，企業對人才的需求更加迫切。另外，企業之間的員工跳槽十分頻繁，本來只有10%的人才缺口，如此一來就增加到30%以上，使整個行業處于惡性循環中。所以，一個企業就是一個團隊，企業需要培養一批屬于自己的團隊來為企業服務。只有解決好人才問題，妥善地管理企業，使行業處于良性的競爭環境，才能對整個行業的發展起積極地促進作用。從長遠發展來看，成都鞋業一定要建立自己的人力資源管理與培育體系,杜絕拆東墻補西墻的做法。{page_break}

　　完善人事制度招人比留人更重要

　　目前，人力資源問題是每一家企業都會遇到的問題，鞋業企業同樣遇到了人力資源的大環境變化。如何突破招工與留人的問題，是一家企業的戰略規劃問題，鞋業企業應該建立一套完善的留人制度。業內人士建議，面對80后、90后的新生代工人，鞋業企業要有一個緊跟時代發展的人力資源管理體系，建立一套嚴格的績效考核制度，每一個崗位都有績效，年初就制訂好宏觀規劃，完善的管理體系才能夠保障業績的穩步增長，才能夠保持每一位員工的個人收入穩步增長。每一位員工都以在你的企業工作為榮，是你企業集團的一員,給他們創造可以預見的發展空間及未來的發展目標。同時，行業組織應加強人才的培養，為用工企業輸送更專業、更優秀的人才。這樣，企業和工人都能夠長久持續發展，中國鞋業才能更加健康向上發展。