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    尋中國體育用品業在后奧運時代的發展之道

    2011/4/5 14:41:00 來源: 搜狐評論(0)66

    品牌 奧運 市場

      每一次國際體育盛會,除了賽場上的競技拼殺、媒體間的新聞之爭,運動員的行李箱內也在上演一場“品牌大戰”。


      在這場特殊的戰役中,國際運動品牌一直處于領跑者的位置。北京奧運會的領獎臺上,所有中國運動員都身著耐克包辦了其中22支運動隊的比賽裝備。


      不過,在新的奧運周期,越來越多的國產運動品牌活躍在公眾視野之中,從贊助熱門體育賽事到邀請國內外知名運動員代言,國產運動品牌的強勢崛起,正在改變洋品牌“一統天下”的市場格局。


      當然,在國內體育用品業風生水起的背后,也無法掩蓋一些誤區和隱患:比如各品牌之間的同質化發展,比如盲目擴張、惡性競價的無序競爭,比如忽視研發、依靠模仿的低層次經營,比如不重內涵、只求噱頭的廣告策略……本期體壇圓桌聚焦國產運動品牌,探尋中國體育用品業在后奧運時代的發展之道。


      市場較量


      本土品牌的“圈地”運動,能否改變競爭格局?


      鄭軼:有分析稱,近幾年國內體育市場出現“國進洋退”的現象。國產運動品牌采取“農村包圍城市”的戰略,圈地二、三線市場,甚至開始蠶食外資品牌耕耘多年的一線市場。目前,國內體育消費市場的現狀如何?國產運動品牌究竟處于一個怎樣的位置?


      張濤:這幾年,體育產業已成為國民經濟新的增長點,人們對體育的消費需求不斷增長,投入的金錢和時間也明顯提高。2008年的金融危機給中國體育用品業帶來不小的震動,對比國內外運動品牌近兩年的業績表現,確實出現“國進洋退”的趨勢。國內消費者日趨成熟的消費觀,使得更具價格優勢的國產品牌受到市場的追捧。從企業自身來說,價格、銷售網絡、成本控制三方面的因素成為國產品牌的撒手锏。同時,本土品牌紛紛加大了資本的擴張和品牌線的拓展。金融危機背景下,商業成本有所下降,恰好為有實力的體育用品企業提供了逆市擴張的契機。


      易劍東:在國際化戰略未能很好實現的情況下,不少中國體育用品企業為追求規模擴張,不得不在一線市場趨于飽和的形勢下,向二、三線市場進軍。但從目前情況看,國內體育用品消費市場還處于平穩增長階段,而且國際知名品牌的影響力并未衰減,因此國產品牌并沒有占據明顯優勢。


      品牌建設


      “廣告+明星+贊助”的策略,到底是優是劣?


      鄭軼:有人將中央電視臺體育頻道戲稱為“運動鞋頻道”,以“晉江制造”為代表的國產運動品牌,幾乎占據了體育頻道近50%的廣告份額。而在廣州亞運會上,參賽的各國運動員中一半以上都穿著中國品牌的運動服。如何看待這種“廣告+明星+贊助”的品牌建設策略?與國際品牌相比,我們的差距在哪里?


      張濤:國際品牌深諳市場運作和消費者的心理,擁有相當大的市場號召力,占據著最有潛力、利潤最高的消費群。{page_break}


      目前,國內大部分品牌的差距,不僅是企業實力,更多體現在觀念以及品牌規劃與管理。近年來全球體育用品的銷售中有85%屬于品牌產品,而我國大多數運動品牌尚無法積極有效地參與競爭。從營銷角度看,對廣告過分依賴,沒有品牌的核心價值作支撐,不但品牌差異性小、價值低,而且直接造成企業在品牌維護和建設上的高投入。這或許是國內體育用品企業的品牌硬傷。

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