鞋服企業(yè)著力文化建設(shè)謀求新發(fā)展

　　文化是企業(yè)發(fā)展的根源，當(dāng)文化在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸成為一種精神符號(hào)時(shí)，企業(yè)文化的概念也隨同文化建設(shè)更是顯得尤為重要。

　　企業(yè)文化一直以來(lái)都被鞋業(yè)界稱之為推動(dòng)鞋品牌鞋業(yè)市場(chǎng)拓展的周旋點(diǎn)，在無(wú)意中形成強(qiáng)大的精神引力去帶動(dòng)鞋企其他項(xiàng)目的發(fā)展。于是，鞋業(yè)界賦予了它一個(gè)嶄新的專業(yè)概念，即在鞋業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，鞋企逐步形成的為全體鞋業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀及工作態(tài)度就是鞋企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵。當(dāng)然這其中囊括了物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三大方面的建設(shè)。

　　誠(chéng)然，放眼國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)，品牌鞋企著力文化建設(shè)的舉措各具典范。尤其是隨著近年來(lái)鞋業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展及員工福利生活水平的提高，鞋企經(jīng)營(yíng)者更是把文化建設(shè)擺在了重要的位置。比如開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)供員工充電、獨(dú)立開(kāi)設(shè)員工訪談室、推行員工食堂免費(fèi)就餐制、開(kāi)展節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)等。這些立足于鞋企文化建設(shè)的舉措同時(shí)也在某種程度上映射了鞋企對(duì)員工業(yè)余文化生活的高度重視，甚是從側(cè)面反映了鞋企在新時(shí)代背景下以人為本的用工理念。除此外，臺(tái)球、籃球、網(wǎng)吧等文體活動(dòng)場(chǎng)地與設(shè)施也紛紛納入了鞋企員工平常業(yè)余生活環(huán)境建設(shè)中，甚至還有個(gè)別鞋企定期專門為員工舉辦大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，這無(wú)疑也是鞋企發(fā)力文化建設(shè)的一大創(chuàng)新舉措。

　　“鞋企文化可以通過(guò)廣播或者會(huì)議或者團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的方式來(lái)鑄造。”有人這樣說(shuō)過(guò)，顯然這個(gè)說(shuō)法是不夠全面的。對(duì)此，專家人士指出，鞋企文化建設(shè)最重要的是鞋企在建設(shè)自身企業(yè)形象與品牌形象同時(shí)所傳遞給員工的精神效應(yīng)以及員工對(duì)鞋企業(yè)所真正推崇的價(jià)值理念要相吻合。更具實(shí)際效果的做法是，鞋企業(yè)可以通過(guò)建立部門之間的互動(dòng)合作關(guān)系，將鞋企業(yè)文化分散于部門之間。或者化零為整或者化整為零，將鞋企業(yè)內(nèi)部工作氛圍俱佳的部門文化擴(kuò)大完善為鞋企業(yè)文化，逐步融入到鞋企形象建設(shè)及市場(chǎng)品牌推廣中。除此之外，也可強(qiáng)化優(yōu)秀鞋企員工的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)員工自我宣傳，打造鞋企員工更加良好的綜合素質(zhì)形象，這對(duì)于鞋企整個(gè)文化建設(shè)的影響也是不容小覷的。

　　但是，我們不可否認(rèn)，在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鞋企品牌群雄逐鹿，企業(yè)文化建設(shè)理念也頗具多樣化。與此同時(shí)，盲目地模仿大品牌鞋企文化建設(shè)以及不切實(shí)際的知名品牌文化則是極不可取的。畢竟鞋企的文化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間立足自身鞋企特色培養(yǎng)灌溉的過(guò)程。此時(shí)，鞋企文化建設(shè)與否凸顯實(shí)效也能初步驗(yàn)證鞋企內(nèi)部公共關(guān)系體系與否完善，否則這鞋企文化建設(shè)就如同墻上的固定標(biāo)語(yǔ)黯然失色，失去與時(shí)代市場(chǎng)俱進(jìn)的意義。