當(dāng)下鞋服制造轉(zhuǎn)型是否可望而不可即

　　在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小鞋服企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對轉(zhuǎn)型升級的重重困難，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾多中小鞋服企業(yè)面對的共同困惑。

　　轉(zhuǎn)型 可望而不可即

　　靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產(chǎn)擴大規(guī)模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維系市場的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)日薄西山。走向自主研發(fā)、自主品牌轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)來臨。可是，倒逼之下的轉(zhuǎn)型，對于很多中小鞋服企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。

　　“企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)?……”企業(yè)人士在談到“轉(zhuǎn)型升級”這個問題時顯得十分無奈。

　　對此，廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而鞋服等中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難度加大。部分中小鞋服企業(yè)反映，在對企業(yè)追加投資，特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

　　生存的壓力讓中小鞋服企業(yè)看到必須轉(zhuǎn)型，但面臨的困惑又令他們難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小鞋服企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q鞋服企業(yè)生存發(fā)展的實踐，既需要提升轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境，又需要加強轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)。

　　轉(zhuǎn)移 說來容易做起來難

　　面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為近幾年東南沿海勞動密集型企業(yè)的一項重要選擇。不過，在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問題上存在的不足，卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來容易，做起來難的事情。

　　東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴記者，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西。“主要是那邊有留守勞動力，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”

　　在東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優(yōu)勢又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險高，而且不實惠。

　　“在東莞，工人工資和廠房的租金雖然高，但是我們的上下游企業(yè)都在這兒。更關(guān)鍵的是，這里形成了一套完善的產(chǎn)業(yè)體系和服務(wù)體系，哪怕機器只需要換一個螺絲釘，打個電話，就會有人在十幾分鐘內(nèi)送來，這在全國其他任何地方都是無法想象的。”張衛(wèi)東告訴記者，即便是已經(jīng)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，大部分也是擴張型的轉(zhuǎn)移和市場導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)移。

　　“企業(yè)不僅看中現(xiàn)實成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業(yè)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時候比單純的降低租金、降低工資更為重要。”東莞一家經(jīng)營鞋子的管理者告訴記者。

　　轉(zhuǎn)行 中國制造面臨考驗

　　據(jù)何佐賢介紹，根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前廣東省有80%的中小企業(yè)表示綜合生產(chǎn)成本同比上升，其中19%的企業(yè)反映漲幅超過20%……

　　玩笑的背后是中小鞋服制造業(yè)企業(yè)面臨的無奈現(xiàn)實。即便是每天加班加點、開足馬力趕工，在面臨來自上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重擠壓下，付出巨大精力的制造業(yè)企業(yè)主仍舊感覺到得不償失。

　　“中國的中小鞋服企業(yè)主生存能力已經(jīng)算是非常頑強了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無法出現(xiàn)德國、日本、美國那樣從小做大的制造巨頭呢?”王圣武一直在思考這樣一個問題——殘酷的競爭，尚未完全理順的市場環(huán)境，過于繁重的稅負束縛著中小企業(yè)的手腳，實業(yè)真的值得一直干下去嗎?

　　事實上，許多淘到第一桶金的企業(yè)主已經(jīng)開始了自己的轉(zhuǎn)行之路，當(dāng)制造業(yè)的生存環(huán)境日益惡化時，這種轉(zhuǎn)行的沖動似乎更加強烈。余紅鋒告訴記者，現(xiàn)在鞋服加工這一行業(yè)做起來太苦，不少中小企業(yè)主都關(guān)門了，轉(zhuǎn)而去投資鋪位、炒炒股票……

　　對于現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的角色。然而當(dāng)大量的資金選擇離開鞋服等制造業(yè)，大量的企業(yè)選擇逃離實體經(jīng)濟的時候，“中國制造”這四個字的根基正面臨著巨大的考驗。