家族式鞋企在國際鞋業(yè)市場所占份額日趨增大

　　眾所周知，國際上很多鞋企在創(chuàng)立初期都是引用家族模式發(fā)展起來的，家族式鞋業(yè)市場上所占的重要份額也因此日趨增大，其中不乏歐美、日本等發(fā)達國家。比如在德國，家族式鞋企甚是支撐整個國家鞋業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。由此可見，家族式鞋企對于一個國家鞋業(yè)市場的影響力度已然不容小覷。特別是對于發(fā)展中的中國以及中國鞋業(yè)而言，家族式鞋企的發(fā)展前景更是備受業(yè)界矚目。

　　日前，“錢荒”、“用工荒”、“倒閉潮”一度甚囂塵上，尤其是自去年以來中小家族式鞋企由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來越“玩不轉(zhuǎn)”了。誠然，資金鏈與人力供應(yīng)鏈一旦缺失，家族式鞋企就會出現(xiàn)資源不協(xié)調(diào)甚至混亂，如果這時鞋企能克服這個挑戰(zhàn)，就能產(chǎn)生新一輪成長，反之只有向下沉淪，玩起刀尖上的舞蹈。

　　據(jù)相關(guān)媒體詳細調(diào)查顯示，在現(xiàn)今央行緊縮銀根與勞動力成本提高、歐美市場萎縮等因素的多重擠壓下，部分家族式中小鞋企的冬天已不期而至，或陷入半停工狀態(tài)或瀕臨倒閉態(tài)勢。姑且就當前國內(nèi)鞋類市場行情來看，江浙眾多家族式鞋企就是由于無法從銀行獲得貸款，工廠資金緊張至無法周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)不出工資，不得不尋求從其他渠道獲得資金。

　　但是這樣一來，也使得民間借貸市場再次活躍了起來。畢竟從民間貸款企業(yè)獲取貸款很容易，手續(xù)又極為便捷，只需用房產(chǎn)做抵押，就能很快獲得資金，明顯就是家族式鞋企解燃眉之急的最直接手段。但是，這種途徑還并不是解決家族式鞋企資金鏈供應(yīng)的最根本方法，最重要的則是要讓鞋企的家族人員加深對鞋企經(jīng)營鏈的深入滲透與創(chuàng)新整合。于是，這就涉及到了鞋企的家族文化。

　　“鞋企的家族文化，在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義。”這是家族式鞋企經(jīng)營人士的一致共鳴。鞋企發(fā)展初期成本較低，向心力強，機制靈活，市場反應(yīng)迅速，在遭遇困境時，家族鞋企的抵御能力更是極其強大。因此，可以充分把握市場機會、對抗風險，使鞋企迅速崛起。簡單點說，就是可以凝聚多方的家族成員力量參與到鞋企產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營與發(fā)展。

　　具體點說，就是除了品牌鞋企是家族成員在參與經(jīng)營外，處于鞋企產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)也同樣有家族成員在參與經(jīng)營。誠如，你是鞋類營銷的，那么你的一個親戚是在做成品鞋制造，而另一個親戚是在做鞋材供應(yīng)的。這樣在危機面前，家族人員為了共同的鞋企經(jīng)營目標就會發(fā)力團結(jié)在一起，化險為夷。但是，當鞋企發(fā)展到一定程度時，家族文化也會或多或少影響到鞋企的新跨越發(fā)展。

　　這時，家族文化的排他性也就凸顯出來了，家族成員視為利益獲得者，家族外成員只有同甘思想，卻不會有較強的共苦意識。所以當鞋企面臨較大的危機風暴時，其他成員就會另攀高枝，徒然使鞋企再度陷入更為四面楚歌的邊緣困境。顯然，家族式鞋企文化無疑是中國鞋業(yè)發(fā)展的隱形殺手或成為導致家族式鞋企倒閉的內(nèi)部主因。

　　“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，除了家族式鞋企文化，鞋企的管理制度也是影響家族式鞋企發(fā)展與否的重要要素。家族式鞋企往往容易在股權(quán)與管理權(quán)上出問題，除外來職業(yè)經(jīng)理人篡權(quán)奪利，更多的是出在鞋基業(yè)傳承上。而要避免這些問題發(fā)生的最有效方法就是有效的管理權(quán)與所有權(quán)分離，讓鞋企放心地引入人才。

　　顯然，不可否認，家族式鞋企管理與傳承的制度是鞋企產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固發(fā)展的最重要保障。就如上面提及到的“權(quán)”、“利”分離，就是這樣一種保障人才引入的機制。但是，通常一個方案出來后還是要在家族各成員間切磋幾番，有時其他鞋企人員如職業(yè)經(jīng)理人就誠然充當了看客的角色。

　　為此，家族式鞋企要突破時下市場拐點，就要突破其管理制度，傾力轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理，以適應(yīng)瞬息萬變的中國鞋市場發(fā)展趨勢，這一點更是顯得尤為重要。與此同時，我們也相信中國家族式鞋企在鞋業(yè)市場發(fā)力科技創(chuàng)新化的嶄新浪潮中定能搏出屬于自己的一片藍天。