郭為：走出巨人的影子

　　郭為的21世紀頭十年，是一個不斷與歷史告別、走出巨人身影的十年。巨人身影包括聯想，也包括他自己。

　　2001年4月，聯想分拆正式完成。聯想教父柳傳志將自有品牌業務留給了楊元慶，叫聯想集團。而聯想科技，即代理分銷的業務給了郭為，公司名字不能再冠以聯想之稱。郭為很難過，當著柳傳志流眼淚了。他說，“柳總，叫聯想神州數碼也行，不能沒有聯想。”

　　柳傳志卻告訴他：要打造一個“不叫聯想的聯想”！

　　“人類失去聯想，世界將會怎樣”，是郭為給聯想出的廣告語。郭為從未想過，有一天自己會失去聯想。二次創業，重新開始。那一刻，郭為心底充滿憂傷，卻只能向兄弟們重復柳傳志說過的話：以十年為期，打造一家“不叫聯想的聯想”。

　　十年過去，郭為實現了當年的承諾。

　　再造神州數碼，還包括再造公司文化。神州數碼繼承了過去老聯想的優秀文化，比如聯想管理三要素——建班子、定戰略和帶隊伍。歷經十年發展，公司文化中加入了新的內容——目標導向、數字說話，大膽設想、小心求證，責任、激情、創新，強調執行力、嚴于律己。

　　神州數碼經常被稱為是“郭為的神州數碼”，郭為認為這是“歷史原因”。神州數碼是一個帶有一定創業性質或者二次創業性質的企業。凡是創業型的企業，其實都很難擺脫企業領袖與企業的緊密關系，就像任正非與華為、柳傳志與聯想、張瑞敏與海爾一樣。

　　郭為說：隨著企業規模不斷擴大，管理更加成熟之后，企業會逐漸淡化領袖烙印，但這需要一個過程。