專訪全國人大代表、聯想集團董事長兼CEO楊元慶：中國制造“產業躍遷”備受關注

后疫情時代，新基建為產業升級注入了新的數字動力。

“我覺得我們國家提出新基建是一個非常超前的想法，現在恰到好處、恰是時機。”在接受21世紀經濟報道記者采訪時，全國人大代表、聯想集團董事長兼CEO楊元慶指出，“現在我們看到很多客戶，不僅僅中國的，可能海外的有更多，他們在減少固定資產、辦公場地的開銷，但是增加了在信息技術、信息基礎架構上的投入。”

在楊元慶看來，與新基建密切相關的智慧經濟是中國新一輪產業升級的賦能者，而在智慧經濟發展過程中，企業應加強自身的全球化布局，力求產業鏈與供應鏈的穩定。

疫情倒逼產業躍遷

經過艱苦卓絕的努力，中國有效控制了疫情。隨著我國進入疫情防控常態化階段，經濟的恢復與發展成為重心。后疫情時代，中國經濟如何發展、發展前景如何，都是值得關注的問題。

楊元慶指出，新冠肺炎疫情的沖擊并不會影響中國經濟長期向好的基本面，隨著疫情進入防控常態化階段，中國經濟的恢復與發展可以從新型的商業和消費模式、促進新型信息基礎設施建設以及產業升級三個方面發力。

促進產業升級方面，中國制造的“產業躍遷”備受關注。

據了解，“躍遷”原是一個物理學概念，當低能級軌道的電子吸收一定的能量后，就能“躍遷”到高能級軌道上。在新軌道上，一切都將重新排序。傳統產業體系在創新技術的賦能之下，同樣將躍升到更加先進的軌道上運行。在新軌道上，原先的領跑者未必依舊領先，搶先“躍遷”者有機會重新卡位。

這就是所謂“產業躍遷”。

“過去我們談產業升級的路徑主要是‘漸次升級’和‘彎道超車’，但這兩種方式都有些局限。漸次升級往往受制于原有不均衡的產業基礎水平，而集中力量發展高精尖產業實現彎道超車又只能顧及少數行業。”楊元慶指出。

在他看來，立足于中國制造的優勢，第四次產業革命為中國實現產業躍遷提供了跳板，而智慧經濟就是實現產業躍遷的賦能者。

楊元慶指出，過去的網絡計算架構是云-管-端，所有“端”的數據都通過一條網絡管道通向云端進行存儲、計算、分析，再傳回結果。“而在5G時代，這樣的結構很快會力不從心。5G將催生全新的ICT網絡計算架構。”

這一全新的架構就是“端-邊-云-網”，也是楊元慶所指的“智慧經濟”。

事實上，抗疫過程中，無論是智慧醫療、智慧零售、智慧辦公還是智能制造，智能科技迸發出的化危為機的驚人能量，都讓全社會認識到，加快推動中國制造的智能化轉型的必要性和緊迫性。

聯想未來的戰略便是圍繞“端-邊-云-網-智”來展開的，并以此提出了“3S戰略”，從Smart IoT智能物聯網、Smart Infrastructure智能基礎架構和Smart Vertical行業智能三個維度入手，推進智能化轉型，致力于做智能化變革的引領者和賦能者。

楊元慶指出，5G是推動智慧經濟發展的關鍵要素，推動智慧經濟發展，首先就要加快5G等新型基礎設施的建設，同時積極推動智能科技與各行各業的應用場景相結合，加快企業智能化轉型的步伐。

聯想作為行業領頭企業之一，在5G領域的布局也非常早。據楊元慶透露，到目前為止，聯想在行業內率先發布了5G PC、5G手機，還申請了5G標準核心專利專利（SEP）766件，僅2019/20財年一年，就新增256件。

保供應鏈與產業鏈

由于全球疫情與經貿形勢的不確定性，今年的政府工作報告首次沒有提出全年經濟增速具體目標，而是引導各方面集中精力抓好“六穩”、“六保”。

企業作為市場的主體，在做好六穩、落實六保中也能夠出力。楊元慶也表示：“今年的政府工作報告特別務實，也讓我們感到了作為企業家身上的責任、擔子。”

復工復產是拉動就業的根本因素。2月初開始，聯想便積極推動復工復產。在70天內，包括武漢工廠在內的聯想工廠恢復100%產能，招聘新員工過萬人。其中，聯想通過“共享員工”計劃招聘短期失業人員近1500名。

值得注意的是，聯想作為產業鏈較長的龍頭企業，其復工復產能夠有效帶動上游中小企業，進而保障市場主體、帶動就業。

與此同時，保產業鏈和供應鏈的穩定也同樣至關重要。

中國作為世界工廠，具有成本優勢、高素質勞動力優勢以及由此帶來的產業鏈聚集優勢。盡管目前有部分國家對中國的產業鏈、價值鏈中的一些環節進行了分流，但楊元慶指出，中國的世界工廠地位難以被取代，他直言：“不是誰想搬走就能搬走的。”

楊元慶還認為，供應鏈和產業鏈的穩定與生產制造的水平密切相關，中國企業不能滿足于僅僅在低成本制造上的成果，還應該努力提升企業的自動化、數字化和智能化。只有這樣，中國制造才能立于不敗之地。

此外，楊元慶強調，聯想將更加堅定地布局全球化發展，但同時深耕本土化經營，讓中國產業鏈和所在市場融合，以卓越的運營能力和管理功力，提升企業韌性，共同建設一個包容合作、互惠共贏的開放型世界經濟。

實際上，聯想上一季度的表現也體現了聯想的運營能力與管理能力。以聯想2月份的電腦生產為例，在疫情嚴重的2月份，聯想交付了1280萬臺電腦，遠多于預期的1100多萬臺。

同時，隨著疫情推動全球產業鏈、供應鏈結構的進一步重組帶來不確定性，聯想正在尋求確定性與新的機遇。“疫情不會逆轉全球化，更不會終結全球化進程，但會讓人們重新審視全球化、產業鏈及其治理框架，并在合作與開放之中不斷做出修正，尋找新的機會、新的增長點。”楊元慶如此說道。

而聯想面對這個不確定性的應對之道就是全球化和本地化相結合，即“全球資源、本地交付和卓越運營”。

楊元慶表示，聯想清楚地看到全球布局的供應鏈體系和智能化轉型在提升企業抗風險方面的重要價值。在疫情期間，聯想也憑借全球供應鏈與市場互補，成功將疫情對業務的影響降到最低。

年初以來，聯想在推動國內工廠復工復產的同時，聯想巴西、墨西哥、美國、印度、日本等地的工廠保持正常運轉。同時，聯想各部門也持續與供應鏈上下游的全球供應商和客戶進行溝通，制定采購、交付方案，以保證全球供應鏈持續正常運轉。

（作者：南方財經全國兩會報道組楊清清,黃嘉敏）