東莞兩大鞋代工巨頭“整容”記

　　全球最大運動鞋代工企業寶成集團一向低調神秘。

　　東莞裕元工業區兩大廠區加起來有7萬多名員工，廠區內設有醫院、幼稚園等，儼然一個小社會。但是，偌大的工廠，連個大門和掛牌都沒有，只偶爾看到廠房上有“YY”的字母縮寫。

　　曾在東莞裕元廠工作過13年的一名管理層人士告訴記者，這家企業看起來風平浪靜，實際上早已調整戰略，其預見性是其他鞋企無法企及。

　　早在1998年，在客戶阿迪達斯要求下，東莞裕元廠率先開始精益管理，2000年，這家廠的耐克生產線也采取精益管理。“轉型升級過程中是痛苦的，例如把評檢員和倉庫取消掉，今天在很多工廠眼中依然覺得不可思議，但裕元廠強制性執行下來，培訓每個員工把好質量自檢關卡以及適應無倉庫的直接生產模式，”這名裕元廠前管理層人士談道，“通過轉變管理模式創造價值最大化，把評檢等沒有創造價值的"贅肉"通通去掉。”

　　邁若企業策劃有限公司總經理周文富也談到，裕元細化管理在鞋企中絕對領先，從規模生產到精益管理，裕元通過各種方式來降低成本，而其經營管理系統化至少將效率提高40%。

　　“甚至連怎樣安排員工吃飯最快速，裕元都專案研究過，對于員工的培訓，有一套縝密體系。在高成本壓力下，并不是說工廠就沒有出路，而是對經營管理提出更高要求，阿迪達斯在東莞高埗有設計中心，大大縮短從開發到生產的時間，這里從接單到出貨只要一周，而一般企業要一兩個月。”周文富說。

　　與此同時，寶成集團加速在內地和東南亞的生產布局，在江西、安徽、河南等地陸續開廠，部分訂單也在往其他亞洲國家轉移。有知情人透露，“盡管寶成集團把諸多新增訂單轉移，但暫時并沒有縮減東莞裕元廠的意思，這里多年積累的技術和人才，阿迪達斯、耐克等品牌高端產品基本都還放在東莞生產。”

　　此外，寶成集團還打造過女鞋自主品牌AEE，后賣給達芙妮。

　　另一代工巨頭華堅集團的董事長張華榮認為，制鞋和賣鞋都有其價值，只是利潤空間不一樣，制造業對就業以及社會貢獻更大。受內外因素影響，華堅也在不斷調整，從OEM(貼牌生產)到ODM(自主設計)再到OBM(自主品牌)的轉型，從制造、貿易到品牌的整合，在經營管理以及自動化生產方面不斷升級。

　　鞋子是生活必需品，張華榮對東莞鞋業發展前景并不悲觀。早在幾年前，他在開始將訂單往江西以及海外轉移，目前在江西的員工大約有1萬人，而盡管在越南投資失利，但最近又頻頻到朝鮮、俄羅斯等國考察。“只是將低附加值的訂單轉移出去， 5年內東莞中高端鞋生產線不會轉移，目前這里有1.2萬名員工，研發和設計也在這，正朝總部經濟發展。”

　　近三四年來，華堅也在沖刺品牌，收購了COLCO、阿蘭德隆等品牌拓展內銷市場。據知情人透露，這些品牌運作依然處于虧損中。張華榮坦言，雖然暫時在品牌運作上不成功，但會繼續走下去，將準備投資兩億元在上海建立電子商務中心。