鞋企一線：傀儡老板如何轉(zhuǎn)產(chǎn)自救擴(kuò)訂單

　　青島即墨開發(fā)區(qū)的一處廠房?jī)?nèi)，5名工人圍坐在機(jī)器前，其中身材稍胖的40歲男子就是這家工廠的老板王思勝?？纯慈缃駜H存的4名工人和閑置已久的生產(chǎn)線，許多人或許想像不到3年前這家廠子擁有100多名工人。王老板說，他的2011年始終被四個(gè)詞語(yǔ)所困擾———資金、招工、成本、市場(chǎng)。今年以來，緊縮政策持續(xù)，小微企業(yè)成為首當(dāng)其沖的緊縮影響對(duì)象。上游壓款、下游銷售受影響，貸款無門的小企業(yè)大呼 “錢荒”。在整個(gè)青島范圍內(nèi)，像王思勝這樣一籌莫展的小老板并不在少數(shù)，大部分小微鞋企在內(nèi)外夾擊下陷入生存困境。

　　整天都在找錢的路上

　　“這小廠子我辦了5年了。”王思勝說，廠子專門制作各種企業(yè)，很可能說沒就沒，而銀行都不愿冒這個(gè)險(xiǎn)。

　　王思勝最后厚著臉皮找到了兩個(gè)買賣做得不錯(cuò)的同學(xué)，借來了“救命錢”。也是為了省錢，王思勝去年搬離了原本15萬租金的廠房，換到這處更偏僻的廠子，每年租金降到7萬元。

　　沒換成奧迪還欠身債

　　記者注意到，一輛大面包車就停在廠子里，可能因經(jīng)常運(yùn)貨，車已有些破舊。說到車，王思勝苦笑一聲，說如果按照前三年廠子的發(fā)展勢(shì)頭，今年初自己本想換輛奧迪A6的，可因?yàn)榻衲晟怆y做，只能換了輛國(guó)產(chǎn)的越野車。

　　就在和記者聊天時(shí)，王思勝接了兩個(gè)電話：一個(gè)是某商場(chǎng)經(jīng)理的，另一個(gè)是老家同學(xué)的。商場(chǎng)的電話是要再拖上一陣銷售款，老同學(xué)的電話卻是來催債的，一邊是別人欠了自己的錢，一邊是自己欠了別人，兩邊都讓王思勝感覺頭疼。王思勝說，以前買賣好做時(shí)，自己沒事就請(qǐng)朋友出來喝酒品茶，完了都是自己買單。但今年以來顧不上這些，光考慮廠子未來了。

　　國(guó)外訂單一夜“消失”

　　“今年8月對(duì)我的打擊最大了。”王思勝說，自己的產(chǎn)品除了在青島的一些超市銷售外，大量產(chǎn)品出口國(guó)外，但在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，他的小廠子仿佛一夜之間丟了海外訂單。今年7月，王思勝在韓國(guó)、日本的外國(guó)客戶來到即墨，對(duì)他新開發(fā)研制的拖鞋樣品很認(rèn)同，表示要簽約。但到了8月初，情況突變，幾家外國(guó)客戶相繼打來電話，稱因?yàn)殇N售出現(xiàn)問題，不需要這批貨了。

　　失掉了海外訂單，廠子隨時(shí)面臨倒閉。禍不單行，正當(dāng)王思勝為此發(fā)愁時(shí)，青島幾家大超市的經(jīng)銷商又將沒銷完的產(chǎn)品退了回來，讓王思勝體驗(yàn)了一把雪上加霜的滋味。“盡管如此，買賣還得堅(jiān)持，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)老客戶，問他們要不要貨。”王思勝說，哪怕不賺錢，也要保住市場(chǎng)，才能保住企業(yè)。

　　上百名工人只剩下4人

　　就在王思勝千方百計(jì)想要扭轉(zhuǎn)困境時(shí)，廠里很多工人卻沒了“耐性”，原來有百余名工人的廠子，先是縮減到30多人，今年春節(jié)過后只有10多人。到今年8月，更是只剩下4名工人。“為了招工，我開出的平均工資達(dá)到2000元左右，即使這樣也難招到人。”王思勝說，和工人工資一起上漲的，還有原材料、電費(fèi)等，在這樣的漲價(jià)潮中，自己的小廠如同“過山車”一般震蕩。從2009年底，王思勝就感覺到利潤(rùn)下跌，因?yàn)槌杀驹黾?，一雙拖鞋原來能賺5毛錢，現(xiàn)在連3毛錢都賺不到了，今年情況更嚴(yán)重，可為保住市場(chǎng)，王思勝不敢輕易漲價(jià)，這就導(dǎo)致他幾乎賺不到錢。

　　王思勝以電費(fèi)為例算了筆賬，他車間不到1000平方米，5臺(tái)機(jī)器以前每個(gè)月電費(fèi)兩三萬元錢，可隨著去年電費(fèi)上漲，每個(gè)月電費(fèi)最高時(shí)達(dá)到10多萬元。為省錢，王思勝只好三班倒，全廠只開一臺(tái)機(jī)器，白天晚上不停轉(zhuǎn)。

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)“自救”期盼春天

　　“今年猶豫了很久，最后決定轉(zhuǎn)型。”王思勝說，小企業(yè)雖然容易受到各種影響，但“船小好調(diào)頭”。一個(gè)月前，正考慮轉(zhuǎn)型的他從網(wǎng)上看到許多船舶企業(yè)急著尋找配件的生產(chǎn)企業(yè)，而因?yàn)檫@樣的企業(yè)少之又少，所以賺錢機(jī)會(huì)很大。“我這個(gè)機(jī)器正好可以做這些坐墊。”王思勝把樣品拿來給記者看：聞上去沒有任何異味的客輪坐墊，還有嬰兒坐墊的扶手，這些都是用原先生產(chǎn)拖鞋的機(jī)器生產(chǎn)出來的。

　　說到即將到來的2012年，王思勝說已了解到國(guó)家發(fā)改委有關(guān)政策，未來3年免征小型微型企業(yè)22項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，以減輕小型微型企業(yè)負(fù)擔(dān)，他認(rèn)為這就是一種信號(hào)，小微企業(yè)的春天很快會(huì)到來，而自己開上奧迪的愿望早晚會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)話 盼望找回老板的自信

　　記者：你對(duì)今年的生活狀態(tài)滿意嗎?

　　王思勝：說起來，哪天都不怎么滿意。每天都是在刀鋒上走過來的。

　　記者：如果用一個(gè)詞來概括2011年，會(huì)是什么?

　　王思勝：突圍。

　　記者：你對(duì)2011年的日子，有什么不吐不快的話嗎?

　　王思勝：太多了。要是國(guó)家早對(duì)小企業(yè)出臺(tái)政策就好了，要是市場(chǎng)物價(jià)穩(wěn)定就好了，等等看吧。

　　記者：明年有什么樣的心愿?

　　王思勝：明年將企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，放棄拖鞋生產(chǎn)，利用原來的機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)船舶坐墊和漁業(yè)產(chǎn)品等，盼望明年重新找回當(dāng)老板的自信。