年關溫州鞋企“跑路潮”又有重演之勢

　　2011年，對于世界很多國家來說，可以稱得上是“債務元年”。世界各主要溫州有關部門已開始對17個行業進行摸底，緊急應對“跑路潮”。

　　在意大利，那些擁有自己家族企業的企業主腳踏實地，安穩度日。與此形成鮮明對照的是，在我國，國家擁有強大外匯儲備存底和市值名列世界前茅的大型國有商業銀行，但是中小企業卻債務危機連連。

　　首先，在德國和意大利，以家庭為核心的中小企業主要立足實業，即制造業，穩扎穩打。德國以傳統工業為支柱的經濟模式，一度因為顯得落伍過時而備受嘲諷。但是，在今天各國經濟被大起大落的金融業折磨得上下起伏之時，德國的機械制造、汽車、化學、電子工業卻如寶石般熠熠生輝。而挑起這些行業大梁的主要是中等規模的家庭企業。這些企業本著“貴精不貴大”的原則，銳意創新，技術先進，制造精良，聞名遐邇，很多榮登世界冠軍的寶座，出口產品在國際市場上占據最大份額，德國這類冠軍企業有1500多家。意大利的手工制造企業很多為家族企業，秉承著把手藝傳下去的宗旨，這些企業對產品質量精益求精，使得產品的附加值非常高。意大利一家家族制鞋企業——金塔拉制鞋公司制造一雙鞋經過多道工序，鞋子的壽命可以達到20年，一雙鞋可以賣到25000到30000歐元。正是這種對高品質制造業的追求使得德意兩國的中小企業長期立于不敗之地。

　　其次，德意中小企業不盲目追求上市融資，也盡量減少負債或者不負債。德國絕大多數中小型企業沒有上市，因此不受金融市場的制約，經營方向調整十分靈活。意大利的中小型企業上市的也不多，而且負債率也比較低。它們更愿意由家族來控制企業的股權，不愿意被他人控股或者背上債務的包袱受制于人。德意的中小企業都很看重企業的主控權是否一直牢牢地掌握在自己的手中，因此不輕易借債或者上市，這樣，它們也就不容易受到金融市場波動的制約。即使發展速度慢一點，規模小一點，但是發展的道路是平穩的。

　　第三，德意的中小企業既重視傳統工藝的傳承，也重視新技術工藝的開發和創新，同時也很重視人才的培養。意大利的傳統家族企業極為重視對下一代的培養，以利于傳統的家庭手工藝世代相傳。而一些比較現代化的企業則重視研發，例如從事電子機械行業生產的普瑞瑪工業集團多年來秉承一個不變的規則，每年拿出營業收入的6%從事研發。而德國的中小企業在技術研發方面也投入大量的人力物力。在德國中小企業最為興盛的巴登—符騰堡州，當地人最大的業余愛好就是從事發明創造。同時，德國大學和技術學校并行的 “雙軌制”教育體系也為德國中小企業源源不斷地輸送著由工程師、研發人員和技術工人構成的人才隊伍。

　　第四，德意的中小企業愛護和珍惜企業的榮譽和名聲，這既表現在對產品質量持之以恒的保持上，也表現在海外經營的步步為營穩扎穩打上。德意有很多中小企都在海外發展，包括進行出口貿易和跨國投資，但是它們很少因為出口產品的質量受到投訴或者因為在海外設廠就降低管理標準。所以，很多聞名遐邇的中小企業既是跨國企業，也是基業長青的百年老店。這顛覆了人們習慣的跨國企業一定是大企業和500強或者百年老店的觀念，說明企業做好做強并不一定要做大。