年終歲末，鞋企貸款如何成功回收?
“市場就是戰場，時機就是商機，
特別是對于那些季節性與流行性較強的產
——款項回收時限
在這里，我們以銷售壞賬為例來分析。首先我們必須明確，企業每年壞賬的比例實際上主要是根據企業的收款時間來決定的。如果企業能在收款期限內拿到回款就不算是壞賬。一般而言，能把款項時間控制在10%以內的企業都屬于良性運作，產品的整體盈利情況還是非?？捎^的。但是如果款項時間超達兩年以上，那么企業的整體資金鏈運作就會毫無疑問地陷入了惡性循環里。面對這種種經營困境，到底是鋪貨還是不鋪貨，都會給企業營銷帶來了新的拷問。
如果是不鋪貨呢，當前企業的銷售本身就是個難題。試問，貨源不供出，產品作何銷售?所以，在這種情況下，企業與區域代理商，區域代理商與終端加盟商間的協商更是顯得日益激烈化，它往往直接影響著企業貸款回收的順利與否，甚至還會影響到企業的整體經營。鑒于此，它們通常都是在你多少鋪一點貨，我多少回一點款的多方談判與互相妥協下來達成交易的，從而才能推動企業各終端門店的產品銷售。尤其是在當前這個時逢年關之際的階段里，企業對于產品貸款的回收欲望更是與日俱增。那么，反觀當下市場，企業的貸款回收情況又是如何呢?
——鞋企貸款回收
當前，市場各行各業都進入了一個年底盤點清算的關鍵時期，很多企業都在詳細盤算著這一年來的銷售盈利率以及規劃著明年的開支預算等。但是在盤點結算后，很多企業也都發現了一個很緊迫的問題，那就是企業的產品借款回收率還是很低的，甚至直接制約了企業來年的產品線布局，甚至有的企業還會面臨著資金鏈斷裂的悲慘命運。深究其中，具體有兩個原因。一是企業無限度地大肆鋪貨招商，一味追求終端市場的擴張，忽略了其他客觀存在的風險因素;二則跟企業的整體經營方式有關，而前者往往是導致貸款回收難資金鏈銜接困難的最根本原因。以下筆者就以鞋行業為例來進行具體的分析。
眾所周知，當前鞋業市場正嚴重遭受著歐債危機與物價上漲雙重因素的強力襲擊，很多鞋企也由此陷入了營銷困難的圍局里。為了破解鞋市發展緊箍咒以及搶占更多的終端份額，多數鞋企都悄然走上了“鋪貨”的發展道路，并希望借力于此優惠政策，尋求到更多具有市場實力的代理商，來初步緩解鞋企經營的壓力。但是值得深入斟酌的是，選擇有實力的代理商雖然可以在一定層面上緩解鞋企的利潤危機，但是如果長期發展下去的話，也必然會造成鞋企業大量資金的被占用。
尤其是隨著當前終端網點數量的增加，區域代理商的鋪貨能力也明顯在強化，終端加盟商所應收賬款金額也隨之相應增加。在這兩者交加的夾縫中，倘若終端鞋品的消化能力沒有得到相應的提升的話，那么就會從客觀上直接導致鞋品市場庫存率的持續飆升。這樣一來，鞋企業代理商的回款力度也就必然會越來越弱，從而也就無可避免地造成了鞋企業資金鏈的惡性循環。那么除此之外，鞋企代理商拖欠回款或者延長回款期限是否也還存在著其他客觀局限性呢?鞋企業又該如何來破解它呢?
——破解回收緊箍咒
據最新的市場數據顯示，鞋企后續收款難還受到如下幾個細節因素的影響。比如合同談判結款賬期期限不合理、資金與產品鏈管理不協調、盲目投入巨資缺乏對市場回報率的全面規劃、對最終端市場區域的結算制度缺乏了解、與采購人員的合作溝通不及時或者通暢等。對此，很多具有前瞻性的鞋企也立足于市場最前線的要求，紛紛提出了自己的解決方案。于是，市場中，應對貸款回收難的解決途徑也是各顯精彩紛呈。
例如，有的企業直接實行了直營化運作，收回那些信用度不高的代理商的代理權，以此來加快了企業資金的整體順利運作，很明顯的，這一舉措在很多已經上市的鞋企品牌中都普遍得到了廣泛的運用。繼續深入追蹤，我們發現，有的企業則更偏向于提升自身的運營能力，科學化地啟動ERP系統來精準掌控代理商終端銷售的各種真實數據，以及時提高對代理商回款期限的控制。而有的企業就干脆把財務與銷售結合在一起，明確規定按代理商匯款的時間與額度來決定鋪貨的數量，顯然這種模式往往是最安全的，有多少回款就發多少貨。
除此之外，有很大部分企業尤其是那些二三線市場的鞋企更是直接把目光瞄準了產品研發的加強，通過研發適銷對路的優質產品來獲取代理商的支持與提高其回款的積極性，這無疑也不失為一個絕佳的解決方法。誠然，在當前激烈的品牌營銷角逐戰中，處理好企業與區域代理商，區域代理商與終端加盟商間的貸款回收問題已經是一個不爭的現實性問題了。
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