百麗出資8.8億元收購(gòu)Big Step Limited開拓運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)

　　昨日，百麗公告稱，將出資8.8億元，收購(gòu)一家名為Big Step Limited公司的全部股權(quán)，欲借助后者加大在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)的開拓力度。

　　國(guó)內(nèi)同業(yè)紛紛調(diào)低經(jīng)營(yíng)預(yù)期，收縮規(guī)模，百麗國(guó)際(01880.HK)卻逆勢(shì)擴(kuò)張。

　　昨日，百麗公告稱，將出資8.8億元，收購(gòu)一家名為Big Step Limited公司的全部股權(quán)，欲借助后者加大在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)的開拓力度。

　　“兩者在業(yè)務(wù)上相關(guān)性較大，百麗收購(gòu)Big Step能極大提升公司在高端運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的份額，大幅降低采購(gòu)成本。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴記者不過，最終這項(xiàng)投資計(jì)劃的效果如何，還需看百麗后期的資源整合、品牌塑造及市場(chǎng)開拓能力。

　　Big Step是國(guó)內(nèi)一家運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)銷企業(yè)，該公司在多個(gè)省市的部分城市銷售及經(jīng)銷Nike和Adidas產(chǎn)品，并擁有600家自營(yíng)門店。這一業(yè)務(wù)范圍與百麗基本一致。

　　而百麗的業(yè)務(wù)范圍除了Belle、Teenmix、Tata、Staccato等鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌和部分代理品牌外，另一重頭業(yè)務(wù)則是運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)，其中，Nike和Adidas兩品牌的銷售占該集團(tuán)運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)80%以上。百麗認(rèn)為，收購(gòu)Big Step后，將會(huì)增強(qiáng)百麗在部分區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略和渠道布局;此外，由于雙方業(yè)務(wù)基本一致，收購(gòu)后可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。

　　“Big Step以經(jīng)營(yíng)Nike、Addias等品牌為主，資源優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)。”杜巖宏認(rèn)為，該公司在部分地區(qū)處于壟斷地位，百麗收購(gòu)后能夠憑借其優(yōu)勢(shì)的資源豐富產(chǎn)品品類，預(yù)計(jì)Big Step將為百麗帶來每年20億元的終端收益。

　　事實(shí)上，并購(gòu)Big Step是百麗擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道思路的延續(xù)。近幾年來，百麗加大了對(duì)經(jīng)銷市場(chǎng)的整合，淘汰部分弱勢(shì)經(jīng)銷商。同時(shí)，百麗還加快進(jìn)駐各個(gè)城市，以去年為例，該集團(tuán)先后新進(jìn)入30多個(gè)城市，并與200余家百貨店合作，全年凈增店1025家，同比增幅達(dá)28%。

　　百麗2011年年報(bào)顯示，運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品銷售收入為103.46億元，比2010年的89.97億元增長(zhǎng)15%。

　　不過，這項(xiàng)“提速計(jì)劃”的成功與否將遭受市場(chǎng)大環(huán)境的考驗(yàn)。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)人口、土地等紅利政策的消失，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)從高速發(fā)展掉頭直下，今年年初開始，包括李寧、安踏等在內(nèi)的各類運(yùn)動(dòng)品牌都遭遇訂單下滑、庫(kù)存過高等行業(yè)大考。

　　瑞信近日?qǐng)?bào)告也指出，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加上庫(kù)存過剩及給予分銷商非理性的折扣，對(duì)今年前景持審慎態(tài)度。

　　其實(shí)百麗去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也已現(xiàn)端倪。去年業(yè)績(jī)顯示，運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的收入在集團(tuán)的占比由38.2%降至36%，毛利率為36.6%，同比僅增0.7個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)低于該集團(tuán)鞋類產(chǎn)品的毛利率。

　　百麗方面坦言，今后的運(yùn)動(dòng)服業(yè)務(wù)面臨百貨渠道調(diào)整、國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈、本土運(yùn)動(dòng)品牌存貨過剩等諸多挑戰(zhàn)。

　　杜巖宏認(rèn)為，但Big Step主要面向中高端市場(chǎng)，而這部分市場(chǎng)逐漸趨于飽和，提升空間有限，另外，相似的業(yè)態(tài)合并或存在職能部門重復(fù)冗余的問題，而不同的企業(yè)文化也需要在整合階段予以調(diào)和，后階段的整合較為關(guān)鍵。