安踏帶領泉州企業升級改造

　　為有效解決傳統產業在轉型升級過程中的制約問題，推動我市傳統產業應用高新技術改造升級，實現“泉州制造”向“泉州創造”轉變，加快推進民營企業“二次創業”，25日，泉州市召開了總結推廣“安踏經驗”現場會，并提出了鼓勵企業自主創新的“創新十條”。

　　昨日，“安踏經驗”和“創新十條”見報后，在泉州企業界引起了熱議。企業家紛紛針對如何推進“自主創新”，實現“二次創業”發表自己的看法。

　　管理創新是基石

　　科技創新是動力“微創新”有大收益

　　“安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業，對泉州民營企業尤其是傳統制造業企業，具有重要的示范意義。”25日的“安踏經驗”交流會讓萬泰盛鞋服有限公司的人力行政總監柯劍感觸良深。“我在鞋服行業已經有幾年的從業經歷，之前就對安踏有一定了解，這一次通過現場交流對‘安踏經驗’有了更系統的認識。應該說安踏經驗的核心就是自主創新，而其中管理創新又是產品創新、研發創新的基石。”

　　“對于童鞋童裝行業來說，‘安踏經驗’提供了一個可借鑒的成功范本，主要體現在三個方面：首先，企業要加強管理，通過管理的創新來實現觀念的創新;其次，企業要不斷加強產品的創新，通過差異化、專業化的產品來贏得市場;再次，企業要不斷推進科研創新，用頂級的研發能力來增強企業的實力。”柯劍稱。

　　“運作模式創新是企業競爭力提升的關鍵，企業要實現‘二次跨越’離不開體制變革、管理創新。”泉州奔達染織有限公司董事長楊華陽同樣認可管理創新在傳統企業升級改造中的重要性。為此，奔達開始嘗試啟動項目制運作模式，“以管理創新為根基，不斷調整企業經營體制和管理機制，不斷完善企業內部目標責任。”

　　科技創新是動力

　　“紡織服裝產業被認為是傳統產業，其實，這種觀念以后會改變，傳統產業通過技術改造來實現轉型升級，同樣可以做高新技術企業。”在宏遠集團副總經理陳蒼松的眼中，“安踏經驗”的意義就在于通過不斷的科技創新實現了從傳統產業向高新技術產業的邁進。

　　“紡織服裝業要由大做強，就必須通過不斷的自主創新、技術改造，來提高產品品質，塑造品牌，用科技來提升品牌的附加值。泉州的很多傳統企業這幾年已經越來越重視創新的力量，通過抓住‘兩只手’，也就是‘微笑曲線’的兩端：一是加強研發，掌握新技術、開發新產品;二是加強營銷，塑造品牌，打通渠道。而這兩方面都是圍繞‘創新’來進行，創新研發、創新管理、創新渠道。”陳蒼松稱。據了解，今年，宏遠將穩步擴大生產，15000噸新溶劑法再生竹纖維生產項目年內即將投產;同時進一步延伸產業鏈，試水更高端的“碳纖維”項目。

　　“每個具有一定規模的企業都要制定向產業鏈高端發展的行動計劃，增加產品的技術含量。”楊華陽稱，以鞋類產品為例：意大利專門從事昂貴名牌皮鞋，占據了高檔鞋的市場，獲利豐厚;而印度、泰國的產品則充斥低檔鞋的市場，利潤很低。“泉州民營企業必須從依賴廉價勞動力競爭的圈子中跳出來，向依賴科技轉變。企業只有在生產、管理、品牌、研發等方面更多地涌現一些‘創造’，才能獲得持續發展的動力。”近期奔達公司依托國家花式紗線技術研發中心研發了以“芳香型” 白竹碳纖維為主料的MH型可降解金銀絲線，該產品售價比普通紗線上漲了27%，銷量也比普通紗線提升了57%。

　　“微創新”有大收益

　　“企業的規模不同，創新的層次也不一樣，但是有沒有創新的觀念，能不能將企業的創新活動滲透到生產經營的每個環節和細節，激發企業‘毛細血管’的活力才是最重要的。”昨日，看到報紙上登出的鼓勵企業自主創新的“創新十條”，南安市順昌鞋業有限公司總經理戴嘉慶也頗有感觸。

　　“雖然我們是一家出口型的企業，但是創新對我們同樣有重要意義。在當前外貿形勢并不明朗的情況下，企業只有練好‘內功’，通過品質的提升、效率的提高才能獲得生存的空間并實現發展。”戴嘉慶稱，“比如，以前我們的一條生產線要生產3000雙鞋，工人要加班到晚上10點，通過流程改造后，現在生產同樣數量的鞋，時間可以節省1—2個小時，這樣，工人更輕松，企業的成本也降低了。此外，為了提升競爭力，我們也鼓勵員工參與設計，去年，企業自主設計的幾款童鞋被美國的USPOLO看中，一次就訂了近60萬雙，利潤也在純代工產品的基礎上提升了2%。”

　　“微創新”同樣也被格林集團董事長趙建河所重視。近年來格林集團鼓勵員工發揮主人翁精神，出謀獻策，為企業發展提建議。公司每年都收到員工提出的合理化建議100多條，增加產能500多萬元，節約成本70多萬元。比如員工建議關停2噸的原油鍋爐，改用電能蒸氣發生器，年節約成本30多萬元。

　　產學研平臺促共贏

　　“每年投入銷售額的3%做研發，2011年的研發費用超過3億元。”在現場聽取了“安踏經驗”后，泉州LED產業技術創新戰略聯盟理事長、泉州晶彩光電總經理黃水橋對這個數字頗有感觸，“安踏對技術、科研的重視，正是支撐安踏不斷發展的動力，也是值得泉州中小企業學習的地方。”

　　“雖然對于大多數中小企業來說，單家企業的資金實力能力不夠，不可能做到像安踏那樣，投入那么多的資金做研發，但是，中小企業可以采用產業聯盟的方式來做研發。”黃水橋稱，“科技研發需要投入大量資金且耗費時間，與之相應的是，科研院所擁有大量成果，在此背景下，‘產學研對接’可以成為泉企實現科技創新的一條捷徑。”

　　聯盟的作用已經呈現。“從去年成立以來，以聯盟為主體，我們與北大、廈大、福大等科研機構建立了合作聯系，并依靠聯盟的力量成功研發了3D LED顯示屏，該顯示屏在行業內屬于首推，今年2月在廣州的LED專業展會首次參展，就獲得了不少訂單，利潤也比普通產品增加了一倍以上。”

　　同樣的理念也被泉州數字微波通信產業技術創新聯盟理事長、福建泰克通信有限公司董事長黃嘉鴻所認可，“中小企業，完全靠自己去建一個研發中心，投入成本太大，不太實際。高校和科研院所的優勢就是尖端的技術，企業的長處就是產業化能力和市場推廣能力，雙方結合到一塊，那是再好不過的