奧康，我的夢想是這樣走出來的

　　“1988年，奧林鞋廠創辦;2001年，推出旗下休閑時尚品牌康龍，開始品牌多元化之路;2007年，成為2008年北京奧康運會皮具產品供應商;2011年，抗訴歐盟反傾銷，五年鏖戰，為中國鞋業贏得勝利;2012年，成功登陸A股市場……這是一段典型的奧康“非凡體”，講述著奧康這個“中國鞋王”24年不平凡的發展歷程。

　　奧康生產車間

　　今天“民營經濟在浙江”網絡記者采風團走進奧康，探索“中國鞋王”是怎樣煉成的。

　　三把火練就“鞋王之身”

　　熟悉奧康的人幾乎都知道奧康歷史上的三把火。這三把火，讓奧康從三萬元起家的鞋廠涅磐為中國鞋王。

　　第一把火：立志之火

　　1987年8月8日，杭州武林門廣場，5000多雙溫州鞋被付之一炬。

　　武林門事件直接導致了溫州鞋業的信譽崩盤。溫州許多鞋企紛紛應聲倒閉，這場信譽危機又逐漸蔓延到溫州其他行業，更是把溫州鞋推到了里外不是人的尷尬境地。

　　當時的王振滔正在武漢推銷皮鞋，盡管他推銷的皮鞋沒有質量問題，但還是因為產地是溫州而被沒收。

　　這場劫難讓王振滔近兩年的積累損失殆盡，從頭再來，他卻發現偌大市場已無溫州鞋的立錐之地。惟有臥薪嘗膽，在狠抓質量的基礎上再造信譽，創出全新的品牌，才能領袖群雄突出重圍，重現中國鞋都的輝煌。

　　第二把火：雪恥之火

　　武林門事件，讓王振滔深知質量就是企業的生命。

　　1988年王振滔回到了家鄉，看著溫州鞋業滿目瘡痍的衰敗景象，在哀其不幸，怒其不爭的同時，他決定用僅剩的3萬元錢創辦了永嘉奧林鞋廠(奧康前身)，從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。

　　十年的“臥薪嘗膽”有了回報，1998年2月，王振滔終于夢想成真，“奧康”皮鞋被中國皮革協會評為“中國真皮鞋王”。

　　而此時的王振滔并沒有忘記12年前武林門廣場的那把恥辱之火。為雪溫州鞋當年之恥，1999年8月8日，王振滔有意選擇這一天，選擇武林門廣場，把打假追查到的仿冒奧康鞋的2萬只鞋盒與2000雙鞋，點燃了第二把火。

　　“這一天我盼了10多年，等了10多年，今天終于等到了!”王振滔內心的激動溢于言表。這把火不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅散了曾經籠罩在“溫州制造”頭上的滾滾陰云，而溫州品牌也開始從溫州走向全國。

　　第三把火：圓夢之火

　　2008年5月18日，王振滔作為火炬手在杭州進行北京奧運會圣火傳遞，對于他而言這是一把“圓夢之火”。因為在王振滔的內心深處，有著一個奧運情結，這個情節從他將鞋廠取名為“奧林”即可以看出，而他始終也在以奧運追求‘更快、更高、更強’的精神經營著他的企業。

　　2007年3月22日，國內制鞋業的領軍企業奧康在北京人民大會堂宣布，經北京奧組委批準，奧康正式成為2008北京奧運會皮具產品供應商，從而拿到了與2008年北京奧運會攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。

　　2007年11月22日，“亞洲飛人”劉翔以奧康奧運大使的身份正式牽手奧康，并出任奧康·奧運圓夢行動的特別形象大使，助力奧康推出的奧運冠軍圓夢活動，王振滔的奧運謀略更上一個臺階。

　　攜手劉翔，不僅強化了奧康與奧運的現實關聯，更以此種強強聯合的姿態展現了奧康作為中國民營企業所具有的雄厚實力，足以證明中國鞋業進軍國際高端品牌的實力與決心。

　　抗辯歐盟反傾銷成就“鞋王之魂”

　　“一個沒有社會責任感的企業家稱不上真正的企業家?！蓖跽裉显啻芜@樣闡述他對于企業家的理解，并且也一直在承擔著一個企業家所應承擔的責任。剛剛結束一年的那場曠日持久的抗辯歐盟反傾銷訴訟，再次證明奧康“中國鞋王”稱號的當之無愧。

　　2006年10月，面對歐盟的“反傾銷大棒”，奧康第一個站出來，向歐洲初級法院提起了以歐盟理事會為被告的反傾銷訴訟。這一訴訟，因正好趕上中國入世5年過渡時期結束的時間節點，被媒體戴上了“中國入世過渡期后第一辯”的頭銜，注定將是一場異常艱難且曠日持久的官司。或許出于此考慮，受反傾銷影響的1200多家中國涉案企業中，只有包括奧康在內的5家提出訴訟，整個行業出現了集體沉默。

　　而面對這樣的尷尬局面，王振滔是這樣斬釘截鐵地說的：“這場官司必須打。面對歐盟的反傾銷，光有不滿是沒有用的。我們已是WTO成員國，應用好WTO規則賦予我們的權利，要讓歐盟看到中國鞋企不是受了欺負也不敢吭聲的，我們是敢于用法維護自己尊嚴，對抗歐盟不公平行為的，我們是懂法律的”。正是因為奧康堅守著為中國鞋企而戰的責任使命，終于在2011年3月16日收到捷報：歐盟委員會宣布從3月31日正式停止對中國皮鞋征收高達16.5%的反傾銷稅。

　　對于奧康來說，應訴是中國鞋國際化的需要。在這過程中，奧康不斷向世界展示出自信、擔當的企業形象，與國際品牌有了更為深入的接觸與交流。2010年5月18日，奧康正式收購了意大利知名品牌萬利威德，實現奧康品牌的飛躍，知名度、美譽度迅速上升;借助合作，實現了奧康技術、管理上的國際接軌;渠道互換也在穩步進行。

　　成功上市開啟“鞋王新征程”

　　2012年，奧康成功登陸A股市場，這意味著奧康正以“中國鞋都第一股”的全新姿態邁入公司發展的一個全新征程。在這個新征程當中奧康將進行再創業。這一次，奧康的目標是成為中國領先的鞋業品牌運營商和零售商。

　　首先從研發開始。以“快+時尚”為中心，奧康建立了全球化24小時研發機制，充分利用三大研發中心的優勢資源共享研發成果。同時，奧康還計劃建立數字化研發基地，所有設備進行數字化管理，從2D到3D的提升，省掉了打樣品的環節且是在電腦中進行產品開發，令所有的需求瞬間完成。

　　其次，在智能化生產方面，奧康將進一步整合全球供應商資源實現生產全球化;建立國際化生產車間，將員工變為制鞋工程師;整合設備、人員、資源，以“自動化”代替“人工化”。通過整合從制造走向智造，在大大縮短鞋子從車間到賣場時間的同時，提升制鞋品質。

　　事實上，研產的整合只是為整合銷售鋪路。

　　“高效訂貨、快速物流、渠道多贏”既是奧康銷售整合的導向牌也是目的。奧康將實施信息化物流三年內在全國建立六大物流中心，以六大物流中心整合多品牌資源帶動七大區域。六大物流中心未來的功能是訂貨、生產、配貨一條龍，要形成2-3小時銷售配貨圈，各區域銷售公司只做管理，沒有倉庫和庫存，而是把倉庫建立在終端，通過快速物流實現效益的快速提升。

　　除了繼續保持奧康在連鎖專賣的優勢和創新電子商務渠道外，接下來的重點是發展百貨商場。目前，奧康及旗下萬利威德、美麗佳人已進駐一定數量的商場，取得了一定的成績。而未來五年內，在時機成熟、經驗成熟、資源成熟的基礎上，奧康將大力運作國際品牌，進一步拓展與商場的合作深度。據悉，奧康已籌建一支專業型、實戰型的優秀團隊，專門服務于商場渠道。

　　屆時，奧康將通過整合真正實現六個快：信息快、開發快、生產快、物流快、上柜快、資金回籠快，進而在未來3-5年，實現“萬店工程”。

　　而“成為中國領先的品牌運營商和零售商”的未來之路，已從腳下延伸。