泉州鼓勵鞋企使用“外腦”聯合創新模式

　　“引導民營資本更多地投向實體經濟的科技創新領域，引導企業加大研發投入……”創新十條提出要重點支持產業提升、科技創新等。而科技創新正是安踏不斷成長的動力源。斥資3000萬元建立運動科學實驗室，每年的研發費用不低于年收入3%，在產品研發上的不斷投入，最終使得CBA運動員對安踏產品的滿意度從不到70%，提升到目前的97%。

　　“通過科技創新，向產業鏈高端邁進，傳統產業同樣可以做成高新技術產業。”宏遠集團副總經理陳蒼松十分認可“安踏經驗”中對科技創新的重視。“紡織服裝業要由大做強，就必須通過不斷的自主創新、技術改造，來提高產品品質，塑造品牌，用科技來提升品牌的附加值。”陳蒼松稱，接下來企業將進一步強化科技創新的力量，一方面穩步擴大生產，積極投產15000噸新溶劑法再生竹纖維生產項目，同時進一步延伸產業鏈，試水更高端的“碳纖維”項目。

　　“企業都要制定向產業鏈高端發展的行動計劃。”泉州奔達染織有限公司董事長楊華陽認為，安踏成功的經驗在于占據了產業鏈發展的高端，擁有了行業話語權。

　　20年前，人們或許只知道“阿迪達斯”、“耐克”;20年后，安踏集團卻將專賣店開到全國各個角落。或許安踏集團的成功是無可比擬的，但是經驗卻是可以復制的。

　　“在銷售高增長時主動轉型、以高端贊助倒逼技術創新、建立完善科研體系、核心技術領域打造獨門王牌、幫助供應鏈小微企業提升技術……”4月25日，市政府發布了《關于學習推廣“安踏經驗”的實施意見》，將“安踏經驗”歸結為五方面，并制定了鼓勵企業自主創新的“創新十條”。

　　如今，學習安踏經驗、用好“創新十條”，正成為泉州民企加快“二次創業”，向“泉州創造”轉變的利器。

　　借用“外腦”聯合創新

　　“鼓勵企業與高等院校、科研院所在項目研發、成果轉化、人才培訓等多方面全方位的合作……”創新十條提出要突破研發成果轉化“最后一公里”瓶頸。實際上，安踏就與多家研發機構和院校有長期合作，源源不斷的“外腦”，為安踏的研發提供著強大的技術支撐。

　　越來越多的泉州企業也看到了借用“外腦”的優勢所在。泉州LED產業技術創新戰略聯盟理事長黃水橋在聽取了安踏經驗后，堅定了提升自主創新能力的想法。“科技研發需要投入大量資金且耗費時間，與之相應的是，科研院所擁有大量成果，在此背景下，產學研對接可以成為泉企實現科技創新的一條捷徑。”黃水橋稱。

　　產業技術創新聯盟的作用正在不斷顯現。去年，泉州LED產業技術創新聯盟與北大、廈大、福大等科研機構建立了合作聯系，并依靠聯盟的力量成功研發了3DLED顯示屏，利潤比普通產品增加了一倍以上。同樣，借力和科研機構的合作，泉州億日光電成功研發出可量產的共晶工藝技術，一舉攻克困擾整個行業的大功率LED照明散熱難題。

　　“重視鼓勵企業的微創新，引導企業健全完善內部創新激勵制度，激發企業員工發明創造的主動性和積極性……”創新十條中鼓勵的“微創新”也在安踏經驗中有所體現。為了讓員工積累各類知識、提升專業技能，安踏建立起一套健全的操作工培養晉升機制，并通過“評選草根英雄”等形式，不斷激勵一線員工提升技能和熱衷創造的積極性。

　　恒安集團同樣重視來自一線員工的“微創新”。“我們成立了推動持續改善委員會，每年從基層提交上來的改善方案就有六七千個，每個經改善的方案還能實現無限的改良復制，這其中節省的物力、人力、財力是不可限量的。”

　　格林集團董事長趙建河也十分鼓勵企業生產一線的微創新活動，“公司每年都收到員工提出的合理化建議100多條，增加產能500多萬元，節約成本70多萬元。”比如員工建議關停2噸的原油鍋爐，改用電能蒸氣發生器，年節約成本30多萬元;調換有節電功能的變頻縫紉機400部，提高了生產效率又降低能耗，每萬元產值能耗降低了40多元。