森達(dá)鞋業(yè)朱相桂:德如春風(fēng)創(chuàng)事業(yè)
森達(dá)集團(tuán)公司創(chuàng)建于1977年,現(xiàn)為國(guó)家級(jí)大型企業(yè),全國(guó)制鞋行業(yè)排頭兵,全國(guó)皮鞋、旅游鞋專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任單位。集團(tuán)下轄7個(gè)成員企業(yè)和48個(gè)銷(xiāo)售分公司。現(xiàn)有員工11000人,其中大、中專(zhuān)生和科研人員1508人;公司占地面積400萬(wàn)平方米,擁有凈資產(chǎn)5.3億元;森達(dá)商標(biāo)已在近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)、42大類(lèi)商標(biāo)上全面注冊(cè),是全國(guó)皮鞋行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo),商標(biāo)價(jià)值已達(dá)28.42億元,進(jìn)入全國(guó)20個(gè)大名牌行列。
朱相桂,男,1949年4月生,現(xiàn)任江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。2000年全國(guó)勞動(dòng)模范;2003年江蘇省政府“江蘇省環(huán)保形象大使”;2004年江蘇省委、省政府“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”;2005年全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人。黨的十五大、十六大代表,江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)大師。
朱相桂出身于江蘇建湖一個(gè)農(nóng)村家庭,父親很早就去世了。是母親一手把他拉扯大的。在動(dòng)亂年代輟學(xué)后,他先在村辦小學(xué)代課,后又到縣磚瓦廠(chǎng)當(dāng)工人。1977年,朱相桂辭職回家,在牛棚豬圈里辦起一個(gè)皮鞋廠(chǎng)。
1985年底,小廠(chǎng)的利潤(rùn)達(dá)到200萬(wàn)元, 很多人產(chǎn)生了守?cái)傋拥南敕ā?0年代初,事業(yè)擴(kuò)大,朱相桂用了一大批外來(lái)人,鎮(zhèn)南人感到位子被占,利益被沾,暗中滋生了排外情緒,對(duì)朱相桂心存怨言。選舉中,故意不投朱相桂的票。其次是負(fù)債擴(kuò)張帶來(lái)的社會(huì)壓力。 1986年到1992年,森達(dá)每年都要向銀行貸款上百萬(wàn)元,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。社會(huì)上一些人開(kāi)始為森達(dá)擔(dān)心,一些領(lǐng)導(dǎo),也懷疑森達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀況。朱相桂承受著巨大的壓力,但他相信企業(yè)搞好了,謠言就會(huì)不攻自破。三是將有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。1995年請(qǐng)劉曉慶在中央電視臺(tái)為森達(dá)做廣告,一下子要投入600萬(wàn)元,很多人不理解。廠(chǎng)內(nèi)人覺(jué)得600萬(wàn)元都是純利潤(rùn),用工人的血汗錢(qián)做廣告不如分給職工實(shí)在。但朱相桂卻深知借牌生產(chǎn)寄人籬下的滋味,而600萬(wàn)元又不是小數(shù),得失成敗非同小可。思前想后, 朱相桂三天三夜沒(méi)有合眼,終于在廣告協(xié)議書(shū)上簽上了自己的名字。
1997年4月,國(guó)家工商局認(rèn)定森達(dá)商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo),消息傳來(lái), 朱相桂忍不住流下了激動(dòng)的淚水。同年10月,朱相桂當(dāng)選為中共十五大代表。接連的喜事并沒(méi)有使朱相桂輕松,他更感到肩上的壓力,朱相桂對(duì)全體職工說(shuō): “森達(dá)人要在國(guó)際舞臺(tái)上占一席之地,要為振興民族制鞋工業(yè)盡一份責(zé)任,我們所做的都是太少太少了。”
智如泉涌
朱相桂的智慧是一種大智慧,質(zhì)樸無(wú)華卻又深沉老到。要英明而不要太精明,這是朱相桂的智慧觀(guān)。凡是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的,朱相桂都會(huì)全力以赴。1990年,森達(dá)準(zhǔn)備同意大利制鞋企業(yè)合作,意方提出了很苛刻的合作條件,財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)的老總一齊算賬,都認(rèn)為合作代價(jià)太大,不能搞。朱相桂默默地聽(tīng)著,末了發(fā)問(wèn)道:“意大利的制鞋水平領(lǐng)先中國(guó)至少20年,一下子縮短20年的差距, 你們認(rèn)為這個(gè)代價(jià)是大還是小?”眾人一時(shí)語(yǔ)塞。接著朱相桂提出中意合作將是森達(dá)的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。目前,一個(gè)占地4平方公里的中意合作森達(dá)工業(yè)園區(qū)正在全面動(dòng)工。
反常規(guī)思維是朱相桂一大特點(diǎn),他的決策常常出人意料,但事情的發(fā)展又往往證明他的正確。 1986年,國(guó)家實(shí)行治理整頓,緊縮銀根,若干項(xiàng)目下馬。銀行行長(zhǎng)說(shuō):“貸款現(xiàn)在沒(méi)人敢要。”朱相桂卻底氣十足地說(shuō):“我要,你給多少我要多少。 ”人棄我取,他用短短幾年的時(shí)間把企業(yè)規(guī)模推上行業(yè)第一的位置。1993年首屆鞋王評(píng)比,中國(guó)制鞋研究所質(zhì)量檢測(cè)人員要來(lái)森達(dá)檢驗(yàn)皮鞋質(zhì)量,有同志提出了周到的接待計(jì)劃,并準(zhǔn)備特制一批皮鞋待檢。朱相桂卻只搖頭,吩咐上下,取消安排,讓人家隨便查。檢驗(yàn)人員來(lái)了,森達(dá)敞開(kāi)所有的大門(mén),讓他們?cè)谲?chē)間、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售點(diǎn)任意抽檢,結(jié)果件件合格,使他們非常佩服。回到北京,這幾個(gè)人高度評(píng)價(jià)森達(dá),成為森達(dá)奪得首席鞋王的重要支持者。1996年到1997年,市場(chǎng)上各種鞋子遍地打折傾銷(xiāo),要求森達(dá)采取促銷(xiāo)活動(dòng)以適應(yīng)市場(chǎng)的呼聲很高。朱相桂卻頂住壓力“堅(jiān)決不打折”,他說(shuō):“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)這一低級(jí)階段, 我們要在產(chǎn)品和文化創(chuàng)新方面創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)”。森達(dá)不斷推出新品,創(chuàng)造了好人緣、法雷諾等系列品牌。結(jié)果,皮鞋市場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn),風(fēng)起云涌,唯有森達(dá)“我自巋然不動(dòng)。”打折風(fēng)刮過(guò),折價(jià)品牌銷(xiāo)售量明顯下降,而森達(dá)的銷(xiāo)售卻穩(wěn)步上升,1997年在全國(guó)大型商場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到31.9%。
德如春風(fēng)
朱相桂在森達(dá)擁有很高的威望,這種威望卻不是因?yàn)橹煜喙饟碛匈p罰的權(quán)力,而是因?yàn)橹煜喙鹕屏肌⒄嬲\(chéng)的本性自然散發(fā)出來(lái)的人格魅力。
1999年,有一個(gè)叫賈留勇的孤兒給朱相桂寫(xiě)信,反映他考上大學(xué)沒(méi)有錢(qián)讀書(shū),希望朱叔叔能在他絕望中拉他一把。朱相桂閱罷信,心里很難受,他親自給這個(gè)孩子回信,鼓勵(lì)他不要?dú)怵H,并把他接到家里,給他買(mǎi)來(lái)新衣服,送他去上學(xué)?,F(xiàn)在小賈放假就回到朱相桂家里。此事過(guò)后,朱相桂在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上談起這件事,他說(shuō)我們這些人也是從貧窮中過(guò)來(lái)的,應(yīng)該多給貧困的孩子一點(diǎn)溫暖。他倡議領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭捐資。有好多人流了淚,當(dāng)即認(rèn)捐,多則上萬(wàn),少則一兩千。集團(tuán)的中層干部后來(lái)聞聽(tīng)此事,深受感動(dòng),也主動(dòng)要求捐資。1996年底,森達(dá)集團(tuán)成立了助學(xué)基金會(huì),當(dāng)年募集資金100萬(wàn)元,近兩年森達(dá)資助的在校學(xué)生每年有30多位。
朱相桂的寬厚還表現(xiàn)在善待曾經(jīng)離他而去的人。1992年有幾個(gè)干部帶著一批工人借故離開(kāi)森達(dá),另起爐灶,辦起了皮鞋廠(chǎng),朱相桂心里很沉重,但他沒(méi)有阻攔,甚至為他們?cè)O(shè)想出去以后怎么辦。幾年以后,這些人辦廠(chǎng)虧損,負(fù)債較多,有的走投無(wú)路,還想回來(lái)。聽(tīng)說(shuō)這個(gè)情況,朱相桂托人帶信,真誠(chéng)地表示歡迎?;貋?lái)后,朱相桂安排他們工作,替他們還債,一樣視他們?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富。
森達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有10多位機(jī)關(guān)干部,組織上安排他們到森達(dá)鍛煉,時(shí)間是1—2年,可是大多數(shù)人到期都留下了。他們?cè)谕饷媸沁@樣評(píng)價(jià)朱相桂的: “朱相桂是一個(gè)魅力無(wú)法抗拒的人,我們不知不覺(jué)間心就被他收去了。”

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