森達(dá)靴業(yè)朱相桂：徳如春風(fēng)創(chuàng)事業(yè)

森達(dá)グループは1977年に創(chuàng)立されました。現(xiàn)在は國(guó)家規(guī)模の大企業(yè)で、全國(guó)製靴業(yè)界の先頭に立ち、全國(guó)靴、旅行靴専門(mén)委員會(huì)の主任部門(mén)です。グループは7つのメンバー企業(yè)と48つの販売子會(huì)社を管轄しています。従業(yè)員は11000人で、その中の大、中等専門(mén)學(xué)校生と科學(xué)研究員は1508人です。會(huì)社の敷地面積は400萬(wàn)平方メートルで、純資産は5.3億元を持っています。森達(dá)ブランドはすでに20近くの國(guó)と地區(qū)、42種類(lèi)の商標(biāo)に全面的に登録されています。全國(guó)の靴業(yè)界で初めて中國(guó)の有名な商標(biāo)です。

朱相桂、男性は1949年4月に生まれ、現(xiàn)在は江蘇森達(dá)集団有限公司の理事長(zhǎng)、総裁、黨委員會(huì)書(shū)記を務(wù)めています。2000年全國(guó)労働模範(fàn)；2003年江蘇省政府“江蘇省環(huán)境保護(hù)イメージ大使”；2004年江蘇省委員會(huì)、省政府“優(yōu)秀民営企業(yè)家”；2005年全國(guó)民族団結(jié)進(jìn)歩先進(jìn)個(gè)人。黨の十五大、十六大代表、江蘇省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大師。

朱相桂は江蘇建湖の田舎の家庭で生まれました。父は早く亡くなりました。彼を母親の手で育てたのです。動(dòng)亂の時(shí)代に學(xué)校をやめた後、彼はまず村で小學(xué)校の代講をした後、県のレンガ工場(chǎng)で労働者になりました。1977年、朱相桂は會(huì)社を辭めて家に帰り、牛小屋の豚小屋で一つの仕事を始めました。靴工場(chǎng)

1985年末には、小工場(chǎng)の利益は200萬(wàn)元に達(dá)し、多くの人が屋臺(tái)を守る考えを生み出しました。90年代の初め、事業(yè)は拡大して、朱相桂は大量の外來(lái)人を使って、鎮(zhèn)南人は席が占められることと感じて、利益はつけられて、陰で排外の情緒を繁殖して、朱相桂に対して恨みを持ちます。選挙では、わざとキンモクセイに投票しない。次に負(fù)債の拡大による社會(huì)的ストレスです。1986年から1992年まで、森達(dá)は毎年銀行に百萬(wàn)元を融資して、生産規(guī)模を拡大します。世間の一部の人は森達(dá)を心配し始め、一部の指導(dǎo)者も森達(dá)の経営狀況を疑っています。朱相桂は大きな圧力を受けていますが、彼は企業(yè)がうまくいったら、デマは自然破壊すると信じています。第三に、有形資産を無(wú)形資産に転化するリスクである。1995年に劉暁慶さんに中央テレビ局で森達(dá)のために広告をしてもらいました。工場(chǎng)內(nèi)の人は600萬(wàn)元は全部純利益だと思っています。労働者の血と汗のお金で広告するより、従業(yè)員に配ったほうがいいです。しかし、朱相桂は札を借りて生け垣の味を生産することをよく知っています。600萬(wàn)元は小數(shù)ではありません。考えた末、朱相桂は三日間三晩も眠れず、とうとう広告契約書(shū)に自分の名前をサインしました。

1997年4月、國(guó)家工商局は森達(dá)ブランドを中國(guó)の有名ブランドと認(rèn)定しました。ニュースが伝えられました。朱相桂は感動(dòng)の涙を流しました。同年10月、朱相桂は中國(guó)共産黨の十五大代表に選ばれました。続けざまの祝い事は朱相桂を楽にしませんでした。彼は肩の圧力を感じました。朱相桂は従業(yè)員全員に言いました。「森達(dá)人は國(guó)際舞臺(tái)で地位を占めます。民族靴工業(yè)を振興するために責(zé)任を果たします。私達(dá)がしたのは少なすぎます。」

　　知恵が泉のように湧き出る

朱相桂の知恵は一種の大きな知恵で、質(zhì)樸で華がないが、深く老けている。英知にしてあまり賢くしないでください。これは朱相桂の知恵観です。企業(yè)の長(zhǎng)期戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できるなら、朱相桂は全力を盡くします。1990年、森達(dá)はイタリアの靴製造企業(yè)と提攜するつもりで、向うは厳しい協(xié)力條件を提出しました。朱相桂は黙って聞いています。最後に「イタリアの製靴のレベルは中國(guó)より少なくとも20年もリードしています。一気に20年の差を縮めます。この価格は大きいと思いますか？それとも小さいと思いますか？」続いて朱相桂が気に入った提攜を提案したのは森達(dá)の長(zhǎng)期戦略です。現(xiàn)在、4平方キロメートルの敷地面積を持つお?dú)荬巳毪辘螀f(xié)力森達(dá)工業(yè)団地が全面的に著工しています。

常規(guī)に反対する思惟は朱相桂の一大の特徴で、彼の決定はいつも予想外で、しかし事の発展はまたよく彼の正確さを証明します。1986年、國(guó)は治理整頓を?qū)g行して、銀行の根を縮めて、いくつかのプロジェクトは馬から降ります。銀行の頭取は言います。「ローンは今は誰(shuí)も買(mǎi)いません。」朱相桂は「欲しいです。いくらをくればいいですか？」と意気込む。彼は短い數(shù)年間で企業(yè)規(guī)模を業(yè)界トップに押し上げました。1993年第1回靴王評(píng)定は、中國(guó)製靴研究所の品質(zhì)検査員が森達(dá)に靴の品質(zhì)を検査しに來(lái)ます。同志が行き屆いた接待計(jì)畫(huà)を提出しました。朱相桂はただ頭を橫に振って、上下を言い付けて、手配をキャンセルして、人に勝手に調(diào)べさせます。検査員が來(lái)ました。森達(dá)はすべての扉を開(kāi)けて、彼らに職場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、販売所で任意に抜き取り検査させました。結(jié)果、部品は合格しました。彼らに感心させました。北京に帰ってきて、この數(shù)人は森達(dá)を高く評(píng)価して、森達(dá)が首席の靴の王の重要な支持者を獲得することになります。1996年から1997年にかけて、市場(chǎng)では各種の靴が至る所でセールされています。森達(dá)に対しては販促活動(dòng)をして市場(chǎng)に適応するように求める聲が高いです。朱相桂さんは圧力に耐えて「斷固として割引しない」と言いました。彼は「市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はきっと価格競(jìng)爭(zhēng)という低級(jí)な段階を超えて、製品と文化革新の面で優(yōu)勢(shì)を創(chuàng)造します」と言いました。森達(dá)は次々と新商品を出して、人気のあるルノーなどのシリーズのブランドを創(chuàng)造しました。その結(jié)果、靴市場(chǎng)の価格競(jìng)爭(zhēng)は激しくなりました。ただ森達(dá)だけが「私はびくともしません。」割引の風(fēng)が吹いて、割引のブランドの販売量は明らかに下がっていますが、森達(dá)の販売は著実に伸びています。1997年に全國(guó)の大型デパートの市場(chǎng)シェアは31.9%に達(dá)しました。

　　春風(fēng)のように

朱相桂は森達(dá)で高い威信を持っていますが、このような威信は朱相桂が賞罰の権力を持っているからではなく、朱相桂が善良で、誠(chéng)実な本性が自然ににじみ出てくる人格の魅力です。

1999年、賈留勇という孤児が朱相桂に手紙を書(shū)きました。彼が大學(xué)に合格してお金がないということを反映して、朱おじさんが絶望の中で彼を引っ張ってほしいです。朱相桂は手紙を読んで、心の中はとても苦しくて、彼は自分でこの子供に返信して、彼を落膽しないように勵(lì)まして、そして彼を家に受け取って、彼に新しい服を買(mǎi)ってきて、彼を?qū)W校に送ります。今は賈さんが休みになります。朱相桂の家に帰ります。この後、朱相桂はグループのリーダーシップ會(huì)議でこの話をしました。彼は私たちも貧乏から來(lái)たのです。貧しい子供たちにもっと暖かくしてあげるべきだと言いました。彼は指導(dǎo)部に率先して資金を寄付するよう提案した。多くの人が涙を流しました。すぐに寄付に応募します。多くは萬(wàn)を超え、少なければ一二千を超えます。グループの中間幹部はその後この話を聞いて感動(dòng)を受け、積極的に寄付を求めました。1996年末に、森達(dá)グループは助學(xué)基金會(huì)を設(shè)立しました。その年に100萬(wàn)元の資金を募集しました。この二年間で森達(dá)が資金を提供している學(xué)生は毎年30人以上います。

朱相桂の寛大さは、かつて彼を離れた人を善処することにも表れています。1992年にいくつかの幹部がいくつかの労働者を連れて、森達(dá)を離れて、別のかまどを作って、靴工場(chǎng)を作りました。朱相桂は心の中が重いですが、彼は止められませんでした。彼らのために外に出たらどうすればいいかを考えています。數(shù)年後、これらの人たちは工場(chǎng)設(shè)立の損失が多く、負(fù)債が多く、途方に暮れて帰ってきたいと思っています。この狀況を聞いて、朱相桂托人は手紙を持って、心から歓迎の意を表します。帰ってきた後、朱相桂は彼らの仕事を手配して、彼らのために借金を返済して、同様に彼らを企業(yè)の財(cái)産と見(jiàn)なします。

森達(dá)グループには10人以上の機(jī)関幹部がいます。組織上は彼らを森達(dá)に鍛えに行かせます。時(shí)間は1～2年ですが、多くの人が期限切れになりました。彼らは外でこう評(píng)価しています。「朱相桂は魅力的で抵抗できない人です。私たちは知らず知らずに彼に心を奪われました。」