不可忽視的“皮鞋周期”，中國低端制造業(yè)的麻煩

　　前幾天，阿迪達斯承認將關(guān)閉其在中國的唯一一家加工廠，可能將該工廠轉(zhuǎn)移到東南亞某個國家。消息傳出，眾說紛紜。有人責備某些外資企業(yè)是“喂不熟的白眼狼”，賺夠了錢就拍屁股走人。有人感嘆，隨著一些外資企業(yè)關(guān)廠撤資，不知會有多少中國工人失業(yè)。還有人擔心，如果阿迪達斯成了一種“效應”，引起連鎖反應，是否意味著中國的制造業(yè)有了大麻煩?

　　對于阿迪達斯這樣的制鞋企業(yè)關(guān)不關(guān)廠，無需多指責，也根本用不著焦慮。跨國企業(yè)要的是最大化的、超額的利潤，中國工人的工資逐漸提高了，用工成本增加了，人家當然要另起爐灶，到越南、緬甸之類的地方發(fā)財去。何況，在體育運動服裝方面，中國的李寧、安踏等等品牌后來居上，挑戰(zhàn)國際大牌，阿迪達斯遠走他鄉(xiāng)避其鋒芒，也在情理之中。

　　在服裝、制鞋等輕紡行業(yè)中，不僅外資會轉(zhuǎn)移，中國自己的企業(yè)也將逐步走出去。這是一個規(guī)律，涉及所謂的“皮鞋周期”。據(jù)說，在20世紀30-40年代時，世界上最主要的皮鞋生產(chǎn)廠家集中在英國。到了40-50年代，意大利、西班牙等歐洲國家的皮鞋生產(chǎn)開始取代英國。60-70年代，亞洲的日本、新加坡、臺灣、韓國等國家和地區(qū)成為制鞋行業(yè)新的領(lǐng)軍者。再往后，從上個世紀80年代開始，中國逐漸登上全球制鞋業(yè)的舞臺，并且一發(fā)不可收拾，不僅產(chǎn)量巨大，而且在價格競爭優(yōu)勢方面無人能敵。進入本世紀后，曾有人分析，按照10年至20年左右的周期，中國的制鞋業(yè)應該向東南亞或非洲轉(zhuǎn)移了。但人們沒有想到，憑著中國成千上萬小老板們的精明強干，憑著中國數(shù)十上百萬工人的吃苦耐勞，中國的制鞋業(yè)之今仍保持著產(chǎn)量、出口量世界第一的記錄，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢無可撼動，“皮鞋周期”失靈了。

　　不過，在低端制造業(yè)，維持產(chǎn)能數(shù)量優(yōu)勢未必值得夸耀。如果這樣的的優(yōu)勢是以較大的資源消耗、環(huán)境污染以及高強度、低報酬勞動為代價，那就更應該盡早盡快地調(diào)整結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)品更新、產(chǎn)業(yè)升級。從這個意義上說，在國際上“皮鞋周期”能夠形成規(guī)律，自有其道理。在我們這兒該“周期”沒起作用，可能是我們的增長方式確有問題。

　　那么，是不是說現(xiàn)在的低端制造業(yè)都應該停掉或者轉(zhuǎn)移呢?當然不能這么簡單。首先，低端的特別是勞動密集型的制造企業(yè)，能夠吸納大量的勞動力。在我國就業(yè)壓力較大，勞動力平均素質(zhì)并不很高的情況下，保持一部分低端制造業(yè)仍有必要。其次，世界市場對中國制造仍有強勁需求。在同樣低工資條件下，中國人或許是最能干的。微軟、蘋果的老板都深知這一點，阿迪達斯的老板以后對此也會有所體會。此外，在任何一個低端產(chǎn)業(yè)中，都會有高端產(chǎn)品。同樣是牛仔褲，北京“動批”也許只賣20元一條，國貿(mào)可能賣2000元一條。關(guān)鍵在于，我們的企業(yè)能不能打出自己的品牌，設(shè)計出最好的款式。

　　從長遠看，中國制造業(yè)的前途在于高端。從價值上說，一億件襯衣才能換回一架大飛機，我們當然要做賺錢的買賣而不能總做賠本的買賣。從國家安全戰(zhàn)略的要求看，只有能夠在航天、航空、船舶、電子、醫(yī)藥、生物科技以及精密加工、新材料等等高精尖領(lǐng)域中掌握自主技術(shù)，力爭全面領(lǐng)先，我們才能在這個實行“叢林法則”的地球上把握自己的命運。如果從社會進步和國民心態(tài)的角度講，給全世界當打工仔，掙了點小錢也不怎么硬氣。反之，若是外國人開著中國制造的汽車，用著中國制造的手機、電腦，而中國人穿的是進口的皮鞋、T恤，那才叫一個爽。