兩個(gè)月?lián)Q8個(gè)門面 鞋類品牌遭遇洗牌

　　在上海浦東陸家嘴正大廣場(chǎng)二樓的鞋類專區(qū)，這里顯得有點(diǎn)冷清，顧客寥寥無(wú)幾，即使是一些剛剛上市的新品也打出優(yōu)惠促銷的廣告，這家鞋子專柜的營(yíng)業(yè)員陳小姐透露，她在這家商場(chǎng)賣鞋1年多時(shí)間，見(jiàn)證了許多鞋子品牌的關(guān)張。

　　鞋店?duì)I業(yè)員說(shuō)，像達(dá)芙妮、奧康，然后富貴鳥(niǎo)等等之類的這種品牌也有好幾家，基本上市前2個(gè)月撤的。

　　其實(shí)就在傳統(tǒng)鞋業(yè)達(dá)芙妮遭遇電商發(fā)展困局的時(shí)候，全球鞋業(yè)巨頭耐克、阿迪達(dá)斯等也相繼宣布關(guān)閉在華自有工廠，這些無(wú)不折射出中國(guó)制鞋業(yè)眼下面臨的處境。

　　一方面是原材料、勞動(dòng)力成本急速攀升，“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)不再，另一方面出口訂單急劇減少，國(guó)際貿(mào)易糾紛不斷。中國(guó)制鞋業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。 國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)到底該如何面對(duì)這些困境?

　　潘智威是國(guó)內(nèi)一家鞋企的總裁，談到部分品牌撤出，他認(rèn)為基本是被迫的，現(xiàn)在商場(chǎng)采取的是免租金從營(yíng)業(yè)額中扣點(diǎn)的形式，如果商家沒(méi)有達(dá)到商場(chǎng)的預(yù)期，就會(huì)被商場(chǎng)請(qǐng)出，吸納新的品牌進(jìn)入。潘智威坦言，年初各家鞋企定的預(yù)期都比較高，結(jié)果消費(fèi)額并不如人意，而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的直接結(jié)果就是現(xiàn)在許多鞋企都面臨高庫(kù)存。

　　西村名物品牌創(chuàng)始人 潘智威透露，要把庫(kù)存降低到正常的水準(zhǔn)，可能一個(gè)比較好的方式是價(jià)格戰(zhàn)，把存貨打下來(lái)。所以我們今年看到，比較早的時(shí)候，就有一波接一波的價(jià)格戰(zhàn)。但你的銷售量無(wú)法升的話，一定是利潤(rùn)的下降。

　　據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)的制鞋企業(yè)的運(yùn)作模式有三種，一種是純加工的企業(yè)，一種是品牌運(yùn)作，還有一種是兩者結(jié)合既有工廠又有品牌的，其中受影響最大的就是沒(méi)有自己品牌的純加工企業(yè)，這些企業(yè)由于沒(méi)有自己的品牌跟渠道，只是單純的接收訂單，當(dāng)市場(chǎng)需求下降的時(shí)候，很難去調(diào)整。

　　西村名物品牌創(chuàng)始人 潘智威透露，未來(lái)可能會(huì)面臨一個(gè)大的洗牌，無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，還是市場(chǎng)型企業(yè)，都會(huì)面臨這樣的過(guò)程。珠三角這個(gè)地方影響比較大，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這家公司倒閉，那家工廠做不下去了，這樣的很多。