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    中國羽絨服產(chǎn)業(yè)走出一條新活路

    2021/2/4 15:18:00 來源: 評論(0)2

    羽絨服

    元旦剛過的魔都寒氣逼人,與之應(yīng)景的是,#上海人把加拿大鵝買斷貨了#一舉沖上熱搜話題榜。

    進(jìn)入中國內(nèi)地2年出頭,Canada Goose(加拿大鵝)沒想到會以這般方式再次出圈,帶火了這個(gè)冬天“羽絨服自由”的熱議。

    作為季節(jié)性服飾,刻板印象中的羽絨服“臃腫笨重”,散發(fā)著“五顏六色”土味七彩光。與時(shí)尚絕緣的它,勸退了無數(shù)在冷風(fēng)中哆嗦的年輕人。

    但是現(xiàn)在,羽絨服變了,抗凍也要美,成了第一王道。Prada西裝款羽絨服,簡潔干練;Miumiu的羽絨服束腰復(fù)古,完美身材絲毫不打折。

    國際大牌之外,以波司登為代表的本土老牌羽絨服們,亦悄咪咪換上了時(shí)尚新裝,成為年輕人的“送禮新寵”。公開數(shù)據(jù)顯示,今年元旦假期,波司登一日線下賣了3億元,破歷史紀(jì)錄。

    不知不覺中,曾經(jīng)“靠天吃飯”的羽絨服,逆行出圈了。老品類新生背后,有來自大環(huán)境的推力,也離不開各類玩家合力拾柴吹高的火焰。

    01、花了40年,羽絨服在中國找到一條新活路

    羽絨服品牌“雙羽”,誕生于上世紀(jì)70年代,而后鴨鴨、雅鹿、波司登等借由電視廣告名氣漸成。

    但在那個(gè)物質(zhì)相對缺乏的年代,品牌羽絨服尚屬小眾稀缺品,整個(gè)行業(yè)也未卷起發(fā)展大波浪。按照華創(chuàng)證券劃分,國內(nèi)羽絨服真正的快速擴(kuò)張期始于千禧年后。

    2001往后的十年,是本土羽絨服品牌的黃金年代,波司登是其中的佼佼者。通過自我孵化式、橫向擴(kuò)張,構(gòu)建了波司登、雪中飛、康博、冰潔、雙羽、上羽品牌矩陣,拿下了國內(nèi)近40%的市場份額。

    2007年,波司登香港敲鐘上市,領(lǐng)投方為匯豐、高盛都,前者出資7000萬美元,是其彼時(shí)在金融領(lǐng)域之外***的一筆投資。

    意外的是,上市后的波司登,沒能迎來登封,反而跌入疲弱軌道。但它不是行業(yè)個(gè)例。據(jù)了解,2012-2015年間,國內(nèi)傳統(tǒng)羽絨服企業(yè)大都陷入去庫存困境。

    一方面,以優(yōu)衣庫、ZARA、H&M為代表的快時(shí)尚品牌,以時(shí)尚款式、設(shè)計(jì)快速切入羽絨服市場,頗受年輕消費(fèi)者追捧;另一方面,傳統(tǒng)電商熱浪四起,傳統(tǒng)羽絨服品牌線下門店銷售遇阻,過剩的產(chǎn)品不得不“清倉”甩賣大促銷。

    這種“陣痛”持續(xù)到2018年前后,Moncler、Canada Goose等國際羽絨服大牌開始走紅中國,擴(kuò)張?jiān)谥袊M(fèi)升級大背景之下的它們,推動著國內(nèi)傳統(tǒng)羽絨服品牌進(jìn)入時(shí)尚化轉(zhuǎn)型階段。

    波司登,在2018年走出了一道完美的轉(zhuǎn)身弧。在紐約時(shí)裝周“揚(yáng)眉吐氣”,窗格、水墨畫等中國元素點(diǎn)綴其間的設(shè)計(jì),撩上了一波接一波時(shí)尚。而米蘭時(shí)裝周的“星空”、“極寒”、“地袤”,則刺激其股價(jià)大漲5.3%。

    兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)近50年,羽絨服們終在中國找到一條“不靠天吃飯”的活路——時(shí)尚化。

    當(dāng)然,這種轉(zhuǎn)變背后,亦有不同世代消費(fèi)者間消費(fèi)理念的差別。與70-80后的消費(fèi)觀念不同,新一代90-95后以及00后消費(fèi)主力軍,對本土文化接受度較高,對時(shí)尚潮流也有自己的理解。

    對于羽絨服,年輕消費(fèi)者不再滿足基本的防寒保暖功能,時(shí)尚、潮酷成了他們基本訴求。據(jù)第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù),45%的消費(fèi)者經(jīng)常穿時(shí)尚/潮酷款羽絨服。

    有時(shí)尚標(biāo)簽加持,消費(fèi)者對羽絨服的購買頻率也逐漸提升,每年至少購買一件的消費(fèi)者占比達(dá)75%。

    年輕客群集聚,購買頻次增加,中國羽絨服市場規(guī)模增速明顯。據(jù)中國服裝協(xié)會,2018年中國羽絨服市場規(guī)模約為1068億元,同增10%以上,預(yù)計(jì)2020年將達(dá)1316億元。

    雖說新活路已現(xiàn),但目前來看,在其中玩得溜起的品牌,包括Moncler、Canada Goose為代表的國際高端羽絨服,以及迅速完成轉(zhuǎn)身的國產(chǎn)品牌波司登,均有一套屬于自己的獨(dú)特打法。

    02、入鄉(xiāng)隨俗,加拿大鵝們瞅準(zhǔn)高端mall,加碼線上營銷

    時(shí)尚化、年輕化,是快時(shí)尚品牌羽絨服、國際羽絨服大牌Canada Goose、Moncler間的共性。

    Moncler在2003年被意大利企業(yè)家Remo Ruffini收購后,通過與各大時(shí)尚品牌聯(lián)名企劃、明星代言、設(shè)計(jì)研發(fā)等方式徹底時(shí)尚化。

    品類方面,這些大牌均未絕對“羽絨服”化,而是以羽絨服位核心,拓展其他相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,如針織衫、圍巾、手套、鞋包等。

    進(jìn)入中國市場后,無論是渠道落地、營銷方式,還是數(shù)字化賦能方面,則呈現(xiàn)出一定的因地制宜特征。

    渠道落地:購物中心旗艦店、快閃店并行,線上占比增大

    上圖可知,2018年進(jìn)入中國的Canada Goose,門店快速鋪開主要在2020年,高端購物中心旗艦店、快閃店并行。

    產(chǎn)品的高定價(jià),是其鎖定高端商場的前提。反過來,提供高端服務(wù)的線下門店,能讓高消費(fèi)力買家享受到品牌溢價(jià)帶來的稀缺體驗(yàn)。而快閃店型,一方面可展示新品,刺激消費(fèi);另一方面,亦可通過其試水,降低門店選址失敗風(fēng)險(xiǎn)。

    此外,相比在國外,Moncler、Canada Goose在中國都一定程度上加碼了線上渠道。二者均在微信設(shè)有線上精品店,定時(shí)發(fā)布新品,Canada Goose還開設(shè)了天貓旗艦店。

    圖片

    數(shù)字化賦能:推個(gè)性定制服務(wù),捕捉消費(fèi)趨勢

    2020年Canada Goose推出個(gè)性化定制服務(wù),迎合消費(fèi)者的個(gè)性化需求。其中熱壓定制服務(wù)已經(jīng)***登陸上海ipam限時(shí)官方快閃店,而定制兜帽飾邊服務(wù)將在上海ipam限時(shí)快閃店、北京三里屯及沈陽萬象城精品店上線。

    近年來,越來越多的奢侈品品牌推出個(gè)性化服務(wù),它們借助數(shù)字化技術(shù),通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)趨勢,幫助設(shè)計(jì)師改進(jìn)設(shè)計(jì),滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

    花樣營銷:入駐微博、微信小程序、抖音等社交平臺

    通過入駐多個(gè)本地化的社交平臺,Moncler、Canada Goose在增加品牌曝光度的同時(shí),可以讓目標(biāo)客群在瀏覽社交消息之余輕松了解品牌發(fā)布的新系列產(chǎn)品、預(yù)約品牌線下活動等等。

    此外,這些時(shí)尚信息悄悄地滲透進(jìn)低線城市消費(fèi)者的生活,提高其對于時(shí)尚認(rèn)知,讓其發(fā)現(xiàn)在追求商品實(shí)用性的同時(shí)還可追求個(gè)性化、收藏等價(jià)值。

    常規(guī)操作外,Moncler還通過增加數(shù)字化廣告和戶外廣告、明星街拍或走秀穿著Moncler服飾帶動粉絲經(jīng)濟(jì)、與潮牌或跨界知名品牌聯(lián)名推出限量合作款,以及其他創(chuàng)意營銷,如寵物狗羽絨服,在火車站開展行為藝術(shù)等,來增加目標(biāo)客群對其商品的認(rèn)知。

    03、追趕國際大牌,本土羽絨服巨頭轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

    Moncler、Canada Goose打了個(gè)好樣。

    以波司登為代表的本土羽絨服巨頭們,則紛紛趕上國潮風(fēng)起,換上時(shí)尚新裝,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、門店形象、品牌營銷等方面發(fā)力,升級提價(jià)。

    產(chǎn)品:持續(xù)升級,兼具功能性和時(shí)尚性

    近年來,波司登逐步形成7大聯(lián)名款和8大主題系列產(chǎn)品,一改以往款式單一、色彩單調(diào)的老舊形象,突破防寒保暖的功能性束縛,實(shí)現(xiàn)時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型,滿足不同場景、不同人群的個(gè)性化消費(fèi)需求。

    以其聯(lián)合中國南極科考發(fā)布的專業(yè)保暖系列為例,四個(gè)品類羽絨服可分別滿足科考人員、專業(yè)滑雪運(yùn)動員、戶外運(yùn)動愛好者和普通人日常穿著需求。

    定價(jià):產(chǎn)品升級,價(jià)格也隨之上漲

    雖然目前波司登多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格仍處于1500-5000元之間,但部分系列已突破萬元,有追趕Moncler、Canada Goose的趨勢。

    渠道:線下發(fā)力自營,線上廣泛布局

    據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),截止2020年9月30日,波司登共有1086家自營門店,相較2017年3月凈增634家。直營渠道能夠深入接觸市場變化,增強(qiáng)品牌快速反應(yīng)能力。

    波司登全新店鋪形象由法國***設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)傾心打造。旗艦店規(guī)劃從陳列、配色到區(qū)域空間的打造,力求呈現(xiàn)一個(gè)全新的、充滿科技感的空間。

    值得注意的是,雖同為直營門店,但囿于定價(jià)差,在購物中心中,波司登門店多與中高端品牌共處同一樓層,而Moncler、Canada Goose門店多與奢侈品并列。

    在線上,波司登廣泛布局,天貓旗艦店、直播電商、官微商城協(xié)同作戰(zhàn)。去年“雙11”全渠道銷售破15億元,線上零售金額同比增加超25%,蟬聯(lián)中國服飾品牌銷售第一名。

    總體而言,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚、品類多元化、受年輕人喜愛等方面,波司登仍與Moncler、Canada Goose等存在一定差距。但改變消費(fèi)者對品牌認(rèn)知,是一個(gè)長期的過程。

    往后,波司登還需要通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整來推動品牌發(fā)展。

    營銷:祭出一系列組合拳

    ■登陸時(shí)裝周,推出IP聯(lián)名款

    2018、2019、2020年,波司登分別受邀參加紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周,而且分別與迪士尼、漫威等各大IP聯(lián)名推出時(shí)尚羽絨服。

    ■與國際知名設(shè)計(jì)師合作,邀請頂流明星代言

    與法國、意大利、美國三位國際知名設(shè)計(jì)師合作外,波司登還于2019、2020年與愛馬仕黃金時(shí)代***Jean Paul Gaultier合作推出“新一代羽絨服”,并邀請楊冪、陳偉霆擔(dān)任設(shè)計(jì)師系列代言人。

    ■構(gòu)建微博、抖音等社交媒體流量矩陣

    當(dāng)前,波司登在微博粉絲超過266萬,抖音粉絲超過109萬,同時(shí)開通微信公眾號、小紅書,構(gòu)建社交媒體流量矩陣,通過時(shí)尚博主、意見(KOLs)、抖音短視頻等方式種草,為線上線下門店進(jìn)行充分引流,促進(jìn)成交轉(zhuǎn)化。

    作為一個(gè)古老的品類,羽絨服試圖突破季節(jié)和場景限制,向輕量化和專業(yè)化方向發(fā)展,而推動其前進(jìn)的兩個(gè)輪子,一是設(shè)計(jì);二是技術(shù)。


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