耐克利潤下滑，連續(xù)出售旗下品牌

　　在體育運(yùn)動品行業(yè)整體業(yè)績不佳的大背景下，全球最大運(yùn)動鞋和服裝生產(chǎn)商耐克公司也不得不在關(guān)鞋廠、停止與代工廠合作后繼續(xù)精簡業(yè)務(wù)——耐克已與收購者達(dá)成最終協(xié)議，旗下的兩個(gè)子品牌茵寶(Umbro)和 Cole Haan將分別以2.25億美元和5.7億美元出售。

　　從近期的情況看，耐克的利潤連續(xù)下滑，而阿迪達(dá)斯的銷售收入連續(xù)增長，并且預(yù)計(jì)今年全年凈利潤將增長15%—17%。

　　連續(xù)出售兩品牌

　　根據(jù)耐克中國向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)提供的耐克總部公開發(fā)布的新聞稿，耐克公司在今年5月31日就已經(jīng)宣布打算剝離茵寶和ColeHaan，以突出重點(diǎn)品牌——耐克、喬丹(Jordan)、匡威(Converse)和赫利(Hurley)。

　　耐克總部在這份10月24日公布的新聞稿中提到，茵寶將被出售給美國品牌管理公司艾康尼斯品牌集團(tuán)(IcOnix Brand GroUP，Inc)，該交易預(yù)計(jì)將于2012年年底完成。耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官馬克·帕克(Mark Parker)說：“出售任何業(yè)務(wù)都是一個(gè)艱難的決定，但這一決定將使我們能夠?qū)Ｗ⒂趯ξ覀儊碚f具有最高增長潛力的領(lǐng)域。”他認(rèn)為茵寶仍具有巨大的價(jià)值，但最終因耐克品類戰(zhàn)略的發(fā)展不得不剝離。

　　“茵寶市場已經(jīng)萎縮，知名度和影響力下滑了很多。耐克收購茵寶后，把茵寶的技術(shù)、人才、渠道等資源的積累轉(zhuǎn)化為自己的資源，茵寶的核心資源已經(jīng)被消化了。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人士馬崗認(rèn)為。

　　出售茵寶的最終協(xié)議達(dá)成不到一個(gè)月，11月16日耐克再次出售旗下時(shí)尚潮流品牌ColeHaan。在耐克中國向本報(bào)提供的耐克總部的新聞稿中，ColeHaan將被出售給擁有超過30年投資經(jīng)驗(yàn)、世界領(lǐng)先的私募股權(quán)投資集團(tuán)之一安佰深(ApaxPartners)。該交易預(yù)計(jì)將在2013年初完成。馬克·帕克對此的解釋是“耐克的重點(diǎn)是機(jī)會與回報(bào)潛力最高的領(lǐng)域，并需要確保這些領(lǐng)域在耐克公司產(chǎn)品組合中是最互補(bǔ)的”。

　　“雖然全球體育用品市場還保持增速，但原來給耐克帶來高速增長的新興國家的增速已經(jīng)放緩。 ”關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者分析，耐克原來收購茵寶是出于對歐洲市場防御性的舉措，如今耐克在足球領(lǐng)域的影響力已經(jīng)大大增強(qiáng)，因此有了新的考慮。

　　聚焦核心業(yè)務(wù)

　　2012財(cái)年最后一個(gè)財(cái)季，耐克凈利潤同比下滑7.6%，而產(chǎn)品庫存卻增長23%。另據(jù)外媒報(bào)道，耐克已公開證實(shí)，中國這個(gè)關(guān)鍵市場的新訂單數(shù)量正在減少。而阿迪達(dá)斯今年前三季度全球銷售收入同比增長8%，大中華區(qū)銷售收入同比增長16%。阿迪達(dá)斯預(yù)計(jì)，今年全年凈利潤將增長15%—17%至7.7億歐元—7.85億歐元。

　　“耐克5年前收購茵寶時(shí)，體育行業(yè)處于高速增長期，而現(xiàn)在正是體育用品行業(yè)的滯漲期。并且市場集中度很高，耐克和阿迪占據(jù)了全球市場30%左右的份額。 ”馬崗認(rèn)為，阿迪達(dá)斯也有休閑時(shí)尚產(chǎn)品，并且對其貢獻(xiàn)業(yè)績也比較大，但值得注意的是，阿迪達(dá)斯對休閑時(shí)尚產(chǎn)品的規(guī)模控制得很嚴(yán)，而耐克則加大休閑領(lǐng)域的部署，其旗下的ColeHaan、匡威、赫利都有休閑時(shí)尚產(chǎn)品。

　　耐克中國在給本報(bào)的回復(fù)中稱“正如任何一家成功的企業(yè)，耐克公司始終致力于探尋業(yè)務(wù)上的側(cè)重點(diǎn)。我們將更進(jìn)一步地推動耐克品牌、Jordan、Converse以及Hurley的發(fā)展，因?yàn)槲覀兿嘈牛磥磉@些品牌將獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 ”

　　馬崗也認(rèn)為，耐克的產(chǎn)品線過寬，在市場低迷的情況下，包括國內(nèi)的體育運(yùn)動品牌李寧[3.97 1.80%]、安踏等也都不約而同選擇聚焦核心業(yè)務(wù)。而361°卻選擇了相反的路子，細(xì)分出了運(yùn)動生活品牌。 “這也是一個(gè)方向，或是基于專業(yè)領(lǐng)域競爭對手過強(qiáng)，采取錯峰競爭的策略。 ”

　　但張慶卻表示休閑領(lǐng)域是 “苦海”：“走輕時(shí)尚的路線，短期收益明顯，因?yàn)檫@個(gè)市場好進(jìn)入，并且吻合當(dāng)下消費(fèi)者的需求。但長期來看卻是飲鴆止渴，現(xiàn)在不斷有快時(shí)尚品牌涌現(xiàn)，再加上網(wǎng)絡(luò)品牌和電子商務(wù)的結(jié)合，任何企業(yè)都可以快速、低成本進(jìn)入市場。”