李寧制訂未來三階段變革藍圖

　　正如我們過去這一年多一直所強調的，在整個國際和國內的大經濟環境下，中國體育用品行業在經歷一個轉型期。這個過程有多快，取決于各個品牌以及各自上下游的伙伴自身進行調整的策略以及執行力。短期內，中國體育用品行業的確面臨一些競爭，以及由于國內服裝行業普遍采用產品批發模式導致發展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題。”直面2012,李寧在接受記者書面采訪時強調，“體育行業必須通過產品創新、成本控制、渠道建設和品牌提升等方面尋求突破。從長期來看，在中國經濟由投資驅動向消費驅動轉型的大背景下，消費品行業仍將受惠，但同時中國體育用品行業的競爭也不斷加劇，消費者對于品牌與產品價值也提出了更高的要求。”

　　記者：2012年李寧公司做了哪些調整，目標何在?

　　李寧：公司瞄準做一個專業運動品牌的目標，經過20多年的發展，本身業務模式已經清晰穩定。公司的目標是專注于中國體育用品市場，通過世界級的品牌和零售管理能力鞏固李寧作為國內運動服裝行業領先品牌的地位，進而成為全球領先的體育用品品牌公司，以體育激發人們突破的渴望和力量。為此，公司強化了管理團隊，引進有相關經驗的人才，以確保計劃得以順利執行。目前新的首席市場官、首席供應鏈官、首席銷售官、首席產品官等均已到位。我主要負責外部事務。執行副主席金珍君負責集團內部事務和運營，包括領導變革藍圖計劃的實施。他為公司帶來的是其在快速增長戰略的豐富專長、強大的運營能力、本土及國際知識以及
TPG消費空間的全球資源網絡。金珍君具有深厚的全球和國內零售行業管理和經營經驗，而且在建立公司的操作能力和推動企業轉型的記錄上得到廣泛認同。公司重新調整了戰略和策略，總體來說就是堅持把李寧品牌打造成一個偉大的中國體育品牌的夢想;聚焦核心品牌李寧牌，聚焦核心業務體育用品業務，聚焦核心市場中國市場的三個聚焦與包括渠道效率、品牌與產品、營運能力和業務模式改革的四個策略。

　　記者：具體而言是指?

　　李寧：在渠道方面，公司需要改善店效，通過零售分類分析合理化網絡覆蓋，加強工廠店和直營店，提高零售和渠道合作伙伴的能力;在品牌與產品上，會聚焦于核心品牌運動服裝產品，對品牌開展戰略投資(如贊助CBA與簽約韋德)，開發具有先進設計和技術的具有競爭力的產品，縮短開發周期以跟上市場需求。就運營能力而言：在產品和運營上建立有競爭力的成本結構，提高營銷及渠道費用的投資效率，實施精細化和高效運營(特別是產品和銷售)。在業務模式上，更加以零售和消費者為導向，通過產品規劃門店運營提供統一的品牌體驗，改善供應鏈和訂貨模式以降低成本和上市時間。

　　記者：“一個夢想”、“三個聚焦”和“四個策略”,集中資源在核心運動種類上，進一步回歸體育，回歸運動的專業精神。看來李寧公司已經為把握未來長期發展機遇做好了充分的準備。那么，能否描述一下公司前景?

　　李寧：公司制定了未來三階段變革藍圖計劃，目前已開始實行第一階段(現在至未來12個月)的短期措施，包括清理渠道存貨、改善產品和運營的成本結構、加強組織和執行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心產品和國內市場及加強品牌投入和改善營銷效率。第二階段(2013至2014年)專注于改善集團的供應鏈、營銷和產品規劃模式，包括產品開發及消費者體驗。而此階段的措施已經開展試點和概念設計。第三階段(未來2至4年)將確保集團擁有合適的業務模式，以達到改善利潤結構和渠道、零售效率以及現金及投資回報率的目標，該階段也已開始規劃。