運動品牌企業需要完全變革

　　國內六大運動品牌去年關店逾4000家，原因是高達33.27億元高庫存。運動品牌閉著眼睛都掙錢的時代已一去不返。不過，著急的不僅是中國本土運動品牌公司。摩根士丹利報告顯示，2012財年第四財季，耐克全球未來訂單增速從18%減速至12%，中國的訂單增長從20%大幅減至2%。德國品牌彪馬日前也宣布將關閉90多家不盈利店鋪。

　　在國內品牌大舉關店的不景氣時期，外資運動品牌企業都在展開中國市場的救贖。日前，阿迪達斯在廣州天河路開出面積超1000平方米的旗艦店。阿迪達斯還在武漢、杭州、石家莊等地開設了旗艦店。據介紹，阿迪達斯城市旗艦店是阿迪達斯品牌中心的濃縮版。

　　阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮稱，開設新旗艦店是為了通過提供其他品牌所無法企及的豐富運動產品，給當地消費者提供與品牌中心一樣的消費體驗。此類店鋪的開設是阿迪達斯“通向2015之路”戰略的重要舉措之一，也是為了滿足消費者對生活方式的追求而開發的細分化、個性化的零售模式。

　　在各大本土運動品牌積極消化庫存、展開差異化競爭的時候，不少曾經苛求運動專業性的品牌為了適應中國市場，淡化了專業性，而走非專業時尚路線。在2008年經歷重大庫存危機后，阿迪達斯就選擇充實“時尚運動”系列。

　　業內人士指出，相對運動品類，快時尚品牌商品的周轉期縮短了很多。對于阿迪達斯來說，供應鏈及分銷模式都要做出很大改變，這是一個挑戰。但運動品牌不會完全變成快時尚，它們各有各的利基市場，但在經營策略上可以借鑒。對于運動品牌來說，在快時尚的沖擊下，在經銷模式上，它們需要完全變革，以提高供應鏈的反應速度及終端的平效。