茵寶遭拋售后遺癥　經銷商稱耐克涉嫌欺詐

　　“耐克畫了一張大餅，讓我以為長期代理茵寶品牌會越做越好，可是，沒想到剛剛經營不到一年的時間，茵寶這個品牌已被耐克賣掉。”鄭州利康文化體育發展有限公司(以下簡稱：鄭州利康)總經理王軍在6月26日趕赴上海后談到，由于茵寶品牌被賣，公司目前還有價值千萬元的存貨無法出售。而王軍此次趕到上海就是為了向耐克討個說法。

　　“我不但要退貨，還要向耐克追討裝修費、場地租用費等相關費用。”王軍如此說道。

　　向耐克追討損失

　　6月26日下午3點鐘左右，隨同鄭州利康總經理王軍一起來到了耐克上海總部恒隆廣場。幾經周折，終于找到了耐克負責茵寶退貨事宜的劉女士。

　　在得知王軍來意后，劉女士表示，辦理退貨需要先申報，上交上級部門批準后才能決定。當王軍追問，能否退貨時，劉女士表示她無法作決定，要等老板回來才行。在王軍的再三要求下，終于等到了劉女士所說的“老板”，此后，雙方進行了一次長達兩個小時的談判。

　　王軍對于此次的商談結果并不抱樂觀態度，他認為耐克在敷衍。“今天下午坐在會議室的所有耐克方面的人都表示無權拍板。”

　　在談判結束后，采訪了耐克方面此次談判的負責人信貸部經理阮鳴捷，他表示，針對王總(王軍)的一些訴求，我們答應如實向公司(耐克美國總部)反映，但由于美國方面存在時間上的差異，因此，這周五才能給王總一個答復。

　　耐克畫餅涉嫌欺詐

　　在回顧代理茵寶品牌的過程中，王軍表示，很后悔相信了耐克這個國際知名運動品牌的信譽。“當初，擔任耐克中國茵寶總經理的洪嘉侃在推銷茵寶這個品牌時，就向我們這些經銷商表示這個品牌的未來發展前景很可觀。”王軍稱，我們這些經銷商都相信在耐克的大力推動下，代理茵寶這個品牌將會獲得很大的回報。現在回想起來，其實就是耐克給我們這些經銷商畫了一張大餅而已。

　　據了解，耐克公司總裁兼首席執行官Mark Parker曾向經銷商承諾，“茵寶與耐克的這個動態聯盟憑借我們雙方的互補優勢以及眾多的細分與發展市場的途徑，將在全球引起這項運動的全面發展。我們將全身心致力于幫助茵寶發揮其全部潛力。”

　　正是相信了耐克方面給予經銷商的上述承諾，經銷商在認識到茵寶品牌發展的美好前景后，紛紛要求代理茵寶品牌。

　　“當時，茵寶品牌長期贊助英格蘭國家隊、曼城隊等歐洲知名勁旅，其在國際和國內都有很好的知名度和影響力。”王軍說道，基于耐克高水平的操作及管理平臺，同時也基于上述因素的考慮，我們才會代理茵寶這個品牌。可這些經銷商誰也沒有想到，耐克會將茵寶這個品牌給賣掉。

　　“事實上，茵寶這個品牌已經沒有太大的價值了。”據王軍介紹，茵寶這個品牌一開始在歐洲是個家喻戶曉的品牌，那時，耐克無法搶占茵寶在歐洲的市場，所以耐克才會收購茵寶。而在收購茵寶后，耐克采取滲透的方式，逐漸讓茵寶的客戶接受耐克的品牌，最后導致茵寶的品牌完全被耐克這個品牌做取代。

　　資料顯示，2008年，耐克宣布以2.85億英鎊收購英國足球用品制造商茵寶;2012年10月24日，耐克又以2.25億美元的價格將茵寶出售給艾康尼斯品牌集團公司。

　　王軍透露，茵寶這個品牌的價值已經被耐克給榨干，所以才會被耐克給賣出去。而茵寶此前長期贊助的英格蘭國家隊和曼城隊也改為由耐克自己的品牌來贊助了。

　　河南文中律師事務所徐永祥認為，耐克一開始說要長期經營茵寶品牌，但在經營不到兩年的時間后又賣出此品牌的行為，明顯是利用批發商和經銷商對耐克的信任心理畫大餅。違反了我國《合同法》的基本原則，即誠實信用原則。{page_break}

　　經銷商不知耐克賣茵寶

　　王軍透露，耐克此次賣出茵寶品牌并未提前向經銷商打招呼。“我們也是在看到媒體的報道后才知道茵寶品牌被賣的事。”

　　據了解，去年10月，耐克以2.25億美元將茵寶品牌出售給美國艾康尼斯品牌集團。在得知消息后，王軍飛到上海向耐克方面進行詢問。而耐克當時表示，會有相關的后續處理事宜，但后來事情就石沉大海了。

　　此后，鄭州利康一直在試圖聯系耐克方面的人，一共給耐克體育(中國)有限公司茵寶中國部發去5封電郵，但只有第一封得到回復。而在這份回復郵件中，耐克方面稱，2012年6月6日曾以書面形式通知中國經銷商。但王軍表示公司并未收到這樣的通知。

　　此外，青島盛大體育文化用品有限公司(以下簡稱：青島盛大)的負責人也曾公開表示“沒有收到通知”。

　　上述青島盛大負責人表示，因為耐克訂貨制為期貨形式，都是提前半年以上訂貨。“我們去年還訂的2013年Q2的貨品，要是6月份真通知我們，誰會去訂今年的貨品?”

　　不僅如此，之前負責茵寶中國的人安慰經銷商說肯定會安排經銷商與艾康尼斯的交接，但誰知道此人在今年5月份便已經離職。而其在恒隆廣場的辦公室也變為耐克品牌的辦公地點了。

　　“自從知道茵寶品牌被賣后，我們就與耐克聯系要求退貨，但耐克方面拒絕給我們退貨。此后，我們再去找耐克時，才發現耐克茵寶中國部已經于去年5月份撤離，不在此地辦公。”王軍表示，中國茵寶部目前已經人去樓空，而其撤離的時間，其實還是在與公司的合同履行期間。

　　雖然茵寶的品牌已經被耐克賣出，但記者仍能在恒隆廣場辦公樓的58層看到掛著耐克體育(中國)有限公司——茵寶中國部的牌子，但從辦公室大門外就可看見，門內大廳掛著耐克的品牌標志。

　　徐永祥表示，耐克公司存在違反我國《合同法》基本原則，即誠實信用原則。在批發商和經銷商經營過程中，茵寶品牌易主的情況下，不履行及時通知的義務，已發應當承擔相應的責任。

　　產品質量存瑕疵

　　據了解，鄭州利康是茵寶在華北地區最大的經銷商。2011年，鄭州利康先后投入上百萬元用于裝修，并采購了超過2000萬元的茵寶貨品。到了2012年，雙方又續簽合同至今年6月底。

　　事實上，鄭州利康代理茵寶品牌從頭至尾都在虧本經營。“從代理茵寶品牌開始，耐克給我們的貨就是有瑕疵的，我們只能打折出售，從未賺錢。”王軍透露，我們收到的萊茵品牌的服裝版型有問題，一般1米80身高能穿的衣服，不是衣服長就是袖子短。這種衣服只能打折處理，399元每件的衣服最后只能賣99元。此外，衣服上的標志上的金色標識也出現自動褪色的情況。

　　據王軍統計，鄭州利康的損失不僅如此。鄭州利康從2011年9月開始對所有店鋪進行重裝，先后新開重裝6家店鋪，投入裝修費80多萬元，隨后在2012年3月又重裝3家。截至2012年12月18日，利康共訂超過2700萬元貨品;而從2012年1月到11月，投入茵寶運營費用超過660萬元，在耐克接手之后就投入超過400萬元用來裝修等;目前庫存有1527萬元。

　　有分析人士認為，耐克如此大力的推銷萊茵品牌更像是在傾銷庫存。而在將庫存都賣給經銷商后，才將萊茵品牌賣出。

　　王軍回憶道：“之所以庫存這么多，主要是耐克那時候一直在鼓勵我們大量進貨。”據其介紹，比如，我們給100萬元的現金，而耐克讓我們進200萬元的貨，那么，余下100萬元的貨款，耐克則以信貸的方式提前將服裝供給我們賣。

　　截至2012年12月31日，鄭州利康共采購茵寶貨品價值超過2400萬元，目前還有超過1000萬元的存貨。

　　鄭州利康方面指出，因未及時告知茵寶中國的變化而對其造成的損失，耐克方面應給予補償，同時，公司現存上海茵寶的貨品亦應全部退回。

　　據了解，由于茵寶品牌的被賣，與耐克簽訂合同的經銷商已經無法再賣茵寶牌子的服裝。而這些服裝變成了積壓在手中的庫存無法出賣。