鞋服品牌如何發(fā)展最好新動態(tài)

 　　優(yōu)衣庫上海全球旗艦店除了銷售消費者熟知的“優(yōu)衣庫”品牌之外，迅銷集團(tuán)旗下的其他四個品牌也共同進(jìn)駐了該旗艦店。

　　商業(yè)企業(yè)的多品牌策略并非新鮮事，但在整個行業(yè)增速放慢的關(guān)鍵時期，拓展子品牌的行為也變得耐人尋味。企業(yè)或是主動出擊尋找新商機、或是被動打響保衛(wèi)戰(zhàn)，多品牌成為生存自救的方式。

　　對于超市來說，多品牌經(jīng)營往往是與業(yè)態(tài)相對應(yīng)的，即每一個子品牌都對應(yīng)公司旗下的一種細(xì)分業(yè)態(tài)。在大賣場利潤趨薄的情況下，開拓新業(yè)態(tài)、發(fā)展多品牌成為超市企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、提高利潤空間的方式之一，以華潤萬家尤為典型。

　　作為全國最大的零售連鎖之一，華潤萬家旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole"、blt、VanGO、Voi_la!、VIVO采活、太平洋咖啡、V+城市超市多達(dá)12個品牌，涉及大賣場、高端超市、便利店、保健品店、酒窖、藥妝店、咖啡店等業(yè)態(tài)。零售連鎖顧問、守正咨詢公司總經(jīng)理余杰奇認(rèn)為，按照西方零售業(yè)的發(fā)展特征，每一種細(xì)分零售業(yè)態(tài)的興起和衰落都與人均GDP水平密切相關(guān)。多品牌運作可防止單一業(yè)態(tài)沒落對企業(yè)造成致命影響。

　　對于商場而言，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，多業(yè)態(tài)的覆蓋可以將上下游的資源統(tǒng)一起來。“燕莎旗下既有百貨店也有奧特萊斯。近年來，奧特萊斯業(yè)態(tài)持續(xù)走俏，燕莎方面可以在正價店貨源的基礎(chǔ)上，將奧特萊斯視為換季產(chǎn)品的好出口。

　　鞋服：圈地為王 多多益善

　　由于多品牌經(jīng)營在制造業(yè)領(lǐng)域較為常見，橫跨制造和銷售終端的鞋服品牌也理所當(dāng)然成為多品牌運作最為明顯的業(yè)態(tài)，他們不斷拓展新品牌的原因也簡單明了—圈地為王。

　　新世界百貨引進(jìn)的鞋類品牌大概70余個，百麗及其旗下品牌占13%，但卻貢獻(xiàn)了30%左右的銷售業(yè)績。而且百麗的多品牌化正在從鞋類擴展到女裝品類。

　　相對于百麗“八爪魚”式的擴張，多數(shù)鞋服品牌還是在原有品類基礎(chǔ)上單線擴張，以風(fēng)格差異化的子品牌覆蓋更廣泛的人群。作為國內(nèi)高端女裝品牌，朗姿旗下有朗姿、莫佐、萊茵、瑪麗安瑪麗、JIGOTT、LIAA等品牌，分別針對不同年齡層的女性消費群體。

　　GAP在3月將于上海開出旗下Old Navy在中國的首家門店，這也意味著GAP將在中國正式啟動多品牌戰(zhàn)略。據(jù)了解，Old Navy門店更注重家庭感的購物環(huán)境。GAP相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)的擴張戰(zhàn)略是公司將利用旗下風(fēng)格迥異的多品牌滿足消費者多樣化的時尚需求。郭增利表示，延展品類的多品牌戰(zhàn)略，能增加部分忠實客群對于全線產(chǎn)品的青睞度。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，鞋服市場的品牌劃分更多的是依據(jù)年齡和價格。“這樣的劃分是以定位差異進(jìn)行的，細(xì)分后的市場永遠(yuǎn)存在，而且更多品牌的出現(xiàn)會刺激更多的潛在消費，開辟出另外一個市場。”