秦嵐攜手郭濤、平安 演繹ECCO春夏潮流

　　來(lái)自北歐丹麥的鞋履品牌ECCO 2014春夏系列，攜三大流行趨勢(shì)主題風(fēng)格呈現(xiàn)­——“經(jīng)典律動(dòng)”、“顯露” 和“亮眼”，與其2014年中國(guó)區(qū)形象代言人——秦嵐，”風(fēng)尚行者”——郭濤、平安共同創(chuàng)作創(chuàng)意視頻志，傾情演繹ECCO鞋履的百搭風(fēng)潮，極致演繹北歐足尖風(fēng)尚，引領(lǐng)舒適之旅。

　　而其中最富代表意義的ECCO 2014春夏“Dress Comfort 舒適履程”主題系列的推出，更可謂顛覆穿鞋體驗(yàn)，帶來(lái)全新變革。

　　拍攝中，秦嵐穿著ECCO 2014年的最新系列鞋款，行走、跳躍的每一步里散發(fā)著優(yōu)雅熱情與自信的風(fēng)采。在秦嵐的自然演繹中，用熱情與色彩的碰撞點(diǎn)燃其獨(dú)有的個(gè)人風(fēng)格，她用足尖靈動(dòng)的舞步詮釋著她對(duì)每一雙ECCO鞋履的細(xì)微認(rèn)識(shí)。

　　秦嵐感慨：“無(wú)論休閑外出、還是閨蜜聚會(huì)，或是商務(wù)場(chǎng)合，我都能在ECCO的陪伴下找到自我，找回?zé)o拘束的自由感。”此次拍攝的成片將以動(dòng)態(tài)視頻時(shí)尚志的方式呈現(xiàn)，帶來(lái)不一樣的視覺(jué)感受。

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　　近日，丹麥鞋履巨頭ecco發(fā)表公告稱(chēng)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，2013年，這個(gè)家族運(yùn)營(yíng)公司收入11.3億歐元，比2012年增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn);稅前利潤(rùn)1.654億歐元，比上年同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，占年度總收入的14.6%(2012年14.1%);凈收入達(dá)1.064億歐元，比2012年大幅提高15.8個(gè)百分點(diǎn)。在剛剛過(guò)去的2013年，雖然原料大幅上漲，人工成本增加和暫時(shí)難以解決的生產(chǎn)限制因素(2011年ecco在泰國(guó)的工廠(chǎng)遭遇大火被毀)，該公司的營(yíng)業(yè)毛利仍然有明顯改善。

　　與2012年相比，ecco大幅削減了支出成本，從7960萬(wàn)美元的高位下降至4570萬(wàn)美元，不過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的費(fèi)用仍同比增長(zhǎng)不少。由于2013年出色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該公司將其股本估值從4.184億美元提高至4.616億美元，股本回報(bào)率也從22.6%提高至24.2%。

　　2013年，ecco推出了一系列包括特別紀(jì)念款ecco mind在內(nèi)的鞋履新品，市場(chǎng)銷(xiāo)售反饋頗佳;同時(shí)，該公司新開(kāi)店鋪或?qū)９?55家，使其在歐洲、亞洲、北美的店鋪數(shù)量達(dá)到歷史性的2989家，此外有300余家ecco店鋪在2013年完成改裝或升級(jí)。到2013年底，這個(gè)有50余年歷史的丹麥品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布于全球87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，自有店鋪和專(zhuān)柜數(shù)量已達(dá)2989家，銷(xiāo)售終端數(shù)量更是高達(dá)15000個(gè)。

　　由于2011年泰國(guó)工廠(chǎng)失火造成重大損失后，ecco決定改變單一工廠(chǎng)所占份額過(guò)大的狀況，單一工廠(chǎng)的生產(chǎn)量不再超過(guò)總額的20%，這就要求該公司對(duì)原有的35%生產(chǎn)設(shè)備重新部署同時(shí)密切關(guān)注生產(chǎn)力的提高。

　　“過(guò)去一年來(lái)我們經(jīng)營(yíng)政策頗見(jiàn)成效，營(yíng)業(yè)毛利也從15個(gè)百分點(diǎn)提高至16.2，取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果，” ecco首席財(cái)務(wù)官steen borgholm表示，“可控增長(zhǎng)是ecoo2013年成功的關(guān)鍵，2014年我們會(huì)繼續(xù)執(zhí)行這一策略。” 對(duì)于2014年，borgholm說(shuō)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到銷(xiāo)售額增長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)能力的改善。