李寧“大本營”的放棄與安踏的天價壓力無太大關系

　　10月，走進敞亮幾凈的體操館，南寧市民將會欣賞到尷尬一幕——期盼已久的體操世錦賽如期上演，但男主們身著的，將不再是他們熟悉的李寧logo，代之以競爭品牌安踏。仿佛一瞬間，make the change了。

　　對于南寧人而言，李寧從來就不是一個冷血的服飾制造企業，而是一份血濃于水的親情，以及宗教式的信仰。無論是漫步商業步行街，李寧工業園抑或是李寧體操 學校，這里人總能感受到他的一呼一吸，也能體會到他成長創業的種種：北京(京專賣店)奧運會開幕式飛天的神奇，近幾年屢屢見紅的財務報表的焦慮，以及重金殺入cba的 雀躍……

　　其實，對體操而言，情況何嘗不是如此?無論是作為李寧當年教練的黃玉斌，業已退役的李小鵬(李寧已將旗下的非凡交給其打理)， 還是張成龍、姚金男等晚輩，李寧哥也不是一個抽象的存在。他存在于某個家庭式的飯局上，朋友式的高爾夫球場邊，外教地道的發音里，以及退役后自薦信的抬頭 上(畢文靜等不少體操人士都在這里就職。)

　　但現實就是這么殘酷。李寧放棄苦心經營23年的大本營，既源于競爭對手安踏據傳每年4000 萬天價的巨大壓力，也有企業體育營銷策略分以及品牌“第二推動力”的決策考量——李寧目前的戰略營銷重點，主要在籃球、跑步、羽毛球、訓練和運動生活五大 快速增長核心體育項目上。

　　正如關鍵之道張慶等專家所言，和上述相比，體操并不屬于與消費者直接溝通的項目。如果剔除掉情感、競技及競爭 對手等元素，你會發現，這個昔日的金牌之隊，已經錯失了市場發展的諸多良機(就連乒羽等項目都在謀求聯賽的轉身)。而在未來，他將面臨市場拋棄和人員培養 的雙重危機。

　　張婕在大學里習練競技健美操。這個央視美女體操記者，這十三年感到最與有榮焉的，是自己可以第一時間分享隊員來自賽場上的 歡樂和傷悲。但在最近的國內比賽中，她卻意外發現，隊員們平常的問候語，已經從過去的“你得金牌了沒”替換為“你安全了沒”。這一充滿無奈滄桑的自嘲式詰 問，折射出的這個項目發展的巨大危機。

　　“安全問題，從目前來看是個無解的命題。自從國際體聯將十分滿分取消之后，體操就演變為追求難度的審美項目，其難度動作系數，往往和隊員的傷害和危險成正比。”張婕感慨說。

　　前幾年我曾調查過體操輸出重地湖南、湖北的體操隊，發現以往門庭若市的金牌學校，如今已是門前冷落，個別體操學校甚至長上了荒蕪的野草。隨便垂詢其幾個 家長，代之以沉重的嘆息和搖頭。也許在既定印象中，必然存在著這樣一幅具象畫面：孩子們入行前，先像董芳霄一樣被篡改年齡，后在訓練中像網上那組著名的獲 獎照片一樣，扭曲而泯滅人性。在比賽中，因為高難度，你可能就會像桑蘭一樣在輪椅中虛度人生，或者像張尚武一樣，用倒立十字在西單等街頭乞討。

　　中國家長的焦慮，和張婕在歐美時采訪時的雀躍形成了鮮明的反差。在歐美，體操俱樂部一直是很多孩子成長的首選。即便以后不練體操了，孩子們也都會熱愛體操，懂體操。這也就是為什么歐美體操比賽座無虛席，而在中國門庭冷落的原因。

　　安踏在牽手體操之后，將快樂體操作為切入點。鄒凱此前曾進行過嘗試，試圖將快樂體操能推廣到校園。鄒凱解釋說，“快樂體操”是讓孩子們以玩為主，享受體 操運動帶給他們的快樂，“這個需要像兒童樂園般的俱樂部，小孩子進去就想在彈網上蹦，在小平衡木上去走走，讓他們在游戲中釋放這方面的天性。”

　　“5+，+的這個部分，就代表人生的無限可能，還有快樂的體操，”近日，在為CCTV5+頻道錄制一周年宣傳片的時候，曾制造5金傳奇的鄒凱如此表示。為了這份快樂，他又重新走進體操房，開始新的旅程。

　　但在張婕看來，快樂體操一時半會兒發展起來存在一定的難度，最關鍵的是在觀念的突破。“在中國問十個家長，十個都會覺得體操苦，體操危險，其實，體操很 適合幼兒練習，以及心理的成長。在教練的幫助下，那些基本的體操訓練給小孩子提高柔韌性、協調性、力量。比如學會簡簡單單后空翻以后，就會帶給孩子的自信 和成就感。”

　　“畢竟，競技體操和快樂體操是兩個概念。”張婕希望，下次和隊員們見面，希望問候語變成，“你快樂沒有。”